Berre STÉPHANE

En résumé

Entreprises

• TVH CONSULTING - ERP Project Manager

  Maisons Laffite 2010 - maintenant SUEZ Environnement
  Direction de Projet
  MOE - Déploiement Back Office Finance - Achats - Projet
  Dynamics AX2012
  
  LABORATOIRES BOIRON
  AMOA Finance DSI Etudes sur la mise en place / démarrage de SAGE X3 V6
  
  SEPTODONT
  MOE - Finance Microsoft Dynamics AX2009
  Cost Accounting
  
  RAJA
  MOE Finance DSI Etudes sur la mise en place / démarrage de Microsoft Dynamics AX2009

• EUROFINS SCIENTIFIC SERVICES - Project Manager - DYNAMICS AXAPTA

  2008 - 2009 Bruxelles
  
  Mon rôle : Responsable Groupe Finance IT chargé du Centre de Compétences Dynamics Axapta
  
  
  - Reporting au Directeur Financier Group
  - Initialisation du projet Groupe (ajustement du budget / du délai / définition des acteurs du projet / objectifs court, moyen et long termes)
  - Prototype Core Solution (1 mois) sur le périmètre suivant: Comptabilités Générale, Tiers Fournisseurs, Tiers Clients, Trésorerie, Immobilisations, Achats, Gestion des Stocks (avec l?impérative traçabilité du milieu de la pharmacie), Ventes (Interface AIF avec le front office) et BI (Reporting Services)
  - Pilotage et réalisation personnelle du paramétrage et des tests avec les Process Owners (7)
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles et pilotage du développement et de la méthode appliquée pour la solution Data Migration
  - Gestion des prestataires externes ainsi que de ressources internes incluant l?infrastructure (budget total: 3 M? / 3000 JH sur un horizon de 8 mois pour 31 entités légales françaises)
  - Conduite du changement auprès des directeurs généraux de France (30), de leurs collaborateurs et des directeurs de division Groupe (100 jours de formation organisés, road shows, newsletter, meeting de communication)
  - Support après GO LIVE. J?ai personnellement assuré la hotline niveau 2 durant 4 mois sur le périmètre entier de la solution et afin de décharger les Finance IT locaux (reporting opérationnel) et les Process Owners du projet
  - Mise en place du Competence Center ex nihilo (process d?embauche, accueil des nouveaux, plans de charge, gestion des priorités) Une équipe de profils complémentaires (5) est opérationnelle pour la maintenance et les futurs déploiements.
  - SLA élaboré entre prestataire externe et EUROFINS pour la maintenance applicative
  - Mise en place de la méthodologie PRINCE2 (filing, outil de mesure de la performance, processes de release management) dans le contexte du projet France et surtout pour les déploiements à venir
  - Conduite de l?audit IT PwC 4 mois seulement après le GO LIVE
  - Communication avec Microsoft. Amélioration de la relation commerciale entre MS et EUROFINS

• TVH CONSULTING - SENIOR FINANCE, PROJECT MANAGER

  Maisons Laffite 2006 - 2008 Intégrateur et Conseil sur l'implémentation d'ERP (Dynamics Axapta, SAP, MOVEX, et X3)
  
  Mon rôle : Chef de Projet - Expert Finance (Senior Axapta)
  
  - Présentation avant vente et construction de propositions commerciales
  - Accompagnement du client dans la définition du besoin (cahier des charges)
  - Mise en place des modules Comptabilité (Générale, Tiers, Analytique, et Budgétaire) et Négoce
  - Rédaction de cahiers des charges pour adaptations spécifiques
  - Mise en place et Pilotage des Paramétrage, Test et Recette de l’outil
  - Formation du Groupe de Projet et utilisateurs finaux
  - Gestion du delivery projet (budget 100 k€ - 3 M€)
  
  Interne
  - Formateur
  - Travaux avec l’équipe produit (nouvelles fonctionnalités, add-on)

• Adonix Applications Services - SENIOR CONSULTANT

  2001 - 2006 Editeur et Distributeurs de l'ERP X3 et de solutions métiers (ABEL, GEODE, LOAN, BO entre autres)
  
  Mon rôle : Consulting expert sur les solutions FINANCE
  Adonix X3 (versions 120, 130, 140),
  ABEL,
  Interfaces Stocks & Production (X3, Geode X3) et,
  CRYSTAL & BO
  
  - Présentation avant vente et construction de propositions commerciales
  - Accompagnement du client dans la définition du besoin
  - Mise en place des modules Comptabilité (Générale, Tiers, Analytique, et Budgétaire) et Négoce en client serveur ou WEB (Commande / Facturation)
  - Rédaction de cahiers des charges pour adaptations spécifiques
  - Mise en place et Pilotage des Paramétrage, Tests et Recette de l’outil
  - Formation du Groupe de Projet et utilisateurs finaux
  - Gestion de projet (Delivery) hors budget

• ACCOR Consolidation Groupe - Stagiaire Consolideur

  1999 - 2001 Second Groupe mondial dans l’Hôtellerie, la Restauration et les Services – 140 000 collaborateurs
  
  Stagiaire Consolideur
  Inséré dans une équipe de 18 personnes, j’ai participé à l’élaboration des comptes consolidés 2001 du Groupe Accor
  - Mise en place d’une solution interne de reporting
  - Elimination des intercos
  - Analyses des résultats Fiscal et Social
  - Rapport / Soutenance de fin de Cycle EM Bordeaux

Formations

• Bordeaux Ecole De Management Esc Bordeaux

  Talence 1997 - 2001 FINANCE ET INGENIERIE FINANCIERE

• Lycée Coldo

  St Cyr L'Ecole 1992 - 1995 7334