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Aurore GATINEAU

En résumé

J’aime comprendre, décrypter, analyser, partager et confronter les points de vue.
Mon champ de prédilection ? Les organisations de travail.

Mon ambition ? Contribuer à l'amélioration de l'organisation pour concilier développement économique et valeurs humaines.

Directrice d’établissement de santé, je trouve dans mon quotidien de multiples occasions de pratique et de questionnement. J’approfondis mes connaissances et je prends du recul à travers des lectures, des réflexions et des discussions.


Mes compétences techniques :
- Gestion quotidienne d’entreprise (PME)
- Management des équipes, développement des compétences
- Bienveillance, écoute, reformulation, pédagogie
- Ressources humaines, droit du travail
- Contrôle de gestion, analyse des activités
- Analyse d’information (tableau de bord, excel, tableaux croisés dynamiques)
- Etudes de performance (pertinence / efficacité / efficience)
- Pilotage du système de gestion de la qualité, management de la gestion des risques
- Amélioration continue de la qualité et la sécurité des soins (kaizen, PDCA, référentiel HAS)
- Recherche d’opportunités (veille stratégique, SWOT / FFOM)
- Représentation visuelle, powerpoint, schémas systémiques
- Travail en réseau, relations avec les partenaires
- Rédactionnel et réponse à appels à projets en santé et médico-social
- Gestion de projet (stratégie, développement d’activité, coopération, immobilier)
- Secteur de la santé, fonctionnement des hôpitaux et établissement de santé privés
- Droit sanitaire (code de la santé publique)
- Gouvernance associative

Par curiosité et pour progresser, je m’intéresse à :
- La notion de complexité et la place du désordre dans l’organisation
- L’organisation apprenante, la 5ème discipline (pensée systémique, vision partagée, modèles mentaux, maîtrise personnelle, apprenance en équipe)
- La communication non violente et les théories sur les relations interpersonnelles
- La psychologie et le développement personnel

Mon atout ? Combiner technicité, ouverture d’esprit et passion du décryptage pour plus de résultats dans mon travail.


A l’écoute d’opportunités pour relever de nouveaux défis en transférant mes compétences : management, gestion de projets, appui au changement.
Je suis disponible pour tout échange sur nos projets respectifs.

Pour me contacter : gatineau.aurore@gmail.com

Mes compétences :
Management
Gestion du changement
Analyse

Entreprises

  • Clinique Psychiatrique Lampre - Directrice d'établissement de santé privé

    2017 - maintenant Gestion d'un établissement de santé :
    - Management des équipes pluriprofessionnelles (36 ETP)
    - Développement du chiffre d'affaires de l'hospitalisation complète et de l'hospitalisation de jour
    - Pilotage des relations avec les intervenants libéraux, dont l'équipe médicale
    - Pilotage de l’amélioration de la qualité et sécurité des soins (certification V2014 sans réserve)
    - Gestion au quotidien de l’établissement, garantie de la sécurité des biens et personnes

    Relation avec les partenaires extérieurs :
    - Participation à la commission technique de la FHP-psychiatrie
    - Participation au CTS-Commission santé mentale et aux travaux du PTSM (projet territorial de santé mentale)
    - Coopération avec les acteurs en santé mentale pour le développement de projets

    Projets spécifiques :
    - Maîtrise d'ouvrage pour la création d'une extension en site occupé
    - Externalisation de fonctions logistiques

  • ALTERIS - Centre d'Hospitalisation de Chanat - Directeur d'établissement de santé privé non lucratif

    2007 - 2017 Gestion d'un établissement de santé :
    - Management des équipes médicales et non médicales (72 ETP)
    - Pilotage du projet d’établissement et gestion quotidienne de la structure
    - Relations avec les institutions représentatives du personnel
    - Garantie de la sécurité des biens et personnes, projet d'amélioration des conditions de travail
    - Amélioration de la qualité : certifications V2010 et V2014 sans réserve ni recommandation
    - Représentation de l’établissement auprès des partenaires extérieurs

    Projets en coopération :
    - Participation à l'association "Les Volcans" réunissant 5 établissements (2007-2012)
    - Création d’une pharmacie à usage intérieur commune à deux établissements autonomes
    - Administrateur du GCS de moyens de pharmacie de 2012 à 2017

    Missions au sein de l'association ALTERIS :
    - Membre du CODIR, contribution au projet associatif
    - Intérim de direction générale pour la fusion de deux associations totalisant 450 ETP
    - Création d’un complexe médico-social comprenant un IME et un ITEP
    - Direction administrative à temps partiel du complexe médico-social

  • Pôle Santé République - Responsable administratif et financier

    2004 - 2007 Encadrement des équipes administratives (36 pers)
    Contrôle de gestion, analyses de performance économique des activités
    Mise en œuvre des réformes de facturation (CCAM et T2A) : amélioration du process de facturation avec une diminution de l'en-cours clients
    Construction et suivi du budget et des arrêtés de comptes

  • HOSCOM - Responsable administratif et financier

    2002 - 2003 Lancement d'une start-up, bases de données interopérables pour les pharmacies hospitalières
    - Gestion financière et sociale quotidienne
    - Business plan, gestion de trésorerie, crédit impôt recherche
    - Relations avec les partenaires économiques (pôle Eurasanté à Lille)
    - Réponses à appels à projets, suivi des actions

  • ALEXIS - Boutique de gestion - Chargé de mission

    1999 - 2002 Conseil en création d’entreprise auprès de porteurs de projets individuels
    Audits financiers et organisationnels dans le secteur de l'économie sociale et solidaire
    Accompagnement d'entreprises d'insertion par le travail sur le développement du chiffre d'affaires
    A partir de 2011 : responsable d'agence (3 personnes) à Metz

  • Cnrs - Cadre administratif et financier

    Paris 1998 - 1999 Groupe de Projet SOLEIL, structure conjointe CNRS - CEA pour l'étude de faisabilité d'un grand équipement scientifique (synchrotron)
    - Gestion des achats du groupe de projet (suivi comptable M22)
    - Budget d'investissement (2 milliards de francs sur 8 ans)
    - Etudes financières et fiscales pour l'implantation de l'équipement
    - Coordination de la rédaction du rapport final d'avant-projet détaillé

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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