Bengt SCHULTZ

En résumé

Entreprises

• Volvo Maroc S.A. - Président Directeur Général

  2005 - maintenant Responsibilities
  • Responsabilité totale sur le rendement de la société en terme de résultats de la société ainsi que le résultat consolidé des différentes activités (camions, buses et machines de travaux publics)
  • Responsable pour le développement stratégique et l’implantation des trois activités de la société dans la région
  • Membre du comité managérial de la région
  
  Accomplissements
  • Profitabilité atteinte grâce à une restructuration des opérations
  • Mise en place d’une nouvelle organisation en terme de management et de service
  • Amélioration de la marge de 8% à 14%
  • Amélioration de la part de marché en développant un nouveau segment de client (de 12% à 17%)
  • Développement de l’activité machines travaux publics
  • Amélioration du cash flow de 25% et contrôle des coûts
  • Etablissement d’un nouveau centre régional pour les pays d’Afrique francophone avec un centre de logistique.

• Vishay Measurement Group, Karlskoga Suède - Président Directeur Général

  2002 - 2005 Responsabilités
  • Mise en place et implantation d’une stratégie d’intégration comprenant des fusions acquisitions de 6 sociétés dans le secteur de la pesage et mesure de force, pendant une période de 18 mois
  • Responsabilité de restructuration du marché européen (filiales dans 7 pays). Mes responsabilités comprenaient le marketing, les ventes, la production ainsi que la R & D.
  • Responsabilité totale des résultas financiers pour le marché européen
  • Direction Administrative de Vishay Inc pour la région Scandinave
  
  Accomplissements
  • Maintien d’un développement positif des ventes pendant la restructuration.
  • Réduction des coûts et optimisation des délais en introduisant un nouveau concept de production.
  • Développement du système de vente à une nouvelle gamme de clients dans le processus industriel ainsi qu’en devenant un fournisseur aux OEM.
  • Elargissement de la gamme de produis afin de répondre aux différents attentes des clients.
  • R&D projets pour l’instrumentation des livraisons dans les délais et en concordance avec le budget préétabli.
  • Harmonisation du processus des activités et implantation de SOX.
  • Mise en place d’une organisation managériale

• Atlas Copco CMT Sweden AB, Stockholm, Suède - Directeur Général

  1999 - 2002 Responsabilités
  • Responsabilité Financière sur les résultats de la société
  • Stratégie de développement dans les 5 activités relatifs aux équipements de constructions et miniers, et implantation géographique dans différents marchés: Suède, Europe centrale et de l’est, Asie du centre, pays de golf et Afrique du Nord
  • Assurer la performance des unités
  
  Accomplissements
  • Restructuration des activités en Suède avec une amélioration de 15% des résultats financiers.
  • Séparation de l’organisation internationale en 4 nouvelles unités de ventes et de services (Czech République, Russie, Kazakhstan et Egypte) et permettant ainsi un développement plus rapide des ventes.
  • Développement des activités de service et de maintenance dans le but de créer une relation plus étroite avec le marché et donc des gains plus élevés.
  • Négociation d’un des plus gros contrat avec un client (12 millions USD).
  •

• Scania AB, Södertälje, Suède - Directeur Strategic Business Development

  1997 - 1998 Responsabilités
  • Responsable du Business plan processus du groupe
  • Responsable pour le compte du management exécutive du groupe des études sur : Business intelligence, développement stratégique des projets, études industrielles.
  
  Accomplissements
  • Développement et lancement du système standard KPI pour le groupe.
  • Mise en place de data base pour le Business Intelligence
  • Réalisation de différentes études stratégiques avec les membres de mon équipe ainsi qu’avec des consultants externes.

• Président Scania Maroc S.A., Casablanca, Maroc - Président

  1994 - 1997 Responsabilités
  • Création de la filiale De Scania au Maroc et lancement des activités dans un nouveau marché
  • Responsabilité financière de la société
  
  
  Accomplissements
  • Développement de part de marché de 0 à 20%
  • Mise en place d’une usine d’assemblage pour les camions et bus
  • Gestion du conflit entre les partenaires locaux et les actionnaires

• Scania AB, - Différentes positions

  1983 - 1994 Différentes positions : stagiaire, Directeur de filiale en Irak, et Directeur Régional pour l’Afrique du Nord basé à Tunis, en Tunisie.

Formations

• IMD - International Institute For Management Development (Lausanne)

  Lausanne 2005 - 2005 Breakthrough Program for Senior Executives

• Institut National Supérieur Européen De L'Administration Des Affaires

  Fontainebleau 1996 - 1996 Finance for Executives

• IMD - International Institute For Management Development (Lausanne)

  Lausanne 1996 - 1996 Mobilizing People

• Stockholm University (Stockholm)

  Stockholm 1983 - 1987

• Académie De L’armée Royale De L’ingénierie Mécanique (Stockholm)

  Stockholm 1982 - 1983 Ingénieur de l’armée

Réseau

• Omar SEGHROUCHNI