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Aziz NITAQ

CASABLANCA

En résumé

Mon savoir faire
assumer les mission en autonomie totale objectivee
proceder a l'evaluation de l'activite de l'entreprise en interne
et la positionner dans son marche.
definir le point mort de gestion.
elaborer et appliquer les strategies generale et principales de developpement du C.A et ameliorer les differents ratios financiers.
elaborer et mettre en places les indicateurs d'evolution de l'activite.
elaborer et appliquer le programme de prospection et actions commerciales
elaborer et mettre en place l'organigramme structurel.
elaborer la copie-strategie pour etudes de marche et campagnes publicitaires.
developper les portefeuilles clients/fournisseurs/produits.
encadrer et animer le capital humain.
instaurer l'etat d'esprit mareketing.
concevoir l'argumentaire technique & commercial
administrer les ventes/le s.a.v./import-export/les appros.
gerer chantiers et ateliers .
gerer par delegation participative en application du concept
20/80.
creatif et challenger,j'ameliore les centres de profits en periode difficile.
ma devise le tres urgent est fait,l'urgent se fait,pour les miracles accordez moi un peu de temps.

Mes compétences :
Constante
Opportunité d'affaires
Veille

Entreprises

  • Sfcct-filiale holding royal - Attache DG

    maintenant

  • Srm.groupe premium - Directeur commercial

    maintenant consommable et equipements mecaniques
    directeur commercial materiel de transmission mecanique
    mission en autonomie totale
    elaboration et mise en oeuvre de strategie principale
    administration force de vente.
    prospection .negociation.conception offres techniques et financieres.suivi et traitement appel d'offres.
    administration atelier de fabrication.
    developpement de parts de marches sectoriels
    resultats obtenus c.a x 3

    ps:contexte difficile 1 an suppression des importations
    1 an instabilite de la parite monaitaire

  • SAV PLUS - DIRECTEUR

    2007 - maintenant activite ste: gestion deleguee s.a.v
    : mise en place et gestion extension de garantie
    participation active au lancement de nouveau produit sur le marche marocain.
    prospection & mise en place reseau technique national blanc.
    mise en place 2em.reseau pour extension d'activite brun.
    mise en place 3em.reseau..........................clim
    etude pour mise en place nouvelle niche destokage.
    administration sav.

  • RHI/FABEQUIP - ADMINISTRATEUR/GERANT

    1994 - maintenant IMPORT/EXPORT MARCHAND EN GROS D'EQUIPEMENTS INDUSTRIELS ET AGRILCOLES.+ ASSEMBLAGE+INSTALLATION+SAV

    CREATION D'ENTREPRISE -
    ETUDE DE MARCHE
    CONSTITUTION PORTEFEUILLE PRODUIT A L'INTERNATIONAL
    CONCEPTION ORGANIGRAMME STRUCTUREL.DEFINITION DES PROFILS.
    ELABORATION ET MISE EN PLACE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT.
    PROSRECTION ET MISE EN PLACE RESEAU DISTRIBUTEUR NATIONAL
    ELABORATION DES INDICATEURS D'EVOLUTION DU C.A
    CONCEPTION ET APPLICATION PROGRAMME DE PROSPECTION
    PILOTAGE PAR DELEGATION PARTICIPATIVE ET OBJECTIVEE.
    CAPITAL 2.000.000 DH
    CAPITAUX PERMANENTS 6.500.000 DH
    C.A GENERE 30.000.000 DH

  • FELMAR - DIRECTEUR D'USINE

    1991 - 1994 IMPORTATEUR ASSEMBLIER MOTEURS DIESEL STATIONNAIRES
    directeur d'usine(production et commercial)en autonomie totale
    conegociateur transfert de now-how
    implantation de l'unite de production
    conception et mise en oeuvre de l'organigramme structurel
    recrutement.formation
    gestion de la production et du commercial en autonomie totale
    elaboration et application de la strategie de developpement
    prospection et mise en place reseau distributeur national
    elaboration des indicateurs de suivi de c.a
    prospection a l'international pour diversification produits
    gestion par delegation objectivee.

  • Les equipements industriels - Directeur

    1986 - 1988 pompage industries et mines produits difficiles techniquement
    1 an technico-commercial en 1977
    1 an responsable de departement autonome en 1979
    2 ans directeur
    evaluation de l'activite.elaboration de strategie de dev.
    reorganisation de l'organigramme structurel en adequation avec les profils existants.
    conception programme prospection et administration force de vente.
    elaboration indicateurs de developpement c.a
    creation du s.a.v
    implantation de l'etat d'esprit marketing
    gestion par delegation .prospection participative en application loi 20/80
    RESULTATS OBTENUS C.A X 5

Formations

  • CEPI (Lille)

    Lille 1980 - 1983 management industriel

    promotion cepi 3

    management industriel

Réseau

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