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Baptiste BODREAU

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Achats
Achats internationaux
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Conusltant Intys Consulting en Mission Chez GDF SUEZ - Acheteur Projet

    2012 - 2014 Appel d’offres et gestion contractuelle du projet NOEMI : Mise en place du système de compression de gaz – 30 M€ de budget à horizon 2017
    - Définition de la stratégie de contractualisation avec l’ingénierie
    - Gestion de l’ingénierie pour les 3 étapes du projet : Mise en place d’une installation provisoire, 1er étape de l’installation durable, finalisation de l’installation durable et installation du compresseur pérenne
    - Négociation du contrat de location de compresseurs provisoires – 3M€ / an
    - Gestion de l’évolution des besoins des clients internes et externes
    - Négociations internes pour la révision du choix technique de l’étape 3 – 6M€ de gains potentiels et réduction du délai d’installation de 1 an.

    Gestion des équipes Achats de la Maitrise d'Œuvre
    - Validation des allotissements et des stratégies achats des projets
    - Suivi des différentes consultations
    - Validation des objectifs de négociation et renfort éventuel pour les négociations
    - Présentation des résultats des consultations aux équipes projet

    Gestion des appels d’offres projet divers : Marché d’ingénierie, de service, de travaux et de fournitures – entre 50 K€ et 3 M€ / marché
    - Rédaction des Dossiers de Consultations des Entreprises
    - Choix de la stratégie d’Achat et des fournisseurs consultés
    - Négociations commerciales et contractuelles
    - Suivi de la relation fournisseur : avancements, facturations, litiges commerciaux et avenants éventuelles

    Création d’une nouvelle offre de Service
    - Définition des besoins du Client externe
    - Définition des stratégies contractuelles Client/GDF Suez et GDF Suez/Fournisseur
    - Création de la base prix
    - Négociations contractuelles et commerciales

  • Alstom Transport - Assistant Achats Domain Bogie

    2011 - 2012 Définition de la stratégie des commodités Forge/Fonderie et Suspension – 20 M€, 400 articles
    - Recueil des données de 5 sites de production
    - Refonte des critères de segmentation, du panel fournisseurs et recommandations d’actions correctives
    - Réalisation d’un outil de sélection fournisseurs et d’un outil d’analyse des prévisions à destination des acheteurs sites

    Acheteur Forge/Fonderie sur l’usine de moteurs d’Ornans (France), 2 mois – 7M€
    - Gestion opérationnelle des achats sites
    - Projet Metro, Tramway : Développement de fournisseurs LLCC (Low Labour Cost Country)
    - Projet Locomotive Fret : Mise en place d’une démarche de co-conception (Redesign to Cost)

    Analyse globale de la situation d’un fournisseur en situation de monopole – 3,8 M€ – et recommandations d’améliorations et de nouvelles solutions
    - Analyse du marché fournisseurs et du marché clients et perspectives d’évolution
    - Sourcing et recherche de solutions alternatives
    - Lancement de cotations et calcul de faisabilité
    - Définition des futures étapes de développement avec l’ensemble des parties prenantes

    Gestion des actions de sourcing à travers le suivi des acheteurs site
    - Suivis réguliers des projets de réduction de coûts: bilan, analyse de faisabilité, définition des délais de réalisation.

  • BEL'M - Assistant Achat

    2009 - 2009 Bel’M: leader en France de la production de portes d’entrée pour logements (CA : 77 M€ - 500 employées)
    - Réduction des dépenses EPI d’un tiers grâce à la diminution de 6 à 2 fournisseurs.
    - Étude technico-économique sur les pièces de fonderie de nouvelles portes.

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