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Bernard BOURDON

VERNEUIL SUR SEINE

En résumé

Après plus de 20 années passées à des fonctions de management, j’ai choisi en 2009 de changer d’univers et de devenir consultant, mes motivations, transmettre ce que j’avais appris comme manager, en accompagnant les organisations et les hommes et les femmes qui les composent et multiplier les terrains d’intervention. Ainsi depuis 7 ans j’accompagne les industriels et les distributeurs sur tous les aspects touchant de prés ou de loin le Category Management, de l’audit des organisations et du pilotage de sa montée en compétence, aux plans clients en passant par la construction de stratégies catégorielles. Convaincu que le monde de la recherche en stratégie et marketing pouvait apporter une aide aux managers, mon passage au métier de consultant s’est accompagné par la préparation d’un Doctorat qui s’est finalisée par la soutenance d’une thèse sur l’intégration de la fonction de distribution par les industriels.

Aujourd’hui j’interviens dans des secteurs aussi divers que les PGC, les biens d’équipement, la pharmacie, dans la distribution alimentaire, la distribution spécialisée, le Food service avec toujours la même volonté d’apporter aux hommes et organisations des solutions efficientes.

Mes compétences :
Category Management

Entreprises

  • IMPP - Directeur associé

    2009 - maintenant Qui est IMPP ?
    Notre mission : permettre aux industriels et aux distributeurs quel que soit leur secteur d’activité, de développer leur performance en exploitant les acquis démontrés du Category Management.

    Nos solutions :
    Formation/coaching métier :
    Pour faire monter en puissance les équipes sur le Category Management ? Les aider à avoir plus d’impact ? Développer une collaboration élargie en centrale et sur le terrain ?

    Conseil en organisation :
    Pour faire gagner les équipes en efficacité avec des méthodes structurées et une « boite à outils » centrées sur les besoins du clients.

    Conseil en stratégie :
    Pour trouver des axes de différenciation, de nouveaux leviers de croissance, et accélérer la mise en œuvre des stratégies afin d’atteindre le R.O.I. attendu.
  • BOUYGUES TELECOM - Responsable commercial B to C

    Meudon 2005 - 2008
  • CEGETEL - Directeur commercial Buisness Unit

    2000 - 2004
  • SFR - Responsable des clients nationaux

    1998 - 2000
  • SHARP - Responsable clients nationaux

    Villepinte 1996 - 1998
  • MOULINEX - Responsable formation

    1992 - 1996
  • SEB - Responsable de secteur

    1990 - 1992
  • SUCRE UNION - Attaché commercial

    1988 - 1990

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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