-
Intériale Mutuelle
- Responsable du pôle AMOA Projets & Applications
Paris
2016 - maintenant
Au sein de la Direction de l'Organisation, de la Performance et du Système d'Information, je suis en charge d'assurer la transformation du SI en conformité avec les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Mes principales missions:
- Assurer le maintien et l’évolution des applications en lien avec les demandes métiers
- Piloter les projets SI d’un point de vue opérationnel
- Assurer le développement des applications en interne ou via le recours à de la prestation externe
Périmètre de responsabilité: Back office (Contrat Cotisation, Prestation Prévoyance); Front office (Web, GRC); Supports (GED, Editique, Décisionnel, Comptabilité/Finance)
-
Intériale Mutuelle
- Responsable PMO
Paris
2015 - 2016
Au sein de la Direction de l'Organisation, de la Performance et du Système d'Information, je suis en charge du Project Management Office:
- Création ex-nihilo du pôle PMO
- Responsable de la gestion du portefeuille de projets IT (Run et Build) pour les entités du groupe Intériale.
- Construction et Pilotage du budget (en lien avec le contrôle de gestion)
- Conseil / Contrôle interne IT
- Méthodologie et Process Projet IT & transverse
- Support Management et Accompagnement du DSI dans la transformation de l'organisation.
-
La Mutuelle Générale
- PMO / Chef de Projet PPM
Paris
2010 - 2014
Au sein du département Pilotage et Support de la Direction Organisation de la Stratégie du Système d'Information et du Plan, j'opère en qualité de Project Management Office.
--- De janvier 2012 à ... ---
Mes principales fonctions en qualité de chef de projet PPM:(Project Portfolio Management):
- Conduite et réalisation de l'étude d'opportunité
- Réalisation de l'appel d'offre
- Choix et sélection de l'outil
- Mise en place et déploiement de l'outil de gestion de portefeuille de projets (PLANVIEW)
--- D'octobre 2010 à aujourd'hui ---
Mes principales fonctions en qualité de PMO:
- Participer à l'élaboration du Plan annuel, et assurer la conception et la mise en oeuvre du processus de planification (consolidation des macros plannings).
- Assurer l'analyse périodique des écarts avec le prévisionnel pour garantir la visibilité sur les charges, les délais, les avancements de projets
- Assurer le lien avec les fonctions du contrôle de gestion et des achats
- Conseiller les équipes opérationnelles et projets,
- Fournir l'ensemble des indicateurs (tableaux de bord et reporting) et assurez le support d'utilisation, (process, méthodes, outils) aux différentes équipes.
-
ALTEN SIR
- PMO confirmé / Support au pilotage de l'activité chez Axa France Services
Boulogne-Billancourt
2009 - 2010
-- Mission de janvier 2009 à septembre 2010 ---
Au sein de la Direction de la Relation Partenaires Métiers (RPM) IARD Entreprises et Sinistres Corporels d'Axa France Services, ma mission consiste à:
- Piloter 5 projets majeurs (outil d'acquisition de contrat, gestion des avenants et des attestations, sécurisation des échanges et des données médicales, gestion des cumuls de risques). Taille de l'ensemble des projets: + 3000 j/H
- Consolider et arbitrer budgétairement le périmètre RPM IARD Entreprises et Sinistres Corporels. Taille du portefeuille: + 20 000 j/H
Je suis amené à assurer les activités suivantes:
- Initialisation du planning (planification détaillée, prise de références), analyse des surchages identifiées dans le plan de charges, proposition de mise à jour de la planification;
- Contribution à l'analyse des indicateurs
- Réalisation du chiffrage RPM (Utilisation QuickEstim, suivi budgétaire des contributeurs, et du projet global par rapport aux attendus), proposition des pistes d'arbitrage et d'optimisation.
- Analyse l'impact des changements
- Identification des risques et proposition des actions de couverture
- Réalisation des reportings, communication des informations au projet (point d'avancement, tâches critiques,...)
- Animation de tout ou partie d'un sujet abordé en comité, rédaction des comptes rendus de réunion
- Supports au chefs de projets (support et accompagnement de recette utilisateurs, réalisation des expressions de besoins,...)
