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Credit Agricole Indosuez Suisse
- Chef De Service
2016 - maintenant
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CA Indosuez WM PBS / AZQore
- Co-directeur de Programme
2016 - maintenant
CAIndosuez - IT Banque Encadrement du service Fiscalité, Comptabilité, Reporting Règlementaire
Indosuez d'un Programme de migration d'une Banque Privée en France sur la
CAPBS / AZQore plateforme BPO
IT Banque Privée : fiscalité, * Encadrement d'équipes IT (30 personnes) à Genève, Lausanne et Nantes
comptabilité, reporting * Gestion des aspects RH de profils développeurs, Maitrise d'ouvrage et managers règlementaire
Application S2I * Suivi de l'activité opérationnelle : projets, support, petites évolutions
* Suivi rapproché des projets majeurs du périmètre en particulier sur la refonte du socle applicatif pour l'ensemble des fiscalités ainsi que la mise en place de l'Echange Automatique d'Information avec les autorités fiscales
* Participation au Management Committee de l'entité. Propositions d'améliorations
et contributions à la transformation de l'entité.
En parallèle :
Direction de la partie IT du * Coordination transversale des aspects IT du programme de migration d'une Banque
programme de migration Privée en France sur la plateforme BPO mondiale (5 ans, 25M EUR +), sur tous les domaines
d'une banque sur la fonctionnels de la Banque :
plateforme BPO * Suivi du portefeuille projet (150 sous-projets, 500+ demandes additionnelles)
* Mise en place d'outils de suivi et suivi du budget
* Coordination interne des contributeurs IT au projet (100+ personnes)
* Reporting au CEO de CAPBS / AZQore
* Participation et contribution aux comités de pilotage à Paris
* Contribution aux revues stratégiques et aux recadrages successifs du projet
* Remontée d'alertes et implication dans la résolution des problèmes
* Interactions avec les acteurs projets et métiers de la Banque
Puis :
* Prise en charge directement à partir de mi 2018 de plusieurs chantiers du projet : Front, CRM, Advisory, BI, Fiscalité, Comptabilité, Reporting Règlementaire, Paiements, eBanking, Echanges de données
* Suivi du portefeuille projet (25 sous-projets, 100+ demandes additionnelles)
* Encadrement direct des équipes concernées (30 personnes), développeurs, maitrises d'ouvrage, orga. A Lausanne et Genève
* Implication sur le terrain dans la résolution des problèmes fonctionnels et techniques
* Participation et contribution aux comités de pilotage à Paris
* Contribution aux revues stratégiques
* Interactions avec les acteurs projets et métiers de la Banque
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Société Générale
- Responsable de l'architecture d'entreprise
PARIS
2013 - 2016
Produits Dérivés et Structurés
CIB -Architecture Définition de la stratégie SI de l'entité, études et lancement du programme e-business
EXO One (25 M EUR ), études diverses : réglementaire, digital transformation, analyse de la valeur, nouveaux business, profitabilité client...
GBIS - ITEC/ARC ligne métier Produits Structurés (MARK/SOL puis MARK/EXO)
* Définition de la stratégie de transformation du SI de MARK/SOL (1.5 Geur PnL / an)
Produits Structurés &
* Définition du schéma directeur du SI à trois ans basé sur les orientations
Exotiques stratégiques recueillies auprès du business. Articulation autour de 5 grands programmes clés. Définition des roadmaps pluriannuelles et des jalons majeurs.
Crédit, Change
* Organisation de comités opérationnels de suivi des sujets d'architectures et de la stratégie. Priorisation des études, présentation des scénarios, élaboration des exercices budgétaires, priorisation au sein de la conurbation autour du business et de ses fonctions de support
Pilotage des programmes et
* Suivi des programmes de transformation (20 M EUR par an). Participation aux comités de
pilotage, revue et co-construction du design fonctionnel, applicatif et technique détaillé
avec les équipes de développement et de maîtrise d'ouvrage.
E-Business, Transformation
* Dans le cadre de la Transformation Digitale du business : étude et accompagnement de la mise en place d'une usine de distribution, de vente, de traitement des produits
structurés X-Asset, multi-channel
* Etude d'Architecture d'Entreprise et présentation à la Direction Générale du
Groupe Société Générale
* Cadrage du lancement d'un programme de 26 M EUR sur 3 ans, pilote de la
Pricing, Référentiels Transformation Digitale du pôle GBIS
* Accompagnement opérationnel : sur les aspects SOA, BAM/BI, Securité, WebUX
* Définition des architectures fonctionnelles et applicatives détaillées avec les équipes projets en phase d'exécution
* Revue et ré-estimation des jalons et cibles intermédiaires au fur et à mesure de
l'avancement des réalisations
Développement business, * Réalisation du plusieurs études d'architecture en collaboration avec le business, les
plateformes de vente, équipes de développement et la communauté des architectes :
réglementaire MIFID II * E-business : contribution à la définition des architectures de plusieurs plateformes électroniques de distribution/vente de produits structurés X-assets :
Alpha/SGME (Single Dealer Platforms), Contineo, PrimeGate, LinkUp (MDP)
* iCPPI/FNZ : étude du lancement d'une activité de couverture de produits
d'investissement grand public en lien avec la plateforme tierce vendeur FNZ à
Londres. Architecture du SI connecté à la plateforme FNZ, des interfaces et des modules de pricing, gestion, paiement, contrôle.
