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Benoît MATHIEU

POITIERS

En résumé

Organisateur polyvalent et proactif.

Objectif : diriger les structures et projets pour répondre aux défis économiques et de société.
Utiliser compétences et expériences tels que :
Créations, développements d'entreprises,
Direction d'entreprises,
Financement de projets,
Conseils, et Audit Organisationnel, Amélioration continue
Direction de projets,
Maîtrise d'Ouvrage,

Mes compétences :
Industrie
Management
supply chain
Logistique
organisation
EDI
conseil
Gestion
Animation
Energies renouvelables

Entreprises

  • Agrisoleil Innovation - Directeur Général

    2016 - maintenant Développe pour le compte des actionnaires et clients des centrales photovoltaïques.
    Sur 9 ans : Parcs de 30 MWc et 95 M€ d'investissements

    Dirige, planifie l’avenir, formule les critères d’appréciation du fonctionnement de l’entreprise dans les domaines de la structure, de la stratégie, de la dimension de l’entreprise, de la complexité, du changement dans l’entreprise, de la diversification, de l’innovation.

    Assure le pilotage des aspects du financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ;

    Coordonne les différentes fonctions (technique, coordination, comptable, juridique,…) nécessaire au lancement de projet des étapes préliminaires jusqu’à achèvement et à l’exploitation des moyens de productions construits.

    Contrôle les investissements matériels et immatériels de l’entreprise,

    Assure le dépassement des obstacles rencontrés,
  • AGRISOLEIL 86 - Directeur

    2009 - maintenant Développe pour le compte des actionnaires et clients des centrales photovoltaïques.
    Sur 9 ans : Parcs de 30 MWc et 95 M€ d'investissements

    Dirige, planifie l’avenir, formule les critères d’appréciation du fonctionnement de l’entreprise dans les domaines de la structure, de la stratégie, de la dimension de l’entreprise, de la complexité, du changement dans l’entreprise, de la diversification, de l’innovation.

    Assure le pilotage des aspects du financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ;

    Coordonne les différentes fonctions (technique, coordination, comptable, juridique,…) nécessaire au lancement de projet des étapes préliminaires jusqu’à achèvement et à l’exploitation des moyens de productions construits.

    Contrôle les investissements matériels et immatériels de l’entreprise,

    Assure le dépassement des obstacles rencontrés,
  • Ministère de l'Economie et des Finances - Pilote Projet CHORUS - Support Interministériel

    Paris 2009 - 2009 Pilote déploiement CHORUS auprès des Ministères
  • Thales - Consultatnt Supply Chain Managment THALES AIR SYSTEM

    Courbevoie 2009 - 2009 Domaine Aéronautique et Défense THALES AIR SYSTEM:
    Diagnostique Stratégique Supply Chain
    1) Cadrage
    Compréhension des objectifs « métier »
    Identification des lacunes actuelles
    2) Diagnostic
    Analyse détaillée des pratiques
    Modélisation des processus actuels
    Identification des causes racines
    3) Préconisations
    Modélisation des processus futurs
    Plan d’actions pour la mise en œuvre des préconisations
  • Renault - Consultant Supply Chain & System d'Informations

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 RENAULT – Direction Supply Chain Monde/Dpt. Organisation & Processus
    Pilotage projet évolution processus logistique approvisionnement Europe
    Déploiement du protocole CINDI afin d’optimiser les échanges entre les sous-traitants équipementiers et les usines du constructeur en Europe. Il implique d'utiliser un numéro unique d'identification tout au long de chaine d’approvisionnement.
    Mission:
    -Conduire le Changement des processus Logistique Amont (1800 Sites fournisseurs ciblés, 17 sites de productions Renault Impactés)
    -Conçoit du processus de mise à niveau logistique et de validation (EDI, Processus logistique, Formation interne) des fournisseurs
    -Planifier, dimensionner, maitriser le niveau de risque des actions constituant le projet
    -Constituer, former, coordonner une équipe projet (10 consultants) assurant la préparation des fournisseurs
    Résultats:
    -Déploiement effectif du standard sur l’ensemble des sites du groupe et des Fournisseurs
    -Moins de 1% de défaillance
  • McKesson - Consultant Supply Chain

    saint-ouen-sur-seine 2006 - 2007 Refonte du plan de distribution de produits pharmaceutiques pour le marché Canadien

    Définir les localisations des plates formes en fonction de la qualité de service, des coûts (Dimensionnement de la flotte)
    Optimisation des flux

    Résultats :
    Localisation 3 plates formes
    Gain opérationnel transport
  • ADMR - Gestionnaire de centre

    PARIS 10 2005 - 2006 A.D.M.R – Bonneuil Matours – France : prestation de service à domicile.
    Gestionnaire prestation à domicile,
    Responsable de l’organisation et l’animation des services, du suivit des opérations, des relations avec les clients.
    Réalisation :
    • gère et organise l’activité de prestation, forme les 35 membres de l’équipe.
    • élabore, met en œuvre les outils de pilotage (planification, contrôle de gestion).
    • lance les structures d’accueil et de communication externe (+30% nombre de clients)
  • PICARD - Responsable projet Lean Manufacturing

    2004 - 2004 Mise en place d’une démarche Lean Manufacturing dans une unité de production
    Mission :
    -cartographier les processus,
    -animer les groupes de travail pour l’amélioration continue des processus (Lean).
    -construire les outils opérationnels de maîtrise de la qualité,
    -améliorer les performances (gain en efficience : 10 %).
  • FENWICK LINDE - Responsable projet Supply Chain Amont

    Élancour 2003 - 2003 Refonte du processus d’approvisionnement
    Projet : Réorganisation des activités logistiques amont et aval pour les activités de réception, reconditionnement et stockage (magasins & stock bord de ligne)
    Mission :
    -Auditer le fonctionnement, cartographie des processus
    -Définir des processus cibles
    -Mettre en place des schémas d’approvisionnement spécifique Kanban
    -Réimplantation des postes et zones de stockage
    -Conduite du changement
  • SECA - Technicien Bureau d'étude

    Villeurbanne 2002 - 2002 Conception système de contrôle de plate forme élévatrice Fort Tonnage, Étude d'opportunité, Évaluation concurrentiel

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2006 - 2007 MASTER Gestion de la Chaîne Logistique

    Gérer les aspects stratégiques, tactiques et opérationnels de la chaîne logistique pour faire face aux problématiques de l’approvisionnement, de la production et de la distribution.
  • Université Nice Sophia Antipolis

    Nice 2003 - 2004 MASTER Génie du développement Industriel

    Valoriser l’entreprise dans son environnement en travaillant avec ses partenaires externe et interne (quality management), en maîtrisant les risques liés à son activité.
  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM-ISERPA

    Angers 2002 - 2003 Spécialiste des Techniques et Méthode de la Logistique Industrielle

    Maîtriser des flux associés aux opérations de production et mettre en place les organisations de gestion efficaces (Lean) ainsi que les outils progiciels associés (ERP, MRP).
  • Université Poitiers IUT GEII

    Poitiers 2000 - 2002 DUT Automatisme et systemes

    Concevoir, réaliser et entretenir les systèmes d’automatisme, d’électronique, et informatique
  • Lycée Les Feuillants

    Poitiers 1996 - 2000 Science et vie de la Terre

    Cycle scientifique général

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