SIGNAUX GIROD (Signalisation routière et Mobiliers urbains) / dépt 39
- Contrôleur de Gestion
2009 - 2010Missions de transition dans le cadre d’un plan de restructuration du réseau national des agences au sein de 20 filiales
• Contrôle de Gestion opérationnel des filiales, avec de très fréquents déplacements sur sites
• Garant du contrôle interne et de l’application des procédures du groupe au niveau des filiales
• Analyse du Reporting mensuel des filiales et force de propositions auprès des Directeurs de filiales
• Contrôle des comptes semestriels des filiales en relation avec le Directeur Financier
• Participation à l’élaboration des budgets des filiales avec les Comptables et Directeurs
• Préconisations pour l’évolution des outils de contrôle de gestion et l’harmonisation des procédures
DIAGER (Produits de perçage et de fixation) / dépt 39
- Directeur Administratif et du Contrôle de Gestion
2000 - 2009Membre du Comité de Direction
Encadrement des services Comptables-Gestion-Juridiques (6 pers.)
En relation avec les tiers (banques, commissaires aux comptes)
Participation au groupe de travail pour la migration du système d’information
Responsabilités dans le domaine Comptable et Financier
• Organisation des procédures comptables
• Révision annuelle des comptes
• Gestion de la trésorerie et suivi des relations avec les banques
• Suivi du plan d’investissement et de son financement
Responsabilités dans le Domaine du Contrôle de Gestion
• Réalisation et analyse des situations mensuelles comptables et analytiques
• Analyse mensuelle des données commerciales et des variations de stocks
• Actualisation des prix de revient standard
• Conduite de la procédure budgétaire et des projections de fin d’exercice
Responsabilité dans le domaine Administratif et Juridique
• Suivi du risque clients
• Gestion des dossiers d’assurances, de téléphonie et des contrats d’entretien
• Gestion de la flotte des véhicules de société
• Supervision du dossier crédit Impôt recherche en lien avec un cabinet extérieur
DIAGER (Produits de perçage et de fixation) / dépt 39
- Contrôleur de Gestion
1998 - 2000Création d'un contrôle budgétaire mensuel
Mise en place de tableaux de bord
Définition des prix de revient standard
Analyse des marges par clients/produits
POINT P / dépt 54
- Chargé de Mission
1998 - 1998Mission de transition dans le cadre de l’intégration d'une nouvelle société dans le Groupe Point P
• Contrôle des procédures administratives
• Réorganisation du Service Facturation et livraison clients
• Contrôle de la rotation des stocks et supervision des inventaires
COBRA (Bracelets- montre) / dépt 25
- Contrôleur de Gestion et Responsable du Service Informatique
1985 - 1997Encadrement de 3 collaborateurs
Responsabilités en Contrôle de Gestion
• Réalisation et analyse du Contrôle budgétaire mensuel
• Elaboration et analyse des Tableaux de bord mensuel
• Réalisation du contrôle interne (procédures, prix de revient, marges)
• Analyse des coûts de production
Responsabilités en Comptabilité
• Analyse des écarts d’inventaires
• Définition des provisions s/stocks
• Révision des comptes trimestriels
• Collaboration avec les Commissaires aux Comptes
Responsabilités en Informatique
• Définition du cahier des charges des nouvelles applications
• Mise en place des procédures de traitement des données informatiques
• Réalisation d’extractions complexes des données pour les utilisateurs
• Correspondant informatique avec la SSII qui développe les logiciels
