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VPC & e-commerce (confidentiel)
- Directeur Administratif et Financier de Transition
2014 - maintenant
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Leosphere
- Directeur Financier / interim management
Orsay
2013 - 2014
Société : leader européen des mesures atmosphériques par lidar (laser-radar)
Contexte : haut niveau de R&D, forte croissance organique, deux nouveaux fonds privés au capital
Objectif : améliorer le pilotage financier
Résultats :
- mise en place d'un pilotage de la société par les Cash Flow
- budget 2014 établi sur des hypothèses prudentes pour limiter la consommation de cash
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Karavel - Promovacances
- Directeur Financier / interim management
Paris
2012 - 2013
Secteur : e-commerce / e-tourisme
Objectif : augmenter les ventes et la profitabilité
Résultats :
- montage du Business Plan 2013-2017 avec des scénarios de croissance organique incrémentale
- montage du Budget 2013 détaillée avec des pistes d'amélioration de l'EBITDA et la mise en place des KPIs pour les mesurer
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Solutions DAF
- Directeur Financier / interim management
2012 - maintenant
Solutions DAF propose des services de management de transition / conseil / formation pour les PME et les ETI.
Visitez le site de Solutions DAF pour en savoir plus : www.solutionsDAF.com
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BJ CONSULTING
- Consultant
2011 - 2012
Conseil en acquisition, intégration et financement d’entreprises
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A&O Systems + Services France (ex Groupe EDS)
- Directeur administratif & financier
2009 - 2010
A&O (100 M€, 800 collaborateurs) est une société de maintenance de matériels informatiques, sous LBO avec un fonds d'investissement allemand.
>>> Pilotage financier
• Résultat majeur : amélioration de l’information financière interne & externe par la mise en place d’un reporting complet : sécurisation des clôtures mensuelles à J+5, fiabilisation de la production des données statutaires, homogénéisation des tableaux analytiques, explications de l’activité réalisée
• Création d'une prévision de trésorerie hebdomadaire sur 3 mois glissants ; pour tous les nouveaux projets commerciaux, analyse des Cash Flow prévisionnels & mise en œuvre d’actions correctrices
>>> Transformation
• Résultat majeur : dans un contexte de déficits structurels, placement en redressement judiciaire & restructuration complète pour atteindre une rentabilité pérenne : redimensionnement des fonctions support & technique (250 personnes), déménagements, vérification complète & réduction du passif...
• Membre du trio de négociateurs d'un contrat de partenariat de 20 M€ sur 4 ans (nouveau client) : structuration du tarif initial & évolutions ultérieures, conditions des reprises du personnel & du stock
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Imakys Communications (ex groupe Ericsson)
- Directeur administratif & financier
2006 - 2009
Intégrateur de services et d’équipements télécoms pour les grandes entreprises et les administrations
>>> Pilotage financier
• Résultat majeur : création du contrôle de gestion et production d'un reporting mensuel à J+10
• Gestion complète et autonome des tiers (actionnaire, banquiers, factor, CAC, conseils juridiques…)
• Périmètre de responsabilités : finance, ADV & recouvrement, fiscalité (gestion d’une vérification : redressement abandonné), juridique, SI, RH (paie, mise en place d'une évaluation annuelle)
>>> Transformation
• Résultat majeur : sécurisation de l’autonomie financière par un recouvrement accéléré (DSO réduit de 20%), le refinancement des investissements par crédit-bail (1M€), l’affacturage des clients (2M€)
• Diminution de 10% des dépenses de fonctionnement (immobilier, assurances, véhicules…)
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LDCom / Neuf Cegetel
- Directeur des projets financiers
2000 - 2005
Directeur des projets financiers ; bras droit du DAF, en charge des projets transverses d’accélération de la croissance et de la rentabilité du groupe ; gestion d’équipes pluridisciplinaires sur des périodes de 2 à 6 mois ; CA passé de 100 M€ (2000) à 2500 M€ (2005)
>>> Pilotage financier
• Résultat majeur : création du contrôle de gestion de la Business Unit Opérateurs (CA : 400 M€) ; consolidation de la comptabilité analytique et mise en place d’un nouvel ERP partagé Finance-Vente
• Montage ex-nihilo des business plans, premiers budgets et révisions trimestrielles en US GAAP. Analyse et diffusion des nouvelles normes IFRS. Mise en place des indicateurs clefs (KPI)
• Présentations de la stratégie & des résultats de la société aux clients / fournisseurs / tiers financiers ; contribution directe à l’obtention de 500 M€ de financements (vendor financing, lease back)
>>> Transformation
• Résultat majeur : acquisition de 9 opérateurs telecom en 4 ans, faisant passer la société de 100 à 3000 collaborateurs : détermination des valorisations au fil des négociations avec les actionnaires, pilotage des due diligences, suivi des synergies réalisées, participation aux restructurations RH
• Augmentation de 10% de la rentabilité des minutes internationales en réorientant la stratégie d’achat en Europe de l’Est et au Maghreb vers un sourcing direct via la technologie de VOIP (CA : 100 M€)
• Réduction de 25% des résiliations Voix Entreprise : création de requêtes SI automatisées permettant aux commerciaux de surveiller quotidiennement les consommations de leurs clients (CA : 250 M€)
• Rédaction du livre IV pour un PSE concernant 400 collaborateurs d'une société récemment acquise
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Cegetel Entreprises
- Responsable Strategie & Planification
1997 - 2000
Adjoint du Directeur Marketing ; 4 collaborateurs ; contexte d’ouverture du marché des télécoms ; CA = 300 M€
• Résultat majeur : montage du business plan de démarrage ; présentations stratégiques aux actionnaires Vivendi / BT / SNCF, obtention d’une augmentation des fonds propres de 450 M€
• Détermination des coûts de revient ; conseils "go / no go" pour le lancement des nouveaux produits ; analyse des tarifs concurrents en soutien au lancement d’actions judiciaires & réglementaires
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Groupe Bouygues
- Contrôleur de gestion senior
Paris
1995 - 1997
• Reportings mensuels indépendants au DG Groupe sur Bouygues Telecom (lancement commercial en 1996), les Grands Moulins de Paris (prix de transferts meunerie/surgelés), Screg et l'Annuaire Soleil
• Résultat majeur : identification de 15 M€ de gains de productivité dans le cadre d’un audit des fonctions administratives centrales ; mise en œuvre des synergies pour la fonction RH
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IBM
- Contrôleur de Gestion
Bois-Colombes
1993 - 1995
• Résultat majeur : division par 2 du délai des clôtures mensuelles par automatisation des contrôles
• Compagnie Générale d'Informatique (CGI) : responsable de la consolidation des 25 filiales
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Paribas Indonésie
- Directeur adjoint
1990 - 1992
• Négociation de 200 M€ de crédits-export pour le financement de quinze projets industriels français
• Modélisation financière des dossiers d’investissement étudiés par l’équipe de Project Finance