- Backup du chef de projet en son absence
- Coaching de PMO sur le périmètre
Plus précisément sur la partie de du pilotage de l'activité:
- Assurer l'analyse transversale des indicateurs de portefeuille projet
- Consolider les données budgétaires pour un portefeuille de projets/programme, analyser et respecter le budget d'un ensemble d'activités, proposer des arbitrages et des optimisations au niveau d'un portefeuille de projets
- Réalisation du reporting du portefeuille et des supports des Comités de Portefeuille Projets
- Gérer le planning du portefeuille projets
- Coaching de chef de projets relatif aux bonnes pratiques en gestion de projets et planification
-
ALTRAN CIS
- Project Manager Officer - Projet Refonte Acquisition Agences chez FRANFINANCE (Société Générale)
Vélizy-Villacoublay
2008 - 2008
--- Mission de février 2008 à décembre 2008 ---
J'ai rejoins début 2008 le projet ACG (Refonte Acquisitions Agences) en qualité de PMO.
Ma mission est de mettre en oeuvre dans les délais définis le nouvel outil d'acquisition des crédits revolving en assurant le suivi de l'activité du projet et les actions nécessaires à son bon déroulement.
Taille du projet: + 2000 j/H
Liste non exhaustive des principales tâches à mener:
- Suivi et Planification du projet (ressources, jalons,...)
- Gestion des ressources MOE/MOA et de son plan de charge
- Suivi du plan qualité (renouvelement de certification ISO 2001 version 2000)
- Gestion documentaire projet
- Préparation des comités de suivi, d'arbitrage, de pilotage, et de direction.
- Reporting à la direction
- Coordination globale des projets connexes (Equipes externes au projet, Suivi du démantèlement de l'ancienne application,...)
- Contribution à la vie du projet: Note de cadrage, Ateliers utilisateurs, SFG, Rédaction de SFD, Elaboration de la stratégie de recette et des jeux de tests).
-
AXIEM (Groupe ALTRAN)
- Consultant AMOA - Chargé de déploiement EDI - ADEC chez FRANFINANCE (Société Générale)
2007 - 2008
--- Mission de octobre 2007 à mars 2008 ---
Mes principales missions à mener chez ce client:
>>> Prise en charge et suivi du déploiement
- Etude du fonctionnement et propositions d’amélioration
- Planification en relation avec les UCR, les éditeurs et l’ADEC (Association Droit Electronique et Communication)
- Reporting et arbitrage de l'activité au responsable du recouvrement.
>>> Suivi des passages EDI sur le SI Franfinance
- Vérification des flux et de la reprise
- Vérification et suivi des tests de virements
- Enregistrement, mise à jour des outils de reporting
- Coordination et communication auprès des UCR (Unité Contentieuse Régionale), des éditeurs et des études.
>>> Gestion des suspens
- Identification et analyse des suspens
- Régularisation des écritures comptables
- Enregistrement, mise à jour des outils de reporting
- Information et communication UCR
- Propositions d’amélioration
-
SOGETI - Application Services (Groupe CAPGEMINI)
- Consultant Assurance Junior - Pilote opérationnel chez Groupama SI
2007 - 2007
--- Mission de mars 2007 à août 2007 ---
En qualité d'assistant chef de projet chez Groupama Systèmes d'Information, j'ai eu pour missions de prendre en charge le suivi des projets GRC puis progressivement de piloter le programme GRC et ses projets connexes en tant que pilote opérationnel de division.
