Président de l’En Avant de Guingamp depuis 2011, Bertrand Desplat se donne pour mission de créer les conditions financières et structurelles nécessaires au succès et à la pérennité du Club. Après avoir fait ses gammes dans le monde de l’entreprise, il met désormais son expérience au profit de l’EAG.
Diplômé de Brest Business School, Bertrand Desplat rejoint le groupe Procter & Gamble en 1993. Il débute sa carrière comme chef de secteur avant de gravir les échelons : chef des ventes régional, compte clé national, directeur national trade marketing… Il est nommé, en 1999, directeur commercial de l’équipe dédiée au client Carrefour France du géant lessivier américain.
En 2002, il intègre en tant que Directeur Général Associé le groupe Fipêche, spécialisé dans le négoce et la 1ère transformation des produits de la mer. Il assure la gestion, le développement commercial, et le pilotage des différents sites industriels de la société. Sous son mandat, le groupe Fipêche s’impose comme l’un des leaders du marché, en développant notamment une gamme premium de produits issus de la pêche bretonne, commercialisée en France et à l’export. Fipêche voit son chiffre d’affaires s’envoler, et passer en 10 ans de 6 à 60 millions d’euros.
Parallèlement à ses activités, Bertrand Desplat devient administrateur de l’En Avant de Guingamp en 2003.
En 2011, il arrive à la tête de l’En Avant de Guingamp qui vient de rejoindre la Ligue 2. Deux ans plus tard, l’accession du club en Ligue 1 marque le début d’une nouvelle ère pleine de succès.
En 2014, l’EAG remporte la Coupe de France avant de se distinguer sur le plan européen en se qualifiant pour les 16èmes de finale de l’Europa League en 2015. Un exploit pour le petit poucet du football français et une première pour un club breton.
Les clés de ce succès ? Des valeurs fortes, un management novateur et rassembleur, ainsi qu’une bonne dynamique économique. En l’espace de cinq ans, le budget du club a été multiplié par deux, et les fonds propres de la société par quatre. Près de dix millions d’euros ont été investis dans des projets structurants : obtention de la licence UEFA pour le stade de Roudourou, construction du centre d’entraînement pour l’académie, nouvelle pelouse hybride ou encore réfection totale du secteur de vie des joueurs professionnels de l’EAG.
Mes compétences :
Pannification stratégique
Stratégie commerciale
Coaching
Entreprenariat
Développement commercial
Vente
Marketing
Management
Stratégie
FMCG
Marketing du commerce
Gestion de projet
New Business Development
Stratégie Marketing
Négociations
Team Leadership
CEOs
Sales Manager
Business development
General Management
Pas de contact professionnel
