Menu

Bourcier THOMAS

THIO

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat municipales à Thio
Résultat municipales en Nouvelle-Calédonie

En résumé

BOURCIER n'a pas encore ajouté de résumé à son profil.

Vous pouvez lui suggérer d'en écrire un en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord BOURCIