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Bernard CUDEL

TROYES

En résumé

Mes compétences :
Gestion
Métallurgie
Finance
Contrôle de gestion
Informatique de gestion

Entreprises

  • ACAS - Gérant

    2013 - maintenant

  • Gravograph - Controleur de gestion industriel

    2007 - 2012 • Référence pour le groupe sur la partie contrôle de gestion industrielle.
    - Elaboration du budget et du reporting mensuel du site industriel de Troyes (50 M€).
    - Implantation de l’ERP JD Edwards à Shanghai. Paramétrage, formation des utilisateurs.
    - Support lors de la fusion des sites industriels de Troyes et Lyon faite sur 2008/2009.

  • Sitel / ClientLogic - Adjoint du Directeur de Site

    2005 - 2007 Centre d’appels de 450 pers, filiale d’un groupe anglo-saxon de 20 000 pers

    • Responsable des services support : planification, qualité, formation (6 personnes).
    • Elaboration du budget 2006 et du suivi budgétaire du site.
    • Actualisation des tableaux de bord journaliers de suivi d’activité à destination des clients, de la direction du site et du siège en Angleterre.

    J'ai organisé la fusion de trois services de planification (parisien, troyen, et marocain) en 1 seul. J'ai outsourcé la formation (2eme source de coût) et monté la prise en charge de son financement.

  • SEDIS - CONTROLEUR de GESTION Groupe

    2001 - 2003 Fabricant d’organes de transmission mécanique (chaînes), certifié ISO 9001. Groupe métallurgique composé de 4 unités en Europe. 320 personnes, CA 30 M€.

    • Responsable d’études stratégiques « Make or Buy » pour le PDG.
    -Benchmark des ateliers avec des sous-traitants. Impact sur la structure et l’organisation du passage en sous-traitance de certaines familles de chaînes standard ou composants.
    • Mise en place des contrôles de gestion industriel et commercial.
    -Elaboration des taux de section usine conforme à la nouvelle organisation des ateliers. Cadrage avec la comptabilité. Calcul des prix de revient standard.
    -Elaboration de compte de résultats analytiques par secteurs géographiques.
    • Travaux mensuels.
    -Actualisation des tableaux de bord de la direction générale, de la production .
    -Suivi de la productivité des ateliers. Mesure des écarts.
    -Calcul du montant des stocks et de ses provisions.
    -Contrôle des marges par clients, par lignes de produits, par secteurs.

  • FAURECIA - CONTROLEUR de GESTION Central des ACHATS

    1999 - 2001 Equipementier automobile de premier rang, fabricant de sièges. 25 000 personnes, CA 4 Md€.

    • Chef de service. Responsable du service Contrôle de gestion (4 personnes) de la Direction Achats France (40 pers. Achats 550 M€).
    • Elaboration des budgets Achats et du suivi budgétaire pour les 20 Filiales.
    -Production : Prévisions des évolutions des prix d’achats sur les trois familles d’achats : métal, chimie, textile.
    -Hors Production : Prévisions des gains sur les investissements, les outillages et les services extérieurs.
    -Budget de fonctionnement de la Direction Achats
    • Réalisation de la consolidation pour le reporting financier Achats.
    -Elimination des achats intra groupe. Publication des gains sur les Achats de production sur le périmètre de la division sièges.
    • Responsable et coordinateur du projet Euro pour cette direction Achats.
    -Définition du protocole de passage à l’Euro entre Faurecia et ses fournisseurs.
    -Interlocuteur Achats pour les autres services ou les autres divisions du groupe .

  • AESCULAP-JBS - CONTROLEUR FINANCIER de Filiale

    1995 - 1999 Fabricant de matériel médical (implants, instruments), certifié ISO 9001. Filiale France de 50 pers. CA 9M€, du Groupe Allemand B.BRAUN 5000 pers. CA 300 M€.

    • Responsable financier du site. Encadrement du service paie et comptabilité (4 pers).
    • Elaboration du Reporting mensuel et de la consolidation des 3 sociétés du site.
    -Mise en place des tableaux de reporting suivant les standards du groupe B.Braun.
    -Consolidation des trois sociétés juridiques du site aubois avant l’envoi du reporting mensuel.
    • Etablissement du budget et suivi budgétaire.
    -Mise en place de la procédure budgétaire suivant les standards du groupe B.Braun.
    • Calcul et contrôle des coûts et des marges sur les 3 lignes de produits.
    • Montage d’un dossier Anvar (0,6 M€). Suivi d’un dossier Coface (0,75 M€)

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