Menu

Belaid IBOURICHENE

FREPILLON

En résumé

Employé chez AML Systems du groupe Johnson Electric depuis 2015 et après avoir occupé successivement des postes en production, en qualité, à l’engineering puis aux achats familles, j’occupe actuellement le poste de responsable achats projets dans la division lighting Segment du groupe dont l’activité est dédiée au développement et à l’industrialisation de systèmes d’éclairages automobiles.
MES COMPETENCES:
Connaissances approfondies des méthodes d’achats visant à manager la fonction de façon optimale.
Management stratégique des portefeuilles Achats. (Marketing Achats, pilotage des risques)
Connaissance du marché international des composants mécaniques en secteur automobile.
Technologie: Injection plastique, fonderie, fasteners, sous-traitance, Martelage rotatif, ressort.
Encadrement et développement des acheteurs.

Mes compétences :
Achat
Acheteur projet
Gestion de projet
Animation d'équipe

Entreprises

  • Johnson Electric - Responsable Achats Projets

    2015 - 2019 Mise en place des méthodes, des outils de gestion de projets HA et des comportements dans le cadre du processus de sélection fournisseurs.
    Résultat: Création et déploiement :
    - Du Global Purchasing Management File.
    - Des bonnes pratiques achats
    - Des Key Performance Indicators.
    - Des livrables au processus de gestion projets entreprise. (PMHB)
    Management du service achats projets. (3 acheteurs projets)
    Résultats : 95% des sourcing en ligne avec les objectifs KPI.

  • Delphi Aftermarket - Responsable Achats France de la division Delphi DPSS Membre du COMDIR France

    Villepinte 2012 - 2015 Pilotage des achats France en ligne avec les objectifs de rentabilités.
    123 fournisseurs et 12000 références.
    Management des achats familles. Vol. 142M$. (4 acheteurs).
    Ajustement et déploiement de la stratégie d’achats.
    Résultats : 4.2M$ de réduction de cout par l’identification et la mise en œuvre des Leviers. (RFA, Marketing support, massification des achats)

  • Delphi. Division Powertrain - Acheteur famille - Injection plastique et ressort

    2008 - 2011 Exécution des sourcing pour un volume d’achats de 21M$ et gestion des portefeuilles achats injection plastique, ressort.
    Résultat : Réduction de coût 4% en 2009, 2010 et 2011 par des actions de massification des achats, de négociation, de productivité et de design to cost

  • Delphi. Division Powertrain - Responsable achats projet PSA et RSA

    2004 - 2008 Pilotage des projets achats RSA et PSA. Vol. 79M$.
    Résultat : Réduction des coûts 1.4M$ sur une opération de re-sourcing associée à un transfert de technologie fonderie à stamping.
    Gestion du budget d’investissements outillages pompes. (Capex 4.1M$)

  • Delphi. Division Saginaw - Ingénieur Conception

    1998 - 2004 Gestion de projets R&D. Ligne d’arbre Peugeot 407.
    Résultat : Mise en production arbre colonne de direction.
    Conception de produits industriels.
    Résultat: Développement de 2 systèmes intégrés à la ligne d’arbre. (Coulisse 48 dents et élément filtrant)
    Industrialisation du produit sur site de production
    Animation d’une équipe de 5 prototypistes.

  • Delphi. Division Saginaw - Coordinateur Qualité / Acheteur prototype

    1994 - 1998 Mise en place des procédures de travail et de qualité. (Procédures, APQP et formation des utilisateurs)
    Résultat : Obtention de la certification QS 9000.

  • Général Motors France - Division Delco Remy - Technicien métrologie

    1987 - 1993 Produit: Alternateur et demarreur.
    Controle dimensionnel
    Validation PPAP.

Formations

  • ESSEC Management Education ESSEC

    Paris La Défense 2009 - 2011 Master Niveau II/ Responsable de gestion- Specialité Management des achats

    ESSEC Business School - Problématique du mémoire :
    Comment, dans un environnement économique perturbé, analyser et contrôler les signaux faibles de risque dans le cadre du processus de sélection fournisseurs.
    Objectif du memoire :
    Creation d'une matrice d'évaluation des risques consistant à entériner une approche systémique des risques. (executive summary sur demande)
    Livrable :
    Tableau de bo

  • Greta Massy

    Massy 1999 - 2001 BTS Mecanique productique

    Mecanique productique
Annuaire des membres :