Boris SIMON

En résumé

Entreprises

• Airbus Group - Méthodes et outils de la supply chain

  Blagnac 2013 - maintenant Prestation Altran
  
  Objectif(s) :
  Accompagner Airbus dans la migration de ses activités supply chain dans SAP R/3 ECC6.
  
  Réalisation(s) :
  Support opérationnel de niveau I et II sur les modules MM, WM, PP, QM, SD (post-migration). Environ 200 incidents traités par semaine, taux de service 85% sous 24 heures.
  Accompagnement terrain des populations sur les périmètres : ordonnancement, approvisionnement, logistique physique et magasin.
  Interface entre l’équipe projet et les utilisateurs finaux.
  Etude des use case non prévus dans la solution applicative.
  Formations des utilisateurs.

• Airbus Group - Central métier Logistique

  Blagnac 2012 - 2013 Prestation Altran
  
  Objectif(s) :
  Support auprès des opérationnels.
  Réduction des perturbations liées à l'utilisation des processus de l'ERP
  
  Réalisation(s) :
  Accompagnement terrain des opérationnels sur les périmètres : ordonnancement, qualité, approvisionnement, logistique physique et magasin. Environ120 incidents traités par semaine avec un taux de service moyen de 95% sous 24 heures.
  Support SAP de niveau I sur les modules : MM, WM, PP, QM et SD.
  Formations des utilisateurs.
  Rédaction de documentations.
  Surveillance des données du SI.
  Actions d’améliorations. Mise en place de solutions correctives et curatives.
  Analyse de processus.
  

• Alstom - Sécurisation logistique de la fin d’affaire du projet train NTV

  Saint Ouen 2011 - 2012 Prestation Altran
  
  Objectif(s) :
  Permettre les meilleures conditions de fabrication de la dernière rame du train.
  Eviter les articles manquants et les surstocks en fin de projet.
  
  Réalisation(s) :
  Analyser la nomenclature et identifier les articles dits « à risque ».
  Gérer les priorités de l’activité de sécurisation et coordonner les activités de l'équipe projet.
  Définir le niveau et la stratégie de sécurisation des articles (2500 articles sécurisés – 80% de la nomenclature).
  Créer des outils :
  - De suivi de la disponibilité des articles.
  - De suivi d’avancement du projet de sécurisation.
  Mettre à jour les besoins en sécurisation en fonction des évolutions de la nomenclature.
  Suivre et analyser les activités :
  - De passation de commandes
  - D’inventaires.
  - De réductions et de nettoyage des non-conformités.
  - De mises à jour des contrats.
  Suivis et relations avec les fournisseurs.

• Altran France - Ingénieur - Consultant Supply Chain / Logistique / Production

  Vélizy-Villacoublay 2011 - maintenant

• Manitou Group -  Responsable de Projets Logistique

  Ancenis 2009 - 2011 Apprentissage, Service Méthodes Logistique
  
  Amélioration du plan industriel et commercial (PIC)
  
  Objectif(s) :
  Proposer des méthodes et des moyens afin de rendre le processus PIC plus efficace.
  Mieux utiliser les prévisions. et créer un plan de production robuste.
  
  Réalisation(s) :
  Création et déploiement d’outils d’analyse de la demande et de la capacité.
  Mise en place d’outils d’aide à la simulation de scénarios PIC.
  Mise en place d’indicateurs.
  Proposition de modification du processus existant.
  
  
  
  Implantations zones de stockages en bords de lignes
  
  Objectif(s) :
  Créer et réaménager les moyens de stockage.
  Améliorer les chemins de picking (ergonomie, distance, temps).
  
  Réalisation(s) :
  Cartographier les flux existants, analyser et améliorer les flux physiques.
  Conception de nouvelles implantations.
  Participer à l’implantation physique et informatique des zones.
  Proposer des révisions des modes de gestion pour la servitude des articles en production.
  
  
  
  Création des tableaux de bords de la direction supply chain
  
  Objectif(s) :
  Créer des tableaux de bords.
  Mettre en place et suivre des indicateurs de performance.
  
  Réalisation(s) :
  Recueillir, identifier et formaliser les besoins.
  Créer, déployer et suivre les indicateurs de performance.
  Exemples d’indicateurs réalisés : Taux de service clients et fournisseurs, Taux de service du magasin général, etc.
  

• Aircelle - Planificateur de production

  Gonfreville l'orcher 2008 - 2009 Apprentissage, Service Planification Stratégique
  
  Participation à la planification de la production à moyen terme :Plan Industriel et Commercial (PIC) et Programme Directeur de Production (PDP)
  
  Objectif(s) :
  Présenter un plan de production permettant l’adéquation de la demande et des ressources.
  
  Réalisation(s) :
  Participer à la création d’un outil d’élaboration et d’analyse du PIC et du PDP.
  Analyser les budgets et les prévisions de ventes.
  Vérifier de la cohérence du schéma industriel.
  
  
  
  Participation au projet de mise en place des indicateurs standardisés Oliver Wight
  
  Objectif(s) :
  Créer et suivre des indicateurs de performance.
  
  Réalisation(s) :
  Elaborer et mettre en œuvre les indicateurs sur le taux de performance des livraisons clients et sur la fiabilité des processus de planification.

Formations

• APICS The Association For Operations Management APICS CPIM (Chicago)

  Chicago 2011 - 2011 Basics of Supply Chain Management
  
  Certification APICS

• Institut Supérieur Enseignement Recherche Production Automatisée ISERPA (Angers)

  Angers 2009 - 2011 Manager de la Chaine Logistique
  
  Bac +5 en alternance
  ISERPA - CNAM d'Angers

• La Fédération Européenne Des Écoles (Genève)

  Genève 2008 - 2009 Niveau Master 1 en Management et Stratégies des Entreprises
  
  Centre de formation de Rouen

• IUT Robert Schuman

  Le Havre 2007 - 2008 Licence Pro. Gestion des Opérations Logistiques et Portuaires

• IUT

  Alencon 2005 - 2007 DUT Gestion Logistique et Transport
  
  Attestations de Capacités de Transports :
  - Transport de marchandises
  - Transport de voyageurs
  - Commissionnaire de transports