Bernard CAMUS

En résumé

Entreprises

• BG2M membre du GIE ATS - Directeur opérationnel chargé du développement

  2009 - maintenant Promoteur et secrétaire général du GIE
  • Fédération de 10 SSII intermédiaires et structuration de l'offre globale du Groupement à destination des grands comptes publics et privés
  • Animation opérationnelle, administrative et commerciale du Groupement qui a généré 35M€ de prises de commandes sur 36 mois réparties sur 98 affaires AT, projet et infogérance
  
  Formateur École Supérieure de Commerce des Hautes Technologies Euridis
  Membre de la commission PME du Syntec

• Osiatis - Directeur BU Industrie Télécoms et Energie - Membre du CODIR

  Puteaux 2005 - 2009 • Budget commercial de 42M€ pour une MP de 9M€, 40 contrats d’infogérance produits avec 550 collaborateurs et 10 commerciaux
  • Pilote opérationnel de la fusion des domaines infrastructures Focal et Osiatis, par secteur d’activité clients
  • Restructuration post fusion du pôle avant vente réalisant la signature de 65M€ de contrats nouveaux avec un hit ratio de 45%, sur les 18 derniers mois
  
  Formateur École Supérieure de Commerce des Hautes Technologies Euridis
  Membre de la commission infogérance du Syntec

• Focal Systems - Directeur Infogérance et Production - DGA Membre du directoire -

  2000 - 2005 • Budget commercial de 45M€ réalisé avec 600 collaborateurs pour une MP de 10M€
  • Prestations de services auprès de grands comptes avec une progression de 20 points des prestations forfaitaires (60% du CA)
  • Mise en place du pôle infrastructures, par fédération et structuration des croissances externes (6 réparties sur le territoire national)
  • Développement démarche Qualité branche infrastructures et animation comité de pilotage Qualité Groupe
  
  Représentant du Groupe à la commission sociale du Syntec

• Caisse Nationale du Crédit Agricole - Adjoint au chef de département Production, Réseaux et Télécoms - Chef de service PR

  1996 - 2000 • Management d’une équipe de 110 personnes et un budget de 22M€
  • Prestataire de services sur les domaines postes de travail, réseaux et téléphonie (CNCA, 17 filiales et 40 Caisses régionales)
  • Industrialisation et rationalisation du parc postes de travail Groupe central avec mise en place de la facturation interne et de la démarche OLA avec les clients
  • Mise en œuvre et administration de la politique sécurité Groupe CA (firewall) intégrant la continuité de service 24h/24h
  • Définition, normalisation et mise en œuvre de l’architecture physique et logique des réseaux pour des implantations géographiques Groupe central (15 bâtiments)
  • Définition, mise en place et benchmark des UO produites. Mise en place catalogue des services sur Intranet avec suivi des demandes, des parcs, des factures et des niveaux de service délivrés
  
  Gérant de la SNC Telcam
  Membre du Comité de Cohérence et de Conception de la DSI

• Scitertia - Groupe Crédit Agricole - Directeur du département production

  1994 - 1995 • Mission de réaménagement préparant la revente d'une unité dédiée aux développements de logiciels back-office monétique comportant 50 ingénieurs
  • Mise en place outils de suivi des comptes d’exploitation clients et de planification des projets
  • Réalisation de la convergence fonctionnelle des plates formes techniques commercialisées
  • Réalisation et mise en exploitation d’une version à l’international
  • Transfert des activités sur Toulouse avant cession

• Caisse Nationale de Crédit Agricole - Adjoint au chef de département Production, Réseaux et Télécoms

  1991 - 1994 • Management d’une équipe de 230 personnes et un budget de 47M€. En charge des relations avec les départements Etudes et Prospectives de la DSI, du suivi de la qualité de service du département production et des activités infrastructures distribuées (téléphonie, réseau, serveurs et Bureautique Groupe Central et Sécurité Internet Groupe Crédit Agricole)
  • Rapatriement de l’informatique de la filiale cartes Unibanque (production et développements Tandem et IBM)
  • Conception et conduite de la réorganisation des cinq services, sur trois implantations, pour optimiser les charges et la productivité du département
  • Mise en œuvre d’une gestion centralisée des incidents
  • Réalisation d’un audit qualité transversal à la Direction informatique et mise en place subséquente de la démarche Qualité du département

• Société Générale - Chef de secteur EDItique

  PARIS 1988 - 1991 • Management d’une équipe de 140 personnes avec un budget de 43M€.
  • Prestataire de services interne sur la production des relevés de comptes clients, la diffusion des documentations normatives et réglementaires et la fabrication des sous-produits de la production informatique
  • Définition, mise en place et maintien en veille active d’un site de backup
  • Optimisation de l’affranchissement postal par la mise en place d’une démarche qualité de la chaine de fabrication (-6%)
  • Déploiement des fonctions avancées d’impression (AFP), réduisant les références papier de 110 à 10
  • Spécification et mise en place d’un convoyeur automatisé de tri pour 1 million pages / jour
  
  Membre du comité de déontologie des achats

• Société Générale - Chef de service Relations Télématiques Dédiées

  PARIS 1982 - 1988 • Management d’une équipe de 30 personnes avec un budget de 13M€
  • Prestataire de services interne pour le centre d’autorisation cartes, le Vidéotex et les transferts de fichiers entreprises
  • Migration du centre d’autorisation cartes de IBM vers Tandem pour la mise en place des autorisations on-line
  • Mise en place des contrats de service avec les maîtrises d’ouvrage adossés à des mesures externes (baromètre AFTE)
  
  Représentant au CFONB pour la définition des normes ETEBAC 1 à 4
  Trésorier de la FTUG (association française des utilisateurs Tandem)

Formations

Pas de formation renseignée