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Agrisoleil Innovation
- Directeur Général
2016 - maintenant
Développe pour le compte des actionnaires et clients des centrales photovoltaïques.
Sur 9 ans : Parcs de 30 MWc et 95 M€ d'investissements
Dirige, planifie l’avenir, formule les critères d’appréciation du fonctionnement de l’entreprise dans les domaines de la structure, de la stratégie, de la dimension de l’entreprise, de la complexité, du changement dans l’entreprise, de la diversification, de l’innovation.
Assure le pilotage des aspects du financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ;
Coordonne les différentes fonctions (technique, coordination, comptable, juridique,…) nécessaire au lancement de projet des étapes préliminaires jusqu’à achèvement et à l’exploitation des moyens de productions construits.
Contrôle les investissements matériels et immatériels de l’entreprise,
Assure le dépassement des obstacles rencontrés,
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AGRISOLEIL 86
- Directeur
2009 - maintenant
Développe pour le compte des actionnaires et clients des centrales photovoltaïques.
Sur 9 ans : Parcs de 30 MWc et 95 M€ d'investissements
Dirige, planifie l’avenir, formule les critères d’appréciation du fonctionnement de l’entreprise dans les domaines de la structure, de la stratégie, de la dimension de l’entreprise, de la complexité, du changement dans l’entreprise, de la diversification, de l’innovation.
Assure le pilotage des aspects du financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ;
Coordonne les différentes fonctions (technique, coordination, comptable, juridique,…) nécessaire au lancement de projet des étapes préliminaires jusqu’à achèvement et à l’exploitation des moyens de productions construits.
Contrôle les investissements matériels et immatériels de l’entreprise,
Assure le dépassement des obstacles rencontrés,
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Ministère de l'Economie et des Finances
- Pilote Projet CHORUS - Support Interministériel
Paris
2009 - 2009
Pilote déploiement CHORUS auprès des Ministères
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Thales
- Consultatnt Supply Chain Managment THALES AIR SYSTEM
Courbevoie
2009 - 2009
Domaine Aéronautique et Défense THALES AIR SYSTEM:
Diagnostique Stratégique Supply Chain
1) Cadrage
Compréhension des objectifs « métier »
Identification des lacunes actuelles
2) Diagnostic
Analyse détaillée des pratiques
Modélisation des processus actuels
Identification des causes racines
3) Préconisations
Modélisation des processus futurs
Plan d’actions pour la mise en œuvre des préconisations
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Renault
- Consultant Supply Chain & System d'Informations
Boulogne-Billancourt
2007 - 2008
RENAULT – Direction Supply Chain Monde/Dpt. Organisation & Processus
Pilotage projet évolution processus logistique approvisionnement Europe
Déploiement du protocole CINDI afin d’optimiser les échanges entre les sous-traitants équipementiers et les usines du constructeur en Europe. Il implique d'utiliser un numéro unique d'identification tout au long de chaine d’approvisionnement.
Mission:
-Conduire le Changement des processus Logistique Amont (1800 Sites fournisseurs ciblés, 17 sites de productions Renault Impactés)
-Conçoit du processus de mise à niveau logistique et de validation (EDI, Processus logistique, Formation interne) des fournisseurs
-Planifier, dimensionner, maitriser le niveau de risque des actions constituant le projet
-Constituer, former, coordonner une équipe projet (10 consultants) assurant la préparation des fournisseurs
Résultats:
-Déploiement effectif du standard sur l’ensemble des sites du groupe et des Fournisseurs
-Moins de 1% de défaillance
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McKesson
- Consultant Supply Chain
saint-ouen-sur-seine
2006 - 2007
Refonte du plan de distribution de produits pharmaceutiques pour le marché Canadien
Définir les localisations des plates formes en fonction de la qualité de service, des coûts (Dimensionnement de la flotte)
Optimisation des flux
Résultats :
Localisation 3 plates formes
Gain opérationnel transport
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ADMR
- Gestionnaire de centre
PARIS 10
2005 - 2006
A.D.M.R – Bonneuil Matours – France : prestation de service à domicile.
Gestionnaire prestation à domicile,
Responsable de l’organisation et l’animation des services, du suivit des opérations, des relations avec les clients.
Réalisation :
• gère et organise l’activité de prestation, forme les 35 membres de l’équipe.
• élabore, met en œuvre les outils de pilotage (planification, contrôle de gestion).
• lance les structures d’accueil et de communication externe (+30% nombre de clients)
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PICARD
- Responsable projet Lean Manufacturing
2004 - 2004
Mise en place d’une démarche Lean Manufacturing dans une unité de production
Mission :
-cartographier les processus,
-animer les groupes de travail pour l’amélioration continue des processus (Lean).
-construire les outils opérationnels de maîtrise de la qualité,
-améliorer les performances (gain en efficience : 10 %).
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FENWICK LINDE
- Responsable projet Supply Chain Amont
Élancour
2003 - 2003
Refonte du processus d’approvisionnement
Projet : Réorganisation des activités logistiques amont et aval pour les activités de réception, reconditionnement et stockage (magasins & stock bord de ligne)
Mission :
-Auditer le fonctionnement, cartographie des processus
-Définir des processus cibles
-Mettre en place des schémas d’approvisionnement spécifique Kanban
-Réimplantation des postes et zones de stockage
-Conduite du changement
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SECA
- Technicien Bureau d'étude
Villeurbanne
2002 - 2002
Conception système de contrôle de plate forme élévatrice Fort Tonnage, Étude d'opportunité, Évaluation concurrentiel
