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Bertin LEMBREZ

Boulogne Billancourt

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Mes compétences :
Maîtrise d'ouvrage

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Entreprises

  • Vinci immobilier

    Boulogne Billancourt maintenant

  • Vinci immobilier

    Boulogne Billancourt maintenant

  • Vinci Immobilier - Directeur d'Agence

    Boulogne Billancourt 2017 - maintenant

  • Vinci Immobilier - Directeur de Programmes

    Boulogne Billancourt 2015 - 2017 Montage et suivi des opérations immobilières.

    Création d'une équipe de maîtrise d'oeuvre, réalisation des études préliminaires, dépôt des permis de construire.

    Suivi du lancement des opérations: Préparation des DCE, appels d'offres, négociation marchés, signature des OS.

    Suivi relationnel avec les bailleurs sociaux.

    Suivi des travaux.

    Livraison et SAV.

    Gestion budgétaire du transfert à la livraison des ensembles immobiliers, des contentieux et recours...

    Suivi de 7 à 10 opérations en parallèle.
    Opérations de 60 à 150 lots.
    Logements, résidences spécialisées.

  • Vinci Immobilier - Responsable de Programmes

    Boulogne Billancourt 2010 - 2014 Montage et suivi des opérations immobilières.

    Création d'une équipe de maîtrise d'oeuvre, réalisation des études préliminaires, dépôt des permis de construire.

    Suivi du lancement des opérations: Préparation des DCE, appels d'offres, négociation marchés, signature des OS.

    Suivi relationnel avec les bailleurs sociaux.

    Suivi des travaux.

    Livraison et SAV.

    Gestion budgétaire du transfert à la livraison des ensembles immobiliers, des contentieux et recours...

    Suivi de 7 à 10 opérations en parallèle.
    Opérations de 60 à 150 lots.
    Logements, résidences spécialisées.

  • European Homes - Responsable de Programme / Project Manager

    Paris 2007 - 2010 Gestion et contrôle de la réalisation de l’ensemble des opérations de construction qui vous sont confiées.

    En charge de :
    1. La mise en place de l’organisation nécessaire à la réalisation des projets dans les délais, la qualité et les budgets fixés
    2. La coordination des divers corps d’état et le suivi des travaux
    3. La mise en place des supports nécessaires à la commercialisation
    4. L’encadrement et le management d’équipes
    5. La gestion financière et administrative

    Double étiquette de maître d'ouvrage et de maître d'oeuvre.

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