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Colomiers

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En résumé

Mes compétences :
Conduite de changement
DMAIC
Gestion de la production
Gestion des stocks
Kaisen
Management
Management par la qualité
Optimisation
Ordonnancement
Production
Qualité
Statistique
Achats

Entreprises

  • Stelia Aerospace - Work Packages Commodity Lead Buyer

    Colomiers 2016 - maintenant Responsable d’un portefeuille de 9 ensembles d'aérostructure métalliques achetés en phases série/développement auprès de fournisseurs localisés en Corée du Sud, Chine et en Europe.

    Mise en place stratégie Achats pour sécuriser un plan d’économie et le ramp up SA,

    Pilotage appel d’offres, contractualisation et gestion de transferts WP dans un contexte international,

    Pilotage fournisseurs : Organisation revues performances fournisseurs niveaux Opération et Direction

    Key Account Manager Achats auprès de fournisseurs mutli-commodités.

  • STELIA Aerospace - Detailed parts Commodity Lead Buyer

    Colomiers 2015 - 2016 Construction stratégie Achats pièces élémentaires tôlerie (40 fournisseurs/40 M€ de CA/ 20 000 références)

    Classification fournisseurs, rationalisation du panel et mise en place plan de compétitivité Achats

    Consolidation listes fournisseurs à consulter pour acheteurs programmes

    Organisation revues performances fournisseurs, contractualisation, gestion des litiges

    BILAN : Stratégie achats tôlerie élaborée et déclinée chez fournisseurs pour obtenir gains sous 3 ans

  • Stelia Aerospace - Raw material commodity lead buyer

    Colomiers 2014 - 2014 Gestion d’un panel de 30 fournisseurs, 10 M€ de CA et 500 références : aluminium/lithium/titane/acier.

    Référent CONBID pour STELIA Aerospace, Pilotage enablement fournisseurs Tier 2 AIRBUS,

    Organisation dépannage matière fournisseur et gestion des arrêts free issue matières. See less

  • STELIA Aerospace - Program Lead Buyer

    Colomiers 2013 - 2014 Constitution des listes fournisseurs à consulter en accord avec stratégie Achats famille et contraintes offset

    Lancement des appels d’offres internationaux. Analyse et négociation des chiffrages obtenus

    Sélection des fournisseurs, définition des prestations allouées et rédaction des annexes contractuelles

    Pilotage des réunions de lancement des activités chez les fournisseurs sélectionnés

    Suivi des plannings de développement, visites des fournisseurs et support dans la phase développement

    Gestion des évolutions jusqu’à la FAI pour garantir les engagements coût, qualité, délai du programme

    BILAN : Contractualisation de la production de 1500 références en 1 an auprès de 12 fournisseurs (70% étrangers)

  • STELIA Aerospace - Méthodes et Processus Achats

    Colomiers 2012 - 2013 Développement d’une base de suivi de l’activité Achats (450 fournisseurs/ 18000 références/ 250 M€ de CA)

    Gestion des consignes et procédures Achats / Projets transverses : Coordinateur REACH et Export Control

    Support SAP quotidien aux utilisateurs Achats via formations et gestion de l’interface avec l’équipe informatique

    Analyse, proposition, déploiement des améliorations de l’outil SAP

    BILAN : Maîtrise des outils Achats et de leurs déploiements en vue d’accroître la performance d’un service Achats

  • Renault - Consultant moyens industriels

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Calculs des capacités de 4 lignes de reconditionnement de disques de frein : 200 références, 10 opérateurs, 15 machines et détermination des charges prévisionnelles sur horizons moyen et long termes

    Création d’un outil automatisé de comparaison charges / capacités et déploiement de l’outil

    BILAN : Mise en place d’un poste de reconditionnement et planification d’investissements à horizon 3 ans

  • Airbus Group - Lean management - Procurement

    Blagnac 2011 - 2011 Pérennisation d’une méthodologie d’amélioration continue sur le processus « Acheter »: Déploiement de l’outil DMAIC. Prise en compte résistances aux changements, gestion des acteurs, conduite de réunions.

    Elaboration indicateurs : Coûts OCD, Qualité OQD, Délais OTD. 15 fournisseurs/12 sous ensembles/ 40 M€ de CA

    BILAN: Mise en place d’un tableau de bord du service et animation d’une revue hebdomadaire des performances

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