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Batuzoma BINDIKU

MILAN

En résumé

Synthèse Professionnelle
Responsable administratif et financier expérimenté et professionnel, possédant des solides compétences en matière de leadership et d'établissement des relations.
Administrateur expérimenté, particulièrement compétent en gestion de multiples projets, tout en favorisant la cohésion du personnel. Analyste financier exceptionnel, capable de fournir un support dans le domaine financier et entretenir des relations fructueuses et durables avec les clients. Auditeur motivé, possédant une expertise en matière de gestion financière, mise en place des procédures de gestion et rapports de gestion. Analyste de projets pour l'implantation d'investissement en Afrique dans beaucoup de domaines: agriculture, construction, infrastructure de toute dimension. Expert comptable expérimenté après 15 années d'activités avec PME et associations d'entreprises.

Entreprises

  • Expert Comptable Commissaire Aux Comptes - Expert Comptable/RE

    2008 - maintenant

  • Ondavision S.p.A. - Administrateur-Chargé de Marketing et dévellopement commercial

    1997 - 2007 Riorganisation et restructuration
    Réalisations:
    Après mon arrive à Ondavision, j’ai suggéré de développer une nouvelle technologie pour multiplier la capacité de l’éspace de publicité aux stades. La réalisation de cette innovation a consenti de gagner des gros contrats avec des Clubs comme Juventus, Réal Madrid, Stade de France, Bruges, Charleroi, Servette. Ondavision est devenue et resté leader européen et les Clubs triplèrent leurs chiffre d'affaires jusqu’à l'arrivée des panneaux à led.
    Pendant ma gestion commerciale, j’ai porté le chiffre d’affaires de 8 à 15 millions d’Euros.

  • Cambiabhi S.p.A. - Responsable administratif et Financier

    1991 - 1998 Mission: Coordinateur du département administratif et financier.
    Réalisation:J’ai piloté la restructuration de l’entreprise, sous l’aspect financier et logistique. Avec ses 2850 petits clients, le contrôle de paiement, encaissement mettaient sous pression toute l'entreprise. Avec mon arrivée, j’ai introduit le Remote Banking et le Cash Management pendant que les logiciels de gestion financière étaient presque inexistants sur le marché Italien. Cela a permit des épargnes de frais bancaires et de coûts financiers supérieur à Eur 150.000/an (>45%). Pour ce qui concerne la logistique, parmi les autres mesures, j’ai introduit le système de contrôle GSM /GPS sur les 85 camions de transport de marchandises pour optimiser les transport. Ceci a permit de réduire les coût de gestion de la logistique, de réduire les temps morts, d'éviter les coûts supplémentaires en cas de peine et de réduire le vol de marchandises.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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