* Participation aux études sur les financements collatéralisés en actions
* Réglementaire MIFID II et PRIIPS/KID : contribution aux études fonctionnelles et
d'architecture sur l'éligibilité des activités et des opérations, la suitability, l'appropriateness, le reporting.
Organisation et animation
* Animation de la Communauté Transversale des Architectes Fonctionnels de SG GBIS
d'une capacité d'architecture
* Organisation et animation hebdomadaire des revues d'architectures
fonctionnelles de tous les projets 1 M EUR des divisions CIB, PRIV et Securities
Services avec tous les responsables d'architecture de pôles
Analyse de la Valeur
* Etude méthodologique basée sur l'Analyse de la Valeur et l'Analyse Stratégique des
Analyse Stratégique chaînes de valeur des métiers de la division Marchés en vue de proposer une
réorganisation de l'IT alignée par ligne métier, orientée compétitivité et maximisant les investissements
Profitabilité Client
* Etude d'Architecture sur la Profitabilité Client et du CRM (projet de 6 M EUR sur 3 ans)
* Lead de l'étude avec 3 architectes, présentation à la Direction du pôle et à la direction Financière
* Définition d'une architecture basée sur un entrepôt d'opérations transversal
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Société Générale
- Responsable IT & Responsable des départements informatiques
PARIS
2006 - 2012
CIB -IT Financements le Back-Office et le Front-Office des métiers Financement et Coverage
Encadrement des équipes à Paris, NY, HK et Bangalore (plus de 100 personnes/ 25M EUR
annuels), application de méthodes lean-agile, de l'offshoring, projets Basle 2, liquidité, CRM.
CIB - ITEC/FCC le Back-Office et le Front-Office des métiers Financement (1.5 Geur P&L
par an) et Global Client Coverage
Fonctions et applications : * Participation au comité de direction de l'entité ITEC/FCC (600 personnes)
Crédit Portfolio Management, * Patrimoine d'une vingtaine d'applications, plusieurs milliers d'utilisateurs
LoanStudio, Crédit Workflow, * Gestion de la production, du support, des projets et de la stratégie
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Société Générale
- Responsable d'équipe IT pour le Middle
PARIS
2003 - 2005
CIB -ITEC/DAI des Dérivés Actions / Coordinateur transversal des releases
Applications majeures : * Encadrement des équipes de l'application FO-MO Eliot-Front (jusqu'à 25 personnes)
Eliot, EDS, Bacardi * Gestion des budgets Run et Change (jusqu'à 25 M EUR ), gestion RH
Métiers: * Animation de comités de pilotages et catalogue
Dérivés Actions (pricing, AR, * Gestion de la production et du support (plusieurs centaines d'utilisateurs au monde)
P&L, VAR, Middle Office) * Gestion du portefeuille de projets
* Gestion du programme Netting Front-to-Back (pour repousser les limites
Technologies: d'intégration de forts volumes de deals sur toute la chaine IT et développer le
C/C++, Sybase, Unix, NT, business d'arbitrage)
Java, Powerbuilder * Gestion du remplacement de l'application Eliot-FO par l'application Bacardi
* Release Manager :
* Création du rôle et définition des process de release et suivi régulier
* Coordination des releases majeures « Patch Eliot » (50 applications)
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Société Générale
- Responsable d'équipe IT pour le FrontOffice
PARIS
1994 - 2002
CIB -IT Marchés Middle et le Back des dérivés Actions et Change, en salle de marchés
Encadrement des équipes à Paris (25 personnes), développements (Java/C++/Sybase),
support en salle et 24h/24, gestion de projets FO to BO, Euro, Y2K ( 5 M EUR )
Expérience détaillée
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Matra Cap Systèmes
- Développeur de systèmes de commandement
1992 - 1994
Systèmes de * Module sécurité (encryptions, authentification, détection d'intrusion). Code Secret Défense, Commandement pour la certification ISO 9001
Marine
* IHM, module d'administration
Technologies : * Spécification et développement d'un calculateur cartographique en coordonnées polaires
C/C++, Unix, SQL, Ingres
