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Benoit HARENG

COUTANCES

En résumé

CADRE DIRIGEANT OPÉRATIONNEL POLYGLOTTE DES INDUSTRIES HIGH TECH ÉLECTRONIQUES & AEROMILITAIRES

Cadre Expert en Management Opérationnel et Commercial dans les domaines de l'Aérospatiale, de la défense et des industries électroniques.
Polyglotte / 12 ans d'expatriation en Europe
13 ans en Multinationales de l'Industrie et des Services High Tech

DOMAINES D'EXPERTSE EN BUSINESS DEVELOPMENT, OPERATIONS ET DE GESTION DE PROJET

• Business Développement en phase de démarchage. Approche directe de prospects.
• Réalisation d’offres de service et d’ingénierie. Gestion de la remise d’offres complexes.
• Négociations commerciales et juridiques de contrats avec des multinationales.
• Gestion commerciale de projets complexes à l’international (industries des Télécoms et de l’Aéro-militaire). Mise en place de plan d’accompagnement dans le cadre d’Offsets.
• Management de Risques et Opportunités projet sur base P&L et TDP.
• Pilotage de la relation client et opérationnel (Customer Review meeting) dans le domaine de l’exécution de contrats en France et à l’international, incluant les aspects techniques, projet, règlements et réclamations.
• Tenue des plannings et tableaux de bord de programme de réalisation industrielle
• Management de réunions de revue d’avancement de programme internes et externes
• Suivi et revue de performance des sous-traitances industrielles
• Leadership, Management humain, animation d’équipes sur multi sites et à l’étranger

Mes compétences :
Gestion de projet
Management commercial
Création d'entreprise
Management opérationnel
Gestion grands comptes
Gestion du risque

Entreprises

  • elvia PRINTED CIRCUIT BOARDS - Directeur opérationnel et Business Dev. international groupe

    COUTANCES 2012 - maintenant Membre du Comité de direction du groupe

    En charge de la direction opérationnelle export du groupe Elvia PCB (70 million €, 600 personnes, 5 sites de production, leader européen dans les domaines aérospatiale et militaire).
    - Membre du comité de direction : Définition de la stratégie commerciale et technique, des budgets annuels, et des organisations et investissements nécessaires.
    - Management de la structure commerciale à l’international (12 commerciaux et agents distributeurs). Définition des objectifs commerciaux, gestion des plans de primes, animation et mise en place de rapports et évènements de reporting réguliers.
    - Définition de la politique de prix et de rentabilité projet suivant les technologies et les marchés spécifiques (Spatial, Militaire, Aéronautique, Médical, Industrie, Automotive,…)
    - Gestion directe de grands comptes à l’international (lancement de projets; offres ; négociations contractuelles et juridiques ; revues opérationnelles ; litiges qualité) CA export direct 20 millions €.
    Comptes clients principaux : Thales Group, Safran/Sagem, MBDA, Selex Leonardo, Diehl, Airbus DS, Alcatel-Lucent, Rockwell Collins, HAL india.

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