Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Achats
Achats internationaux
Gestion de projet
Management
Entreprises
Conusltant Intys Consulting en Mission Chez GDF SUEZ
- Acheteur Projet
2012 - 2014Appel d’offres et gestion contractuelle du projet NOEMI : Mise en place du système de compression de gaz – 30 M€ de budget à horizon 2017
- Définition de la stratégie de contractualisation avec l’ingénierie
- Gestion de l’ingénierie pour les 3 étapes du projet : Mise en place d’une installation provisoire, 1er étape de l’installation durable, finalisation de l’installation durable et installation du compresseur pérenne
- Négociation du contrat de location de compresseurs provisoires – 3M€ / an
- Gestion de l’évolution des besoins des clients internes et externes
- Négociations internes pour la révision du choix technique de l’étape 3 – 6M€ de gains potentiels et réduction du délai d’installation de 1 an.
Gestion des équipes Achats de la Maitrise d'Œuvre
- Validation des allotissements et des stratégies achats des projets
- Suivi des différentes consultations
- Validation des objectifs de négociation et renfort éventuel pour les négociations
- Présentation des résultats des consultations aux équipes projet
Gestion des appels d’offres projet divers : Marché d’ingénierie, de service, de travaux et de fournitures – entre 50 K€ et 3 M€ / marché
- Rédaction des Dossiers de Consultations des Entreprises
- Choix de la stratégie d’Achat et des fournisseurs consultés
- Négociations commerciales et contractuelles
- Suivi de la relation fournisseur : avancements, facturations, litiges commerciaux et avenants éventuelles
Création d’une nouvelle offre de Service
- Définition des besoins du Client externe
- Définition des stratégies contractuelles Client/GDF Suez et GDF Suez/Fournisseur
- Création de la base prix
- Négociations contractuelles et commerciales
Alstom Transport
- Assistant Achats Domain Bogie
2011 - 2012Définition de la stratégie des commodités Forge/Fonderie et Suspension – 20 M€, 400 articles
- Recueil des données de 5 sites de production
- Refonte des critères de segmentation, du panel fournisseurs et recommandations d’actions correctives
- Réalisation d’un outil de sélection fournisseurs et d’un outil d’analyse des prévisions à destination des acheteurs sites
Acheteur Forge/Fonderie sur l’usine de moteurs d’Ornans (France), 2 mois – 7M€
- Gestion opérationnelle des achats sites
- Projet Metro, Tramway : Développement de fournisseurs LLCC (Low Labour Cost Country)
- Projet Locomotive Fret : Mise en place d’une démarche de co-conception (Redesign to Cost)
Analyse globale de la situation d’un fournisseur en situation de monopole – 3,8 M€ – et recommandations d’améliorations et de nouvelles solutions
- Analyse du marché fournisseurs et du marché clients et perspectives d’évolution
- Sourcing et recherche de solutions alternatives
- Lancement de cotations et calcul de faisabilité
- Définition des futures étapes de développement avec l’ensemble des parties prenantes
Gestion des actions de sourcing à travers le suivi des acheteurs site
- Suivis réguliers des projets de réduction de coûts: bilan, analyse de faisabilité, définition des délais de réalisation.
BEL'M
- Assistant Achat
2009 - 2009Bel’M: leader en France de la production de portes d’entrée pour logements (CA : 77 M€ - 500 employées)
- Réduction des dépenses EPI d’un tiers grâce à la diminution de 6 à 2 fournisseurs.
- Étude technico-économique sur les pièces de fonderie de nouvelles portes.
