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Berthelot BERTHELOT

PARIS

En résumé

Plus de vingt ans d'expériences professionnelles, dont quatorze à des fonctions de direction dans les secteurs de la formation professionnelle, de l'emploi et de la gestion des compétences. Je mets au service des politiques ministérielles et de branche, mes compétences de leadership, de management et de gestion de projets. Je conçois et dirige des projets de transformation, analyse et planifie des stratégies d'entreprises et accompagne le changement.

Mes compétences :
Leadership entraîneur, management de proximité, fé
Optimisation de la gestion financière et de l’offr
Conduite de la croissance par l’analyse et la plan
Sens de la communication : représentation et promo
Management de la qualité orientée maîtrise de la p
Développement des partenariats et capacités de nég

Entreprises

  • FAFIEC - DIRECTEUR GENERAL

    2014 - 2018 Mise en oeuvre de la politique formation et apprentissage de la branche et des décisions du
    conseil d'administration au bénéfice de près de 61 000 entreprises et 800 000 salariés de branche.
    - Élaboration, proposition et supervision du projet stratégique à trois ans orienté autour du
    développement de la culture client, de la culture managériale et des partenariats institutionnels
    - Négociation des conventions d’objectifs et de moyens triennales avec l’État et le CA
    - Fonction de veille stratégique et prospective et de conseil auprès du CA et chargé des relations et
    de la coordination avec les instances paritaires du FAFIEC et les Pouvoirs Publics
    - Pilotage des directions : administrative et financière (dans l’optimisation de la gestion des
    fonds), études et développement (en appui technique à la branche sur les études, la promotion de
    l’apprentissage, les certifications et les actions collectives), des relations institutionnelles (avec la
    branche et les partenaires institutionnels de l’emploi et de la formation), des ressources humaines
    (dans la gestion RH, GPEC et des affaires sociales), juridique (du droit social, du travail et de la
    formation professionnelle) et coordination de projets (développement de la stratégie d’entreprise)
    Collecte : 518 M€-233 salariés
    En quatre ans :
     Actions d’information + 75 %
    / 54 000 entreprises,
     Collecte + 101 % / 518 M€
     Financements + 48 % / 348 M€
     Stagiaires + 20 % / 129 000
     Heures de formation financées
    + 53 % à 16,2 millions
     Développement des partenariats
    cofinancés + 111 % à 25,5 M€
     Agréments OPCA-OCTA
     Mise en oeuvre de la GPEC
  • FAFIEC - Directeur administratif et financier

    2009 - 2014 - Structuration de la direction administrative et financière ; pilotage des services : administratif et
    comptable, paiement, qualité et contrôle, juridique, systèmes d’information et logistique
    - Mise en oeuvre du pilotage de la gestion optimisée des fonds, avec résorption des risques
    d’excédent et d’insuffisance de trésorerie ; stabilisation des critères annuels de prise en charge
    - Déploiement des indicateurs clés de mesure de la performance ; contrôle de gestion ; pilotage
    opérationnel avec réduction de moitié des délais de paiement et de prise en charge
    - Reporting mensuel à destination des instances de gouvernance paritaire, de branche et de l’État
    - Développement des systèmes d’information : dématérialisation et services en ligne
    Collecte : 257 M€-197 salariés
    En quatre ans :
     Collecte + 14 % / 257 M€
     Financements + 23 % / 202 M€
     Stagiaires + 124 % / 105 000
     Heures de formation financées
    + 152 % à 11,5 millions
     Développement des partenariats
    cofinancés + 7573 % à 12,1 M€
     Obtention ISO 9001
  • Anfh - Responsable du service financier

    Paris 2006 - 2009 - Pilotage stratégique : plans d’actions, objectifs, pilotage de projets, évaluation des résultats,
    promotion de la mise en oeuvre de la politique de l’ANFH, élaboration et suivi du budget de
    fonctionnement ; présentation des dossiers aux instances politiques et décisionnaires, préparation
    des éléments d’aide à la décision, veille réglementaire et sectorielle
    - Appui, conseil et coordination auprès des délégations régionales et services du siège
    - Pilotage des documents financiers, budgets, contrôle interne, finances et contrôle de gestion
    - Relations avec la tutelle : dossier d’agrément OPCA, refonte des statuts, activités nouvelles
    - Participation à la refonte du système d’information métier et comptabilité ; appels d’offres
    Collecte : 630 M€ - 300 salariés
     2 306 adhérents
     Financements : 550 M€,
    794 000 actions, 30 M heures
     Périmètre budgétaire : 25
    entités régionales et siège
     Refonte du portefeuille
    financier : 455 M€ +11 %,
    15,3 M€ de produits financiers
     Accompagnement de la GPEC
  • FORMAHP - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2004 - 2006 Production financière, relations commissaire aux comptes et expert-comptable, supervision du
    service comptable, gestion du processus de la collecte. Pilotage activité, budget et trésorerie
    - Relations tutelle, partenariats cofinancés (candidature, conventions, bilans financiers), enquêtes
    Collecte : 55 M€ - 40 salariés
     2 364 adhérents165 000 salariés
     Financements 56 M€, 34 000
    stagiaires, 2,6 millions d’heures
     14 partenariats 1,4 M€
  • Agefos Pme - Responsable du service contrôle de gestion et audit

    Paris 1999 - 2004 Contrôle budgétaire, pilotage d’activité, analyse, présentation à la DG et aux instances paritaires
    - Audit et conseil : préparation, mission, rédaction du rapport, préconisations et présentation
    Collecte 780 M€ - 1002 salariés
     Conception méthodologie audit
     Périmètre : 24 régions et siège

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2018 - 2019 Directeur exécutif
  • HEC (Jouy En Josas)

    Jouy En Josas 2013 - 2013 Améliorer ses performances de manager-entraîneur
  • IAE De PARIS

    Paris 2000 - 2002 Master
  • EDC Paris Business School

    La Defense 1989 - 1992 ESC + DECF

Réseau

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