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Tactical Support
- Gérant
maintenant
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TACTICAL SUPPORT (depuis 2004) + SIGMA Gestion (Private Equity)
- 2005-2008, Membre du Directoire de Sigma Gestion
maintenant
Membre du Directoire de SIGMA GESTION (mission longue durée à temps partiel), structure de Capital Investissement (Private Equity), au départ spécialisée dans la gestion de Fonds patrimoniaux familiaux (TRI annuel > à 15 %).
Mission de management de transition "longue durée" de 2006 à 2008(mission à 1/4 de temps en temps partagé).
Assistance dans la création d'un "FIP" (Fonds d'Investissement de Proximité / Loi Dutreil pour l'Initiative Economique) et dans la création d'un "FCPI" (FCP dans l'Innovation) :
- assistance dans l'obtention des agréments COB/AMF (B. Delage = 3 fois agréé COB/AMF)
- négociation des partenariats
- conseil en organisation du Back-Office
- lobbying territorial (en liaison avec Neiter Consulting)
- levée de fonds / recherche de distributeurs "grands réseaux" (négociation d'une dizaine d'accords) + assistance dans le développement d'un réseau commercial "direct" auprès de nombreux CGPI (conseillers en gestion de patrimoine indépendants)
Nom des nouveaux produits 2007 : FIP "Croissance Grand Est 3" (prises de participations dans le capital de PME-PMI des régions IdF, Champagne-Ardenne, Lorraine, Alsace) et FCPI "Croissance Innova Plus 2" orienté Développement Durable et énergies renouvelables et adossé à de l'Immobilier commercial (agrément AMF/COB).
www.groupesigma.com
Rédaction d'un article-interview sur le FIP dans la Revue "CPA MANAGEMENT" (n° 65 - Mars 2005) et animation de tribunes sur le sujet "FIP" (Loi Dutreil pour l'Initiative Economique)
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TACTICAL SUPPORT (Management de transition - Consulting - Private Equity - Corporate Governance)
- Manager / missions opérationnelles
2004 - 2010
Quelques terrains d'applications sur des thèmes susceptibles de renforcer la compétitivité :
- mise en oeuvre de projets de "franchissement de cap" (croissance externe, productivité et redéploiement, gestion de l'innovation et de la R&D, reconfiguration de l'offre commerciale, systèmes de pilotage, mesure des coûts de revient, redressement, transformation des organisations)
- management de courte transition (DG, patron de Business Unit, Chef de Projets "complexes", Directeur du développement, Finance et Contrôle de Gestion, Directeur Qualité Totale)
- assistance dans le cadre de la Gouvernance d'entreprise (mandats d'administrateur indépendant / affiliation "IFA", formation d'Administrateurs)
- gestion déléguée de lignes de portefeuilles de Participations pour des sociétés de Capital-Investissement ou pour des holdings de groupes industriels (outsourcing - B. Delage = 3 fois agréé COB/AMF), création-développement de Fonds d'investissement de type FCPI, FCPR, FIP
- accompagnement de créateurs d'entreprise (avec retainer fees) et mandats non exclusifs de cessions d'entreprises
- "training" d'équipes de direction (approche stratégique, gestion de l'innovation et pilotage de la R&D, Finance-Contrôle, Business Plan et valorisation d'entreprise, formation d'administrateurs de SA, formation de créateurs d'entreprise dans un schéma d'essaimage, ...) dans le cadre de partenariats (Francis Lefebvre Formation, CRC-HEC Executive Education, Paris Dauphine, EMLV du pôle Léonard de Vinci, etc.)
Bertrand Delage a une expérience opérationnelle sectoriellement très diversifiée dans des fonctions d'ingénieur, d'organisateur, de contrôleur de gestion, d'administrateur de sociétés et de Directeur Général de "Business Units":
- Industrie (DBA - Bendix Aéronautique / Air Equipement, Groupe Matra Lagardère : automobile, électronique automobile, transport ferroviaire, spatial, défense, automatismes, CAO-CFAO, etc.)
- Bancassurance (Crédit Mutuel IdF)
- Consulting (KPMG Peat Marwick - Doblin et Associés : 15 missions industrie et bancassurance - dont redressement d'entreprises)
- Capital-Investissement (groupe IDIA-Idianova-Ipbm, AFG, groupe Sigma / FIP "Croissance Grand Est" et FCPI "Croissance Innova Plus" en cours de déploiement)
- Enseignement (Paris Dauphine / Master et MBA, EMLV / Ecole de Management du Pôle Léonard de Vinci, ISC / Institut Supérieur de Commerce, organismes de formation : Francis Lefebvre, CRC-HEC Executive Education,DFCG, etc.)
Bertrand Delage est "administrateur" des hubs "Industries aéronautiques" (~ 1.000 membres) et "Anciens de l'Armée de l'Air" (~ 300 membres) et reste ouvert à toutes formes de partenariats business (tous secteurs) et à toutes formes d'interventions en entreprise (missions, CDD, ...).
PS : Il a publié dans le N°1 du nouveau magazine trimestriel "Horizon Croissance" (le magazine de l'entrepreneur et de l'investisseur - sortie en kiosque le 12 septembre 2005 - ou formule abonnement à 22 € par an) un article de 10 pages intitulé "Comment réussir sa cession industrielle".
06 13 14 34 97
delage@tactical-support.com
bertranddelage@wanadoo.fr
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Avenir Finance Gestion (AFG)
- Directeur Général Délégué
1999 - 2003
Directeur Général Délégué de la société de gestion de portefeuille AFG (société de Capital-Investissement opérant dans le secteur du non coté en Bourse)
Co-Gérant des Fonds d'Investissement (FCPR, FCPI)
Création des Fonds ex-nihilo (agréments COB/AMF, Back-Middle-Front Office, sourcing, partenariats, Cac, etc.)
20 Investissements, 20 Millions d'Euros (POLYPLUS TRANSFECTION, HEMOSYSTEM, ENTEMA, ARKAMYS SOUND PROCESS, etc.)
+ Obtention de la certification Qualité ISO 9000 version 2000 (BVQI Veritas)
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CREDIT MUTUEL IDF
- Directeur, Membre du Comité de Direction
Strasbourg
1996 - 1999
- Directeur des opérations haut de bilan (pour le compte de la Banque des Entreprises "BCMI") : création de l'activité avec le Directeur Général
- Membre du Comité d'Investissement d'ILE-DE-FRANCE DEVELOPPEMENT (50 dossiers d'investissement étudiés).
+ Directeur Qualité (membre du bureau du MFQ et de l'IBAQ) : Création de la fonction au sein du Crédit Mutuel IdF (cartographie et refonte des principaux processus, gestion de la relation client CRM, analyse et traitement des réclamations, ergonomie de l'informatique, conseil dans le lancement d'un Call Center, tableau de bord ALM / gestion du bilan de la banque, etc.)
+ en parallèle, Directeur délégué en charge du développement de 10 agences ("Caisses") : animation d'une partie du réseau (10 caisses sur 100) en liaison avec les autres membres du Comité de Direction
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Groupe IDIA IDIANOVA IPBM (Capital-Investissement)
- Directeur Général IDIANOVA et Secrétaire Général IPBM
1990 - 1995
Groupe de Fonds de Capital Investissement spécialisé dans les secteurs agroalimentaire, sciences de la vie et filière bois ("Venture Capital" pour Investisseurs Institutionnels et groupes industriels ou financiers)
Ce groupe était dirigé par une figure emblématique (le Président Guy Nébot) :
- IDIA (Institut de Développement des Industrie Agroalimentaires)
- IDIANOVA (Institut de Développement dans l'Innovation Agroalimentaire - SFI Sté Financière d'Innovation)
- IPBM (Institut de Participation du Bois et du Meuble) aujoud'hui contrôlé par General Electric Real Estate France
Spécialisation agroalimentaire et sciences de la vie (IDIA / Développement et IDIANOVA / start up), filière bois (IPBM / Développement)
Responsabilités : DG Idianova, Secrétaire Général IPBM, Consultant IDIA : Gestion des Fonds (Investissements, suivi / valorisation, sorties industrielles, traitement des "fonds de cuve", Administrateur au Conseil d'Administration des Participations)
Track record du Groupe > à 20 % (dont TRI sur Idianova > 15 %)
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KPMG Peat Marwick Consultants
- Senior Manager Directeur de Mission
Courbevoie
1986 - 1990
Activités de conseil en stratégie, organisation et systèmes d'information
Missions : AEROSPATIALE DIVISION ENGINS (Châtillon et Bourges), AEROSPATIALE DIVISION AVIONS (Toulouse / Airbus), 3M France, ACOME, COGEMA, SGN, USSI, COMPAGNIE DES SIGNAUX, PIRELLI ITALIA, MICRO-CONTRÔLE Composants, AVENTIS, UAP/AXA, CREDIT DU NORD, CNCA / CAISSE NATIONALE CREDIT AGRICOLE, etc.
Exemples de missions : Repositionnement de l'offre commerciale, Repositionnement des activités, Refonte des systèmes de gestion de grands projets (type Ingénierie), productivité du manufacturing, refonte supply chain, renforcement du contrôle de gestion, développement de Tableaux de Bord toutes fonctions, refonte des systèmes de costing, restructuration d'un grand réseau bancaire, schémas directeurs informatiques, développement de l'approche Qualité, etc.
J'ai commencé cette activité de Consulting opérationnel comme associé de Stéphane Doblin (DOBLIN et Associés), un ancien dirigeant de DBA Bendix, Renault, etc. Ensuite nous nous sommes associés à KPMG Peat Marwick Consultants et avons fait travailler jusqu'à 25 consultants simultanément.
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MATRA LAGARDERE (Industries high tech)
- Group Controller sur 4 Branches industrielles
1979 - 1986
- Intégration de nouvelles filiales (phase de croissance et de diversification du début des années 80)
- Conception et animation des processus Business Plan / Objectifs / Reporting / Forecast P&L / Tableaux de Bord
- Diagnostic d'acquisition et audit des risques opérationnels
- Supervision du développement des systèmes d'information des Branches (supply chain, costing, gestion de projet, gestion R&D, pilotage et contrôle de gestion, CRM, etc.)
- Cessions de filiales en liaison avec les patrons de Branches (phase de recentrage des années 85 : Jeager Régulation, Zénith Aviation, etc.)
Je me suis en particulier impliqué dans les Branches :
- Automobile (MATRA AUTOMOBILE : suivi du lancement du nouveau véhicule monocorps van "Espace" développé par Philippe Guédon - suivi de la productivité et du franchissement du seuil de rentabilité dans le cadre du partenariat de distribution avec RENAULT)
- Electronique Automobile (intégration des Groupes JEAGER et SOLEX / passage à l'électronique pour les carburateurs de nouvelle génération, Groupe LEBRANCHU, etc.)
- Transport Ferroviaire (suivi du projet VAL Métro automatique de Lille, restructuration de la filiale Automatismes ferroviaires "INTERELEC" avant fusion avec MATRA TRANSPORT et cession à SIEMENS)
- Automatismes industriels (intégration du Groupe MANURHIN Machines Outils, suivi développement de l'activité CAO/CFAO DATAVISION - Euclid, Ateliers Durand Lemolaire, etc.)
- Défense (assistance dans la refonte de tous les systèmes d'information de Gestion et de Production / Projet "SIGMA" ou Système d'Information de Gestion de MATRA)
Lorsque j'étais "Group Controller", mon patron était Philippe Camus (ex co-président d'EADS et ex-président du GIFAS), Président du Comité de Direction de MATRA - et nouveau Président d'ALCATEL LUCENT depuis octobre 2008 . J'étais "co-responsable" du résultat des Branches d'activités que je "suivais" (Stratégie - Budgets - Reporting & Forecast - Création de valeur - Acquisitions / Cessions)
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AIR-EQUIPEMENT (Groupe DBA BENDIX)
- Product Support Engineer - puis Controller
1973 - 1978
AIR EQUIPEMENT = Division Aéronautique du Groupe DBA (Ducellier Bendix Air Equipement) - actuellement Division Aéronautique du Groupe GOODRICH / Mécanique relais d'accessoires, électro-hydraulique servo-commandes, Lucas "fuel system" réacteurs, calculateurs de bord et instruments de pilotage, treuils hélico., etc. Programmes : Concorde, Airbus, Mirage, Jaguar, Transall, WG13 Lynx, etc.
Mes différents jobs (Product Support Engineer / Ingénieur "SAV", Organisateur, puis Contrôleur de Gestion) :
- Refonte du système de gestion des pièces détachées du "SAV" (informatisation sur IBM 360 de la gestion de 30.000 références ~ à 30 % du CA de l'entreprise et à 50 % de la rentabilité / le programme, x fois transposé, "tourne toujours" ...)
- Suivi des réparations (dont équipements fuel system du Jaguar sur moteur Adour - RR / Turbomeca, magnéto Rotax du Nord 2501, vannes de démarrage du moteur Tyne du Transall, etc.) et participation aux expertises SIAR suite aux incidents/accidents dans l'Armée de l'Air + suivi des "FIT" (Fiches d'Intervention Techniques) pour le BE
- Gestion des données techniques (ATA 100) - refonte du processus "modifs" et de gestion de la traçabilité en liaison avec le BE et définition de l'interchangeabilité et des ruptures d'interchangeabilité (dimensionnelles, fonctionnelles, caractéristiques)
- Etudes de pannes (AMDEC) et études de fiabilité (MTBF) sur des équipements Concorde, Airbus, Mirage, etc. + politique de maintenance (TBO ou "on condition")
- Gestion des "données d'approvisionnement initial" Airbus / Groupe Atlas (moyens d'essais, rechanges, pièces détachées, documentation technique, etc.)
- Membre d'un groupe de travail "Product Support" (ATA 200) au sein du groupe des Equipements du GIFAS (2 voyages d'études aux USA - dont Boeing à Seattle, et en Grande Bretagne - dont Weastland)
- Participation à d'importants projets d'organisation (supply chain, MRP, costing PUMP, gestion R&D, etc.)
+ 2 années comme "Contrôleur de gestion" (dont animation / contrôle du Reporting US GAAP - Monthly report and Financial report)
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Armée de l'Air
- Elève-Pilote (Fouga Magister CM170)
Paris
1970 - 1971
