Benoit BICHAT-GOBARD

En résumé

Entreprises

• IDEA Logistique - Responsable Ingénierie

  2011 - 2015 - Supervision des démarrages d'activités sur sites distants :
  30 dimensionnements et 3 démarrages par an, de 1 à 8M€/projet
  - Directeur du projet Lean à l'échelle de l'entreprise : standardisation d'une démarche d'amélioration continue multi sites
  - Création et structuration en 3 ans du service avec 12% / an de croissance de l'activité : mise en place d’outils métiers, évolution des effectifs : de 2 à 10 personnes
  - Mise en place de veilles, benchmarks et bonnes pratiques

• BATSCAP - Groupe Bolloré - Chef de projets et Responsable grands comptes Automobile

  2008 - 2011 - Gestion projet "650 Farad" pour Continental Allemagne :
  Négociation contrats et spécifications puis qualification du produit avec réduction des coûts par 3 et gain de 15% en performance
  - Coordination de 2 bureaux d'études pour Batterie LMP d'Autolib :
  Gel produit et livraison des préséries en juste à temps avec intégration de fortes évolutions

• Cooper Standard Automotive - Ingénieur développement produit puis CDP industrialisation

  Rennes 2002 - 2008 - Développement de produits d'étanchéité (Benchmark, conception, qualification)
  - Industrialisation de produits, jusqu'à 5 projets en parallèle :
  Twingo II (10 réf.); C3 (24 réf.); Aygo/C1/106 (4 réf.); 1008 (6 réf.),...
  CA : 1 à 10 M€/an, Outillages: 300k€ à 1,6 M€; Invest. : 150 à 500k€
  Production en France et en Pologne; Clients en Europe et au Japon
  - Gestion d’une crise qualité produit avec les outils 6Sigma

• ASSYSTEM - Ingénieur qualification process

  Courbevoie 1996 - 2002 - Mise en place démarche qualification lignes tôlerie C5 à Rennes (130 M€) et management direct d’une équipe de 12 personnes
  - Qualification des lignes d'assemblage de l'usine Smart (Mercedes) en contexte franco-allemand

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1992 - 1995 Procédés d'usinage non conventionnels
  
  An