Menu

Benoist BOUSTON

COURBEVOIE

En résumé

Manager des systèmes d’information, j’ai pu acquérir un savoir-faire sur les principales activités présentes au sein d’une DSI (projet, production, qualité, infogérance). Du management d’équipes en direct, au développement et à la négociation de projets sur cahier des charges, en passant par le management de projets de transition, je peux intervenir tant au niveau opérationnel et relation client que financier et contractuel.

Mes compétences :
Architecte
Autonomie
Coordination
Décisionnel
Esprit d'équipe
Initiative
Initiative et autonomie
Pilotage
Pilotage projet
Qualité
SOA
Urbaniste

Entreprises

  • GEFCO - Transition Manager - Distributed Desktop Services

    COURBEVOIE 2013 - maintenant En charge de piloter le projet de transition et de transformation GEFCO vers CAPGEMINI sur le périmètre des infrastructures décentralisées :
    - Mise en place et montée en charge des équipes de transition et de transformation
    - Coordination avec les équipes CAPGEMINI
    - Préparation et négociation de la partie transition avec le fournisseur
    - Participation à la réversibilité du fournisseur sortant
    - Participation aux instances de gouvernance projet et à la communication projet
    - Pilotage des équipes techniques sur les projets concernant les infrastructures bureautiques
    - Mise en place des processus et des services récurrents associés (Support On Site, Workplace Services) en lien avec les outils ITSM
    - Pilotage du RFP pour le changement du constructeur Poste de travail

  • GEFCO - Responsable Client Infrastructure Services (CIS)

    COURBEVOIE 2011 - 2013 Production du cahier des charges, négociation et contractualisation d’un centre de compétence DELL, puis mise en place et pilotage de l’équipe Client Infrastructure Services (7-8 personnes)
    Les prestations couvrent, au niveau mondial :
    - La définition des Roadmap et des architectures produits : poste de travail, AD, Citrix, Messagerie, SCCM, Outils Collaboratifs, impression bureautique et métier
    - Le déploiement des solutions en coordination avec les infogéreurs
    - Le support de niveau 3

    Projets majeurs réalisés :
    - Déploiement des infrastructures bureautiques sur l’Europe de l’est (Datacenter & Agences GEFCO)
    - Accompagnement sur la mise en place des services récurrents avec un nouvel infogéreur en Pologne
    - Déploiement des imprimantes multifonctions KONICA avec une solution de sécurisation par badge
    - Participation active au RFP, négociation et choix du nouvel infogéreur

  • GEFCO - Responsable Pilote Service Technique

    COURBEVOIE 2009 - 2011 Mise en place et pilotage de l’équipe technique N3 (6-7 personnes) spécialisée dans les domaines réseau, serveurs, sécurité, poste de travail et services associés (Service Desk, Support On Site, Workplace Services).
    Les missions se déclinaient autour de 2 axes :
    - La gestion de la production informatique avec le pilotage de l'infogéreur (Atos) autour des services récurrents (processus de gestion des services - ITIL), la mise en place de la gouvernance avec le prestataire, le contrôle de l’efficacité des actions ainsi que la gestion de crise
    - Le pilotage de projets majeurs d’infrastructure dont :
    - Projet de déploiement du poste de travail standard GEFCO sur l'Europe de l'ouest, avec l’infogéreur
    - Migration CITRIX avec changement d’infogéreur sur ce périmètre spécifique (Econocom)
    - Refonte de l'Active Directory GEFCO
    - Mise en place de la ToIP, avec nouvelle infogérance, RFP, Négociation, Opérations (NextiraOne)

  • GEFCO - Architecte - Urbaniste

    COURBEVOIE 2007 - 2009 En charge de définir et d’animer la démarche d’urbanisation transversale du SI GEFCO en impliquant les acteurs de la DSI et des métiers. Au sein de l’entité ARC, mes principales missions étaient :
    - De promouvoir la démarche d’urbanisation au sein de GEFCO
    - De construire une cible cohérente de l'évolution du SI et définir les trajectoires possibles
    - De mettre à jour la cartographie fonctionnelle et applicative du SI
    - D’évaluer la pertinence des projets et s’assurer de la cohérence des plans de déploiement au regard du schéma directeur, des systèmes existants et des règles d’urbanisation
    - De définir les standards de gestion de projet

  • GEFCO - Responsable des développements et des applications SAP - BW

    COURBEVOIE 2005 - 2007 En charge de piloter les projets SAP – BW avec une équipe de 3-4 personnes. Les missions principales concernaient :
    - Le pilotage des projets SAP-BW :
    > Coordination transverse entre la MOA les prestataires et les équipes d’exploitation
    > Planification, animation et montée en compétence des équipes
    - La participation à la conception fonctionnelle et technique des projets
    - La mise en œuvre et le contrôle des normes de développement SAP BW

  • GEFCO - Responsable Technique, Normes & Qualité

    COURBEVOIE 2003 - 2004 En charge de coordonner les équipes des projets décisionnels avec les équipes de production dans le respect des normes et standards de développement et d’intégration.
    Les principales missions se répartissaient entre :
    - La définition des choix d'architecture technique pour les outils de Business Intelligence GEFCO
    - Le pilotage et la réalisation de projets techniques (migration, optimisation)
    - L’intégration technique des applications avec les équipes de production

  • Univers Informatique - Chef de projet décisionnel

    1996 - 2003 - Solide expérience dans la mise en œuvre et la conduite de projets décisionnels
    - Missions en régie ou au forfait dans les secteurs : Industrie, Banque, Secteur Publique
    - Compétences autour des technologies Business Intelligence : ETL (Genio, Powermart, Datastage), de reporting (BusinessObjects, Cognos) et des bases de données
    - Formateur sur les outils BusinessObjects et Cognos

Formations

Réseau

Annuaire des membres :