Berthelot BERTHELOT

En résumé

Entreprises

• FAFIEC - DIRECTEUR GENERAL

  2014 - 2018 Mise en oeuvre de la politique formation et apprentissage de la branche et des décisions du
  conseil d'administration au bénéfice de près de 61 000 entreprises et 800 000 salariés de branche.
  - Élaboration, proposition et supervision du projet stratégique à trois ans orienté autour du
  développement de la culture client, de la culture managériale et des partenariats institutionnels
  - Négociation des conventions d’objectifs et de moyens triennales avec l’État et le CA
  - Fonction de veille stratégique et prospective et de conseil auprès du CA et chargé des relations et
  de la coordination avec les instances paritaires du FAFIEC et les Pouvoirs Publics
  - Pilotage des directions : administrative et financière (dans l’optimisation de la gestion des
  fonds), études et développement (en appui technique à la branche sur les études, la promotion de
  l’apprentissage, les certifications et les actions collectives), des relations institutionnelles (avec la
  branche et les partenaires institutionnels de l’emploi et de la formation), des ressources humaines
  (dans la gestion RH, GPEC et des affaires sociales), juridique (du droit social, du travail et de la
  formation professionnelle) et coordination de projets (développement de la stratégie d’entreprise)
  Collecte : 518 M€-233 salariés
  En quatre ans :
   Actions d’information + 75 %
  / 54 000 entreprises,
   Collecte + 101 % / 518 M€
   Financements + 48 % / 348 M€
   Stagiaires + 20 % / 129 000
   Heures de formation financées
  + 53 % à 16,2 millions
   Développement des partenariats
  cofinancés + 111 % à 25,5 M€
   Agréments OPCA-OCTA
   Mise en oeuvre de la GPEC

• FAFIEC - Directeur administratif et financier

  2009 - 2014 - Structuration de la direction administrative et financière ; pilotage des services : administratif et
  comptable, paiement, qualité et contrôle, juridique, systèmes d’information et logistique
  - Mise en oeuvre du pilotage de la gestion optimisée des fonds, avec résorption des risques
  d’excédent et d’insuffisance de trésorerie ; stabilisation des critères annuels de prise en charge
  - Déploiement des indicateurs clés de mesure de la performance ; contrôle de gestion ; pilotage
  opérationnel avec réduction de moitié des délais de paiement et de prise en charge
  - Reporting mensuel à destination des instances de gouvernance paritaire, de branche et de l’État
  - Développement des systèmes d’information : dématérialisation et services en ligne
  Collecte : 257 M€-197 salariés
  En quatre ans :
   Collecte + 14 % / 257 M€
   Financements + 23 % / 202 M€
   Stagiaires + 124 % / 105 000
   Heures de formation financées
  + 152 % à 11,5 millions
   Développement des partenariats
  cofinancés + 7573 % à 12,1 M€
   Obtention ISO 9001

• Anfh - Responsable du service financier

  Paris 2006 - 2009 - Pilotage stratégique : plans d’actions, objectifs, pilotage de projets, évaluation des résultats,
  promotion de la mise en oeuvre de la politique de l’ANFH, élaboration et suivi du budget de
  fonctionnement ; présentation des dossiers aux instances politiques et décisionnaires, préparation
  des éléments d’aide à la décision, veille réglementaire et sectorielle
  - Appui, conseil et coordination auprès des délégations régionales et services du siège
  - Pilotage des documents financiers, budgets, contrôle interne, finances et contrôle de gestion
  - Relations avec la tutelle : dossier d’agrément OPCA, refonte des statuts, activités nouvelles
  - Participation à la refonte du système d’information métier et comptabilité ; appels d’offres
  Collecte : 630 M€ - 300 salariés
   2 306 adhérents
   Financements : 550 M€,
  794 000 actions, 30 M heures
   Périmètre budgétaire : 25
  entités régionales et siège
   Refonte du portefeuille
  financier : 455 M€ +11 %,
  15,3 M€ de produits financiers
   Accompagnement de la GPEC

• FORMAHP - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2004 - 2006 Production financière, relations commissaire aux comptes et expert-comptable, supervision du
  service comptable, gestion du processus de la collecte. Pilotage activité, budget et trésorerie
  - Relations tutelle, partenariats cofinancés (candidature, conventions, bilans financiers), enquêtes
  Collecte : 55 M€ - 40 salariés
   2 364 adhérents165 000 salariés
   Financements 56 M€, 34 000
  stagiaires, 2,6 millions d’heures
   14 partenariats 1,4 M€

• Agefos Pme - Responsable du service contrôle de gestion et audit

  Paris 1999 - 2004 Contrôle budgétaire, pilotage d’activité, analyse, présentation à la DG et aux instances paritaires
  - Audit et conseil : préparation, mission, rédaction du rapport, préconisations et présentation
  Collecte 780 M€ - 1002 salariés
   Conception méthodologie audit
   Périmètre : 24 régions et siège

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2018 - 2019 Directeur exécutif

• HEC (Jouy En Josas)

  Jouy En Josas 2013 - 2013 Améliorer ses performances de manager-entraîneur

• IAE De PARIS

  Paris 2000 - 2002 Master

• EDC Paris Business School

  La Defense 1989 - 1992 ESC + DECF

Réseau

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