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Terreal
- Responsable Unité de Production
Suresnes
2016 - 2018
Management Opérationnel d'une unité de Production de tuiles
Membre du CoDir Pôle Tuiles
Responsabilités :
• Garantir le respect des résultats industriels par le pilotage des rendements, des rebuts, du respect des plannings, des coûts et de la disponibilité des équipements..
• Garantir la sécurité des biens et des personnes, faire progresser la sécurité sur l’ensemble du site.
• Gérer l'implémentation de la démarche d'amélioration continue World Class Manufacturing (WCOM) :
- Leader des piliers Efficience de la production & Gestion Autonome,
- Process Kaizen Engineer
- Impliquer les équipes dans la démarche afin d'optimiser la performance des lignes.
• Veiller au bon climat social et au développement des compétences de vos équipes.
• Construction et suivi du budget site
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Zodiac Pool Care Europe
- Directeur Production
2010 - 2016
* Membre du Codir Site et du Codir Supply Chain Europe;
* Garant du respect des objectifs Sécurité, Qualité, Coûts, Délais;
* Périmètre : 13 collaborateurs directs, 55 à 120 ouvriers;
* Management opérationnel du site de production : approvisionnements (budget : 15 M EUR ), planification / ordonnancement, fabrication, dépôt, service technique (méthodes / maintenance & moyens de test);
Réalisations :
* Amélioration des flux et du process de production (capacité : + 185% ; Productivité : +42% en 3 ans) : Réorganisation de l'atelier de production (layout), introduction de nouveaux équipements industriels, réorganisation de la logistique interne, mise en place des démarches d'amélioration continue, optimisation de la maintenance ;
* Optimisation des flux et des stocks (-38% de stock en 3 ans) : optimisation des process et des paramètres planification / ordonnancement de l’ERP;
* Conduite du projet de migration de l'ERP ( MOVEX ==> Lawson M3)
* Définition et optimisation des moyens de production, de test et de traçabilité (budget investissements: 120 k EUR / an) pour améliorer l'ergonomie des postes et le niveau qualité des productions (baisse de 25% des réclamations clients et 32% des rebuts de fabrication);
* Optimisation des moyens humains (budget RH : 2.3 M EUR ): réorganisation de l'encadrement de l'atelier, mise en place d'un process de recrutement et de fidélisation des intérimaires, structuration de l'équipe et des indicateurs;
* Rationalisation des frais généraux de production (-46% en 3 ans);
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Schaeffler France Sas
- RESPONSABLE PROJET SAP & LEAN MANUFACTURING
Haguenau
2009 - 2010
* Déploiement de la démarche Lean manufacturing sur le site : mise en place des procédures et des outils, formation des responsables d'UAP, conduite des chantiers lean;
* Projet migration SAP : Key user module production et logistique en collaboration avec les équipes SAP du groupe. Adaptation et paramétrage de l'ERP, migration des données techniques, tests et go live.
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Schaeffler France Sas
- RESPONSABLE UNITÉ AUTONOME DE PRODUCTION
Haguenau
2007 - 2010
* Périmètre : 9 îlots, 55 agents en 3/8, CA 20M EUR;
* Création et management de l’UAP dans le respect des objectifs Qualité, Coûts, Délais;
* Gestion de l'équipe de production : planification, gestion du personnel, du budget et des investissements ;
* Développement de l'UAP : implantation de 4 nouvelles lignes de production automatiques ;
* Gestion technique produits - process en phase projet et vie série : Développement process / industrialisation, AMDEC Process, gammes, fiches d'instruction, fiches articles & nomenclatures, formation des agents de maîtrise. ;
* Reporting vers la Direction Site et Groupe : productivité, coûts non qualité, taux de service clients, stocks. ;
* Implantation nouveaux process / Industrialisation nouveaux produits : réalisation cahier des charges, suivi des projets, réception machines et outillages ;
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Schaeffler France Sas
- CHEF DE PROJET TRANSFERTS DE PRODUCTION INTERNATIONAUX BASE EN ALLEMAGNE
Haguenau
2006 - 2007
* Gestion du transfert de production de l’Allemagne vers la France.
* Définition de cahier des charges des moyens de tests, Suivi de la fabrication des lignes d’assemblage, Acquisition des compétences produits / process.
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Schaeffler France Sas
- RESPONSABLE QUALITÉ PRODUCTION & HSE
Haguenau
2003 - 2006
* Périmètre : Management de l'équipe qualité production (3 techniciens),
* Construction du service : définition des missions et des procédures, Mise en place des outils qualité et HSE.
* Qualité : Gestion des produits et process non conformes, animation de groupes de résolution de problèmes, gestion des audits internes, reporting. ;
* Environnement - Sécurité : Mise en œuvre et animation de la démarche de certification ISO 14001, EMAS et OHSAS 18001 du site.
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SCEA LEBOEUF
- Chargé d'étude ISO14001
2003 - 2003
Mise en place d'un système de management HSE avec certification ISO14001 :
- Analyse environnementale
- Conception du système de management : création des processus et de la documentation associée (procédures, instructions, enregistrements, organisation)
- Déploiement de la démarche et certification ISO14001 (0 remarques, 0 non conformités)
- Etude d'un système de récupération et de traitement des eaux d'irrigation
- Refonte du système de collecte et traitement des déchets (recherche de prestataire et négociation de contrats)
