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EDEIS (ex.SNC Lavalin)
- Chef de Projets
Ivry-sur-Seine
2016 - maintenant
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EDEIS (ex. SNC LAVALIN)
- Chef de Projets
2016 - maintenant
SNC LAVALIN puis EDEIS (Nantes - 44) - industrie, spécialisé agro-alimentaire (industrie laitière) - projets de 0,5 à 40 M EUR
- périmètre monde (Chine, Equateur, Maroc)
* Etude de faisabilité, plan directeur, avant-projet
* Réalisation des estimatifs, rédaction des cahiers des charges TCE, élaboration des plannings, consultation des fournisseurs
* Suivi des travaux (QCD), réception
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SOFRADI
- Chargé d'affaires en Salles Propres
Treillières
2011 - 2016
> Responsable de l'Activité Salles Propres (management d'un deviseur, d'un dessinateur et de monteurs en cloisons salles blanches)
> Développement de l'activité commerciale (recherche de clientèle et de marchés)
> Réalisation de devis, études techniques, suivi de chantiers, réception
> Chiffre d'Affaire : 2 M€
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Société d'Isolation Industrielle
- Responsable de l'Activité Salles Propres - management
2011 - 2016
d'un deviseur, d'un dessinateur, d'un conducteur de travaux et de monteurs en cloisons salles blanches
* Développement de l'activité commerciale (recherche de clientèle de marchés)
* Réalisation de devis, études techniques, suivi de chantier, réception
* Chiffre d'affaire : 3 M EUR
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GROUPE LACTALIS
- Chef de Projet Industriel
2007 - 2011
Service Equipement (Laval - 53) : assurer la maîtrise d'œuvre, la planification et l'organisation de projets
(appels d'offre, cahier des charges, suivi de réalisation, réception), suivre le budget du projet.
* Expérience de plusieurs chantiers (de 500 k EUR à 15 M EUR ) en France et en Europe
GROUPE LACTALIS - Usine Tendriade (Châteaubourg - 35) : abattoir spécialisé dans la
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LACTALIS
- Chef de Projet Industriel
Laval
2007 - 2011
Assurer la maîtrise d'oeuvre, la planification et l'organisation de projets (appels d'offre, cahier des charges, suivi de réalisation, réception), suivre le budget du projet.
> Expérience de plusieurs chantiers (de 500 k€ à 15 M€) en France et en Europe
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Renault
- Responsable Service Méthodes
Boulogne-Billancourt
2002 - 2007
transformation de viande de veau (650 personnes). : amélioration des performances industrielles, (lean manufacturing, démarches 5S, management industriel) - encadrement d'une équipe de 5 cadres et techniciens
* Chef de Projet industriel dans la réorganisation d'une partie de la production, de la gestion et de l'informatique industrielle (budget de plus de 3 millions d'euros)
* Ingénieur Sécurité : actions de prévention et d'amélioration autour de la sécurité des hommes et des machines
RENAULT S.A. - Technocentre Renault (Guyancourt - 78) : Centre Technique Véhicule
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LACTALIS - Usine Tendriade
- Responsable du Service Méthodes
2002 - 2007
> Amélioration des performances industrielles (lean manufacturing, 5S, management industriel)
> Chef de projet industriel dans la réorganisation d'une partie de la production, de la gestion et de l'informatique industrielle (budget de 3 M€)
> Ingénieur Sécurité : actions de prévention et d'amélioration autour de la sécurité des hommes et des machines
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RENAULT
- Ingénieur Méthodes
Boulogne-Billancourt
2000 - 2002
Au sein de la Direction de l'Ingénierie en Architecture Montage, Pilote du déploiement du Système de Production Renault
> Assurer le support méthodologique auprès des usines et des équipes projets véhicules
> Management de 5 ingénieurs et techniciens
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Renault
- Ingénieur Méthodes
Boulogne-Billancourt
2000 - 2002
au sein de la Direction de l'Ingénierie en Architecture Montage.
* Pilote du déploiement du Système de Production Renault au sein de l'Ingénierie Montage
- management de 5 ingénieurs et techniciens
* Assurer le support méthodologique auprès des usines et des équipes projets véhicules, un
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RENAULT
- Ingénieur Préparation métier Montage
Boulogne-Billancourt
1999 - 2000
> Industrialisation de nouveaux produits (chiffrage de temps, montabilité, ergonomie)
> Optimisation de process de montage en usine
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RENAULT
- Ingénieur
Boulogne-Billancourt
1999 - 2000
* Industrialisation de nouveaux produits (chiffrage de temps, montabilité, ergonomie)
* Optimisation de process de montage en usine
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RENAULT
- Chef de Projet
Boulogne-Billancourt
1998 - 1999
dans le cadre du démarrage de l'usine RENAULT : mise
en place d'une méthode de progrès continu, formation du personnel (fabrication et ingénierie)
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RENAULT - Usine de Curitiba (Brésil)
- Chef de Projet
1998 - 1999
Dans le cadre du démarrage de l'usine, mise en place d'une méthode de progrès continu et formation du personnel
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RENAULT - Usine de Sandouville
- Ingénieur de fabrication
Boulogne-Billancourt
1996 - 1998
> Responsable du lancement de Laguna phase II au Département Montage
> Chef d'unité en Fabrication (management de 25 opérateurs)
> Lancement de la démarche Kaizen avec le cabinet d'ingénierie japonais Chiyoda
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RENAULT S.A.
- Responsable du lancement de la Laguna phase
Boulogne-Billancourt
1996 - 1998
RENAULT S.A. - Usine de Sandouville (76) : fabrication des véhicules Safrane et Laguna 2 au Département Montage.
* Chef d'Unité en Fabrication (management de 25 opérateurs)
* Lancement de la démarche KAIZEN (projet continu) avec le cabinet d'ingénierie japonais
CHIYODA
