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Bertrand MORICEAU

MEZIERES-SUR-SEINE

En résumé

Aide & soutien du dirigeant d'entreprise, partenaire du réseau RIVALIS

Consultant Associé chez groupe GRANDIR depuis 10 ans, dans le domaine des prestations de service – logistique, sécurité, sûreté, et des services liés à la société - eau, environnement, collectivité, humanitaire.

Expert en stratégie opérationnelle, accompagnement commercial, transformation des Systèmes d'Information, Direction de projets transverses ou complexes, en France et International.

Fortes capacités d’encadrement, de pilotage et de ré-engineering de processus, d’approche méthodologique et analytique, de restructurations d’activités, d’optimisation d’interfaces dans les organisations, de gestion de la qualité concrète.

Mes compétences :
Business
Environnement
Organisation
Prestations de service
Process

Entreprises

  • Partenaire du Réseau RIVALIS - Conseiller

    2017 - maintenant Pilotage en gestion d'entreprise
    Accompagnement du dirigeant
    Prévisionnel et Business Plan

  • GRANDIR Conseil - Consultant Associé

    2008 - maintenant Conseil en Stratégie Opérationnelle, Transformation des Systèmes d’Information, Direction de Projets complexes

    Secteurs Logistique, Sécurité, Humanitaire, Collectivités, Eau et Environnement

  • BRINK'S - Directeur Business Unit

    Richmond 2001 - 2007 J'ai rejoint le groupe Brink's en 2001 pour participer au passage à l'euro et vivre ce moment historique dans l'envers du décor.

    Puis j'ai relevé le challenge de l'industrialisation du deuxième métier du groupe, le traitement des espèces (tout ce qui est transporté est compté avec des machines), concrétisé par une amélioration de 25 % de la productivité entre 2002 et 2004.

    Directeur Sureté Aéroportuaire de la filiale Brink's Security Services à compter de 2005: 70 M€ CA, 2000 agents de sûreté.

    Ces expérience m'ont permis de développer mes compétences en marketing opérationnel, optimisation des process, gestion des systèmes d'information sur les postes de travail et développement des interfaces clients. J'ai repris un poste tranverse auprès de la direction générale depuis septembre 2006.

  • IMERYS - Directeur de filiale AFRIQUE DU SUD

    1995 - 2000 Directeur Centre de profit à compter de 1995: Exploitations en Région Centre pour l'extraction d'argiles et la commercialisation aux clients italiens et espagnols dans un contexte législatif et concurrentiel européen. Obtention de la certification ISO 9000.

    Directeur de filiale en Afrique du Sud à compter de 1998: production et exportation de minéraux industriels (andalousite). 25 M€ CA, 500 employés. Restructuration de la production et de l'organisation suite à l'acquisition en 1999 d'un concurrent.

  • ERAMET - Société SLN Le Nickel - Ingénieur d'exploitation NOUVELLE CALEDONIE

    1989 - 1995 Gestion opérationnelle sur les centres miniers de Kouaoua et Népoui. Encadrement de 90 conducteurs d'engins.

    J'ai appris les meilleures techniques d'exploitation minière, de gestion de ressources naturelles, d'optimisation budgétaire des investissements et des prix de revient, et de management, dans un milieu industriel très structuré et un environnement tropical très formateur.

Formations

  • Université Laval (Québec)

    Québec 1987 - 1987 QUEBEC - Sciences de la Terre

  • Ecole Des Mines (Nancy)

    Nancy 1984 - 1987
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