Bertrand DEVOS

En résumé

Entreprises

• Bolloré Africa Logistics - Chef d'Agence

  Puteaux Cedex 2007 - maintenant Contexte:
  Environnement social très difficile,à très bas niveau de vie (salaire mensuel moyen de 200 à 250 €) entraînant de nombreuses tentatives de vol de marchandises.
  Mauvais, voire très mauvais état des moyens de transport entraînant de nombreuses avaries.
  Population illéttrée à 70% ou plus. Inexistance de moyens de manutention mécanisés, sauf pour le coton et les containers. La majorité des marchandises (20.000 tonnes/mois)est conditionnée en sacs de 50 kilos.
  
  L'activité de l'agence était de transborder des marchandises (sacs, containers, coton) de wagon à camion et vice-versa selon le sens du traffic. Le gros de ce traffic de la nourriture à destination du Tchad voisin pour le compte du Programme alimentaire mondial et de Compagnie Sucrière du Tchad.
  
  A la tête d'une équipe de 90 permanents et 300 journaliers,on a fait diminuer en 4 ans les pertes de plus de 70%, passant ainsi de 3 à 4% du volume transité à moins de 1%. Ceci a pu se faire grâce à la mise en place de l'inventaire permanent et la réorganisation des magasins (10.000 m² de surface de stockage au sol).
  
  Parallèlement, le nombre d'accidents du travail a diminué de plus de 90% à travers l'application d'une politique d'hygiène, sécurité, environnement (HSE),la sensibilisation des manutentionnaires aux techniques de portage des sacs. Le nombre d'accidents est ainsi passé de 15 à moins de 1/mois en moyenne.

• Djibao Safaris SARL - Gérant, fondateur et guide de chasse

  2002 - 2007 Passionné par la faune, j'ai créé une société de chasse au Nord Cameroun.
  
  Avec mon épouse, nous avons géré le campement pendant presque cinq ans.
  
  De l'avis des professionnels du secteur et des clients ce fut une belle réussite du point de vue de la protection de la faune, les populations ayant quadruplé en nombre. Eh oui, cela paraît paradoxal et j'ai beaucoup de mal à expliquer cela à des non-chasseurs, mais voilà: un bon guide se doit de s'occuper de sa zone et de la protéger en ne faisant pas "tirer" n'importe quoi et n'importe comment.
  
  Malheureusement, le gros de l'activité consistait non pas à chasser les animaux avec les clients, mais à lutter contre toutes formes d'intrusions humaines:
  braconnage, agriculture sur aire protégée, invasion de troupeaux de boeufs, toutes activités en principe interdites par la loi mais hélas tolérées par les autorités.
  
  Ce qui coutait beaucoup trop d'argent au regard des recettes générées.
  
  Alors, nous avons du revendre.....

• TOTAL raffinage/distribution Cameroun - Directeur Général

  1998 - 2002 A la tête d'une équipe de 100 personnes dont trois expatriés, en 4 ans, les tonnages distribués sont passés de 200.000 à 350.000 T/an, tandis que le chiffre d'affaires évoluait de 122 à 250 millions d'euros.
  Ceci s'est fait grâce à:
  -une dynamisation du réseau existant de stations-service et la construction de nouvelles dans les zones en développement (35 millions d'euros de budget annuel)
  -l'acquisition de nouveaux clients B2B
  -une amélioration constante de la qualité tant de nos prestations que de nos produits
  
  Un résultat net doublé pour un staff augmentant de 50%:
  en un an et demi, à la faveur de la fusion de TOTAL et ELF,le résultat a doublé (de 5.300.000 à 10.700.000 euros)tandis que suite à la négociation et mise en oeuvre d'un plan social, l'effectif passait de 100 à 150 employés, augmentant ainsi la rentabilité de 34%.
  
  Bon relationnel avec les instances gouvernementales:
  J'ai assuré durant un an et demi la présidence du Groupement Professionnel des Pétroles (GPP), instance regroupant tous les professionnels de la filière et dont le rôle est de porter à la connaissance du gouvernement les difficultés connues par la profession, et de proposer des solutions au ministère de tutelle.

• TOTAL Rafinnage/Distribution Nigéria - Administrateur en charge des finances et développement IT

  1993 - 1997 A la tête d'une équipe de 50 personnes, j'ai pu faire passer en deux ans le délai de reporting mensuel de 3 semaines à 7 jours.
  
  Par ailleurs, dans le cadre de mes fonctions d'administrateur, j'ai pu notablement améliorer les relations humaines entre les actionnaires locaux et l'actionnaire principal TOTAL.
  Ceci a pu se faire à travers une politique de transparence des chiffres (chiffre d'affaires, résultat) et de rencontres systématiques entre la société et ses actionnaires, ainsi qu'avec la "Nigerian Stock Exchange". Le résultat en a été la tenue de conseils d'administration plus rapides et productifs que dans le passé (approbation des comptes, votes de dividendes...)
  
  Chiffres:
  Résultat net: 50 millions d'euros
  CA: 700 millons d'euros avec 1 million de tonnes de produits vendus/an

• TOTAL Raffinage Distribution - Directeur Général Ouganda

  COURBEVOIE 1990 - 1993 Premier poste de Direction Générale en filiale.
  
  En trois ans, les volumes vendus ont progressé de 5%, grâce notamment à une politique agressive de développement de nouvelles stations.
  
  Il a également fallu appliquer une démarche qualité pour éviter les fraudes en station-service et ainsi améliorer l'image de la société auprès de la clientèle.
  
  35 stations service.
  Chiffre d'affaires de 12 millions de US Dollars.
  20 employés

• TOTAL Raffinage Distribution - Directeur Administratif et Financier

  COURBEVOIE 1981 - 1989 Sous l'autorité du Directeur Général de la filiale, ma mission consistait essentiellement en:
  
  -La production des comptes P/L mensuels ainsi que des comptes sociaux annuels (bilans fiscaux).
  -L'établissement et le suivi des budgets (P/L, investissements, Besoins en fonds de roulement).
  
  J'ai ainsi exercé ce métier dans de nombreux pays:
  République Centrafricaine.
  Cameroun à la Société Nationale de Raffinage.
  Côte D'Ivoire à la Société Ivoirienne de raffinage et au sein de la filiale de distribution.
  Au Niger à la Société des Dépôts Pétroliers.
  En Ouganda, en Tanzanie et à Djibouti.
  
  Même si la mission restait à chaque fois grosso modo la même, le degré de difficulté variait beaucoup selon que le pays était enclavé (RCA) ou connaissait des difficultés monétaires (Ouganda) entraînant un strict contrôle des changes.

Formations

• Ecole Des Cadres EDC

  Neuilly Sur Seine 1974 - 1977 comptabilté/finances
  
  Diplôme obtenu en juin 1977

• Lycée Franco-Japonais - Etoile Du Matin (Tokyo)

  Tokyo 1970 - 1973 littéraire

Réseau

• Isabelle LE MEUR

• Julie ROUSSEL

• Serge TCHOUALE