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Bernard FONFREYDE

Saint-Étienne

En résumé

Après un BTS gestion comptabilité obtenu en 1984, j'ai évolué dans les métiers de la comptabilité et de la finance avec un parcours en contexte international dans un groupe en croissance depuis 30 ans.
Bonne connaissance aussi bien des différents secteurs de l'entreprise que des différentes tâches de la finance : comptabilité, contrôle de gestion, controlling, procédure budgétaire, consolidation statutaire de groupe côté (normes IFRS et USGaap), mise en place de projets IT, administration de données...
Goût pour le travail en équipe et forte flexibilité dans des contextes de croissance ou d'environnement en mutation.
* Responsable comptabilité tiers
* Responsable comptable de filiale
* Construction d'une comptabilité analytique au sein d'un groupe de société
* Controlling et animation du processus budgétaire au sein d'un groupe de société
* Mise en place de SAP et des partie FI et CO
* Administrateur d'outils de reporting et de consolidation statutaire dans le cadre d'un groupe côté
* Cahier des charge relatif à un outil de reporting management

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Consolidation
Budget et Controlling
SAP
SAP CO PA
SAP CO CCA
SAP CO
Microsoft Windows
Management Reporting
QlikView
Administration base de données
HFM
Reporting financier

Entreprises

  • Groupe Casino - Administrateur HFM

    Saint-Étienne 2016 - maintenant

  • XPO Logistics - Senior Reporting Manager and HFM Administrator

    Lyon 2015 - 2016 Responsable et administrateur de l'outil de reporting et de consolidation d'un sous pallier de consolidation d'un groupe américain (CA de 15 Milliards de $ et de 84 000 personnes). Normes IFRS et USGaap.

  • Groupe Norbert DENTRESSANGLE - Administrateur & reporting manager

    2008 - 2015 HFM et reporting manager sous la responsabilité du responsable consolidation du groupe, CA de 5 Millards d'Euro, 42 000 personnes dans 25 pays
    Administration de l'outil de reporting et de consolidation HFM, animation des cycles de reportings mensuels, trimestriels et annuels, processus budgétaire.
    Etablissement des tableaux de bord groupe servant au rapport annuel et au document de référence d'un groupe côté..
    Etude permettant le choix du meilleur outil de management reporting pour assurer la croissance du groupe en liaison avec les divisions opérationnelles.

  • Groupe Norbert DENTRESSANGLE - Contrôleur de gestion groupe

    2007 - 2008 sous la responsabilité du Contrôleur Financier groupe, CA de 3 Millards d'Euro, 29 000 personnes
    Choix et mise en oeuvre d'un outil commun reporting / consolidation : HFM dans le cadre d'un regroupement des services consolidation statutaire et reporting groupe.
    Administrateur Hyperion HFM
    Suivi de la procédure budgétaire

  • Groupe Norbert DENTRESSANGLE - Contrôleur de gestion groupe

    1997 - 2007 sous la responsabilité du Contrôleur Financier groupe, CA de 2 Millards d'Euro
    Responsable des reportings du groupe avec Hyperion Enterprise et BO, administrateur des outils
    Mise en œuvre des modules CO CCA et COPA dans le cadre du déploiement SAP, gestion des données de base groupe (tarifs, tiers, centres de coûts...)
    Animateur de la fonction support groupe dans le domaine du contrôle de gestion : 2 pôles d'activité, 50 contrôleurs sans lien hiérarchique, animation des formations
    Définition et suivi des règles de gestion et gestion de la procédure budgétaire
    Gestion en direct de 3 personnes.

  • Groupe Norbert DENTRESSANGLE - Responsable

    1991 - 1997 du reporting groupe sous la responsabilité du DGAF groupe, CA de 300 M EUR .
    Transfert du reporting du tableur vers Micro control puis Hyperion Enterprise
    Animation des contrôleurs de gestion du groupe (20), du controlling et du budget.

  • Groupe Norbert DENTRESSANGLE - Responsable système d'information comptable

    1990 - 1991 sous la responsabilité du DAF groupe, CA de 122 M EUR .
    Choix, paramétrage et mise en œuvre du logiciel comptable COMPTAREL en liaison avec l'équipe informatique
    Formation des utilisateurs et déclinaisons des process du groupe au sein de toutes les filiales.

  • Groupe Norbert DENTRESSANGLE - Responsable d'un dossier de filialisation sous

    1989 - 1990 Eclatement d'une société mère en 4 filles : 61 M EUR de CA et 15 agences.
    Gestion des aspects administratifs, comptables et légaux.
    Gestion de la formation et de la mise en place du personnel administratif et comptable.

  • Transport Norbert DENTRESSANGLE - Responsable comptabilité analytique

    1988 - 1989 Mise en place d'une comptabilité analytique appliquée au transport avec adaptation des outils d'exploitation et de comptabilité en liaison avec le service informatique.

  • Armée de l'Air - Service militaire

    Paris 1987 - 1987 Service militaire

  • Transports Volumineux Norbert DENTRESSANGLE - Responsable administratif & comptable

    1985 - 1986 d'une filiale de 4 M EUR de CA sous la responsabilité du chef comptable groupe.

  • Transports Norbert DENTRESSANGLE - Responsable comptabilité fournisseurs et sous

    1984 - 1985

  • GARNIER PONSONNET VUILLARD - Aide comptable

    1984 - 1984 Comptabilité générale et préparation du bilan, gestion des stocks secteur de l'enveloppe papier.
    Mai et août 1984 FIDUCIAIRE DE FRANCE Annonay
    Aide comptable
    Comptabilité de commerçants et artisans.

Formations

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