NANTES2015 - maintenantSupervision des fonctions comptables des entités du Groupe (5 entités). Harmonisation des processus et méthodes comptables – synergie entre les entités du Groupe
Etude financière des opportunités d’acquisition externe – intégration des sociétés acquises - gestion financière de l’entrée de nouveaux actionnaires
Management direct 5 personnes
STAPLES
- Directeur Comptable Europe du Sud
2011 - 2015Supervision des fonctions comptables des entités du Groupe basées en France, Italie, Espagne et Portugal : comptes sociaux, comptes US, contrôle interne, SOX.
Harmonisation des processus et méthodes comptables, supervision du CSP européen sur le périmètre Europe du Sud
Management direct 7 personnes
Head of Accounting France (mai 2011 à novembre 2013)
Optimisation du département Finance : audit, définition de fonctions et organisation, renforcement du contrôle interne et externalisation des fonctions de base dans un CSP européen.
Etablissement des comptes sociaux. Reporting USgaap à J+2.
DB Schenker
- Manageur de transition - chef projet Finance
2010 - 2011Création et optimisation du département Finance de la filiale française, dans le cadre de sa restructuration :
Audit de l’existant, définition des fonctions, recrutement et organisation des équipes
Création d’une comptabilité par centres de coûts. Rationalisation des coûts. Sécurisation et optimisation des flux comptables et financiers. Implémentation de procédures de contrôle interne
Management d’une équipe de 10 personnes
Barnes Distribution
- Finance Director
2007 - 2008Pilotage et coordination des fonctions administratives et financières de la filiale française et de la plateforme logistique européenne, dans un contexte de fusion :
Fusion des départements financiers de 2 entreprises à cultures et fonctionnements différents, management de l’entrepôt européen, optimisation des ressources et compétences (15 personnes réparties sur 3 entités), harmonisation des méthodes de travail et rationalisation des coûts
Fiabilisation de l’information financière et du reporting consolidé (UsGaap), mise en place d’indicateurs de performance et de rentabilité
Implémentation des procédures SOX (404) et de contrôle interne
Poweo
- Head of Finance
PARIS2004 - 2006Création du département financier et accompagnement de l’entreprise dans son développement sur le marché français.
Création des fonctions RH, administratives et financières. Définition des fonctions, recrutements, optimisation des ressources humaines et matérielles.
Implémentation d’ERP (CEGID PGI puis SAP) et création des processus de production des comptes et de reporting
Création et pilotage d’un CSP en France en charge des comptabilités auxiliaires et SAV. Management direct de 3 personnes
Contrôle des risques sur contrats à terme et couvertures
Rédaction de 3 prospectus AMF, pilotage des due diligences liées aux entrées en capital, implémentation des normes IFRS
Exonhit Therapeutics
- Finance Controller
2001 - 2003Création de la fonction finance France et US
Pilotage de l’ensemble des opérations financières, comptables et RH France et US
Internalisation de la comptabilité France, création d’un contrôle de gestion, création de la filiale aux US et du reporting consolidé (French Gaap). Management des fonctions support France et US.
Suivi des contrats long terme, des crédits d’impôts recherche, des subventions Ministères, du contrôle fiscal
Global Blue
- Head of Finance & Accounting
Nyon1994 - 2001Pilotage des fonctions RH, administratives et financières de l’entreprise et sa filiale, et participation active à la stratégie de développement du marché français
Rationalisation des coûts, optimisation de la structure, des systèmes d’information, process et flux en accord avec la croissance du Groupe (croissance annuelle à 2 chiffres pendant 7 ans), implémentation d’un ERP (Sage 500). Mise en place d’un cashpooling
Dans le cadre du rachat par un fonds d’investissement (lbo) : conduite des due diligences – création d’un holding et du périmètre d’intégration fiscale