Mes tâches et compétences:
>>> Pilotage de portefeuille de projet
- Suivi des plannings (reste à faire, consommé, avancement)
- Contrôle des saisies des temps
- Gestion budgétaire (suivi des coûts, des provisions)
- Proposition d'arbitrage, de transferts budgétaires
- Suivi des ressources
- Historisation des mouvements humains et budgétaires
- Suivi de la performance
- Reporting aux chefs de projet et à la Direction
>>> Conseil en gestion de projet
- Structuration des projets
- Conseil et support méthodologique à la planification
- Suivi d'un système de gestion des risques
- Proposition d'amélioration des processus de gestion des projets
- Synthèse hebdomadaire
- Saisir et maintenir les projets dans OpenWorkbench
- Valider les feuilles de temps des collaborateurs
- Révision des restes à faire
- Maintien du plan de ressources
- Suivi des livrables projets
- Identification des risques et alertes
-
Mondial Assistance
- Aide Chargé Relations Clientèle
PARIS
2006 - 2006
--- CDD de juillet 2006 à septembre 2006 ---
Mondial Assistance est le leader français de l'assistance et de l'assurance voyage. Ses années d'expérience dans l'assistance permettent d'offrir à ses clients des services en toutes circonstances, et ceux au meilleur niveau de prestation qu'il s'agisse d'un service de la vie quotidienne ou d'une intervention à l'autre bout du monde.
Ma fonction en tant que chargé relations clientèle consistait à étudier des dossiers d'assistance domicile et technique, et de rembourser à posteriori si nécessaire.
-
Foncia - Bastard
- Stagiaire au sein du service de gestion locative
2005 - 2005
--- De juillet 2005 à août 2005 ---
Le nom de Bastard est attaché à l'immobilier caennais depuis 1976. Il répond à tous les besoins en gestion locative, en copropriété, mais aussi en achat, en vente et en location.
Stagiaire au sein du service de gestion locative, j'ai été affectué durant la saison d'été à l'étude des baux d'habitation, commerciaux et décrets d'application.
Mes différentes missions : prospection, étude des dossiers de réservation, rédaction d'actes, vérification des dépôts de garanties, signature des baux.
-
Crédit Mutuel - NORFI
- Agent de traitement temporaire
2005 - 2005
--- CDD de 1 mois - septembre 2005 ---
La Caisse Normande de Financement (NORFI) est une filiale du Crédit Mutuel de Normandie qui consent des prêts immobiliers principalement à titre de défiscalisations. Elle travaille étroitement avec les plus grands acteurs du courtage en crédit immobilier tel que CAFPI.
En qualité d'agent de traitement temporaire, ma tâche consistait à verifier et saisir les dossiers de prêts accordés.
-
Crédit Mutuel
- Stagiaire: Projet Bâle II
Strasbourg
2004 - 2005
--- De novembre 2005 à mars 2006 ---
Le Caisse Fédérale du Crédit Mutuel assure les fonctions financières telles que la gestion des liquidités et des prestations de services, techniques et informatiques.
Les tâches qui m'avait été attribuées durant 4 mois au sein de la direction des Engagements m'ont permis d'approcher un pan de la gestion des risques. Mais l'essentiel de ma mission a reposée sur l'élaboration et la mise en place d'un plan de formation sur les accords de Bâle II. Plus précisément sur le nouveau système de cotation client CM-CIC issue de cette nouvelle réforme bancaire.
-
S.P.G.O. S.A.
- Agent de surveillance
2003 - 2004
--- De septembre 2003 à août 2004 ---
Le groupe S.P.G.O. est au service de la sécurité des entreprises, des commerces et des particuliers depuis plus de 50 ans sur l'ensemble des régions du Grand Ouest et de Paris Ile-de-France. Audits, conseils, optimisation, mise en oeuvre des moyens techniques et humains.
Agent en poste dédié à la sécurité d'un espace privé, j'ai effectué des missions pour ASTERION (leaders européens dans la gestion de la chaîne de traitement du document d'entreprise), mais encore pour le Conseil Régional de Basse-Normandie et Renault Trucks.
-
Cinéma LUX
- Opérateur projectionniste bénévole
2002 - 2003
--- Bénévole de septembre 2002 à septembre 2003 ---
Le Cinéma Lux est un cinéma d'art et d'essai classé. De nombreuses soirées et nuits à thèmes sont notamment organisés.
Ma fonction d'opérateur projectionniste bénévole consistait à suppléer ou assister le personnel permanent.
Mes principales missions: montage/démontage des films, suivi des copies, projection.
