Mes compétences :
Direction technique et Direction commerciale
Ingénieur Expert Industrie Automobile en Emboutiss
Expert judiciare auprés de la cour d'appel de METZ
Entreprises
Magna Lorraine Emboutissage (MLE)
- Sales & Marketing Manager
2011 - maintenantDéveloppement du CA de Magna et de sa rentabilité passage de 50 M€ de sales à 95 M€.
Cadre dirigeant membre du comité de direction de MLE - depuis décembre 2008 - 230 personnes, 95 M€ de C.A.
Magna Lorraine Emboutissage
- Chef de service Ingénierie
2008 - 2011Support pour l’acquisition des nouveaux marchés
Industrialisation des nouveaux programmes, gestion des services ingénierie et OPC.
* Mise en place de plateaux technique pour les projets X61, X95, A58 chez Renault et PSA.
* Création d'un pôle d'expertise process en emboutissage avec simulation numérique.
* Création d'un bureau d'études process outillage en Roumanie.
Prestation de gestion de projet pour le compte de l'industrie Automobile :
RENAULT- PSA- RVI- TREVES- MAGNETTO-WAGON- JOHNSON CONTROLS- THYSSEN
GRUPP- MAGNA- ARCELORMITTAL
TOOLCIM
- Directeur Technique et Commercial
2000 - 2004Directeur technique et Commercial Groupe Duarte (180 personnes secteur industrie automobile fournisseur de 1er rang en conception et réalisation d’outillages d’emboutissage).
Fonctions commerciales :
* Responsable des grands comptes PSA, RENAULT, OPEL ;
* Encadrement de l'équipe commerciale 3 commerciaux et 2 assistantes ;
* Développement du CA en Allemagne et en France ;
* Elaboration des offres technico-économiques (pré- process et chiffrage) ;
* Proposition aux clients de solutions low cost ;
* Négociation des contrats et des avenants
Fonctions techniques :
* Management en transversal des 2 usines et Coordination technique
* Encadrement de 6 chefs de projet et de 5 techniciens méthodes process
* Animation des réunions projets ;
* Gestion des plans de charge des usines ;
* Mise en place de partenariat en INDE pour la réalisation des outillages
* Argumenter-Négocier les recadrages technique avec les clients
Fonctions de gestions et d'administrations :
* Création des indicateurs de gestion (suivi des encours, résultats d'affaires, marge prévisionnelle
* Management du service administratif et achats (5 personnes)
* Consolidation des résultats (interlocuteur privilégié des commissaires aux comptes)
TOOLCIM
- Chef de projets
1997 - 1999Conduite de projet pour RENAULT et PSA en Emboutissage, garant de la Qualité, du Coût, et du Délai
* Gestion du risque et élaboration des plans d'actions ;
* Animation d'équipe pluridisciplinaire ;
* Pilotage des mises en production des outillages sur site en Slovénie, en Roumanie, en Turquie, au
Brésil
Principaux projets conduit pour PSA et RENAULT:
* PSA Z8/N68/X4/N7/T5/A8/D2/X3 et B5
* RENAULT X65/X76/J64/X74/E84/R84 et L90
MACANELEC
- Dessinateur projeteur
1990 - 1995en bien d'équipement industriel chez MACANELEC à * Chef de groupe management de 5 dessinateurs
* Réalisation d'études en prestations de service sur plateau ;
* 1 an chez ECL (équipementier pour machines spéciales industrie aluminium) ;
* 1 an chez FCB (conception d'une ligne de formage de tube en inox en profilage)
