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Benoît CAPELLE

Onnaing

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Management d'équipes
Management de projet
Décisions stratégiques et organisationnelles
Force de proposition
Prise de décision
Capacité d'adaptation

Entreprises

  • Toyota Motor Europe - Responsable projet développement et industrialisation véhicule

    Onnaing 2014 - maintenant Étude développement et industrialisation nouveau véhicule pour les ateliers peinture et plastique

  • Polymer Group Incoration (PGI Bailleul) - Manager atelier de production découpe

    2013 - 2014 Atelier de production en découpe de textile industriel. Environ 35 personnes. Management et développement de l'atelier. Gestion de projet sur modernisation de l'outil de production

  • TOYOTA MOTOR MANUFACTURING FRANCE - Responsable bureau des méthodes atelier peinture

    Onnaing 2012 - 2013 Responsable du pôle engineering atelier de production peinture (responsabilité management 5 ingénieurs) + poste amélioration continue et productivité

  • TOYOTA - Ingénieur - Chef de projet

    VAUCRESSON 2009 - 2012 Responsable de projet lancement nouveau modèle
    Atelier peinture
    Design des process de fabrication, suivi des modifications et formation.

  • TOYOTA - Responsable d'équipe de production (Group Leader)

    VAUCRESSON 2008 - 2009 Responsable d'équipe de production atelier peinture - ligne étanchéité
    Gestion d'une équipe de 35 personnes
    Repsonsable de la production de la ligne et qualité réalisée

  • Toyota - Ingénieur Amélioration continue

    VAUCRESSON 2007 - 2008 Ingénieur Toyota Production Système atelier peinture
    - Amélioration continue des process de fabrication

  • Toyota - Stagiaire atelier carroserie

    VAUCRESSON 2006 - 2006 Stage de fin d'études d'ingénieur atelier carrosserie.
    Mission : Contrôler et mettre en place un suivi du travail standardisé sur l'ensemble de l'atelier

  • Toyota - Ingénieur

    VAUCRESSON 2006 - 2007 Parcours jeune ingénieur :
    - 6 mois : ouvrier sur ligne en horaire posté
    - 4 mois : Chef d'équipe d'une ligne de production (6 personnes)
    Divers travaux d'analyse et d'amélioration de la ligne en parallèle.

Formations

Réseau

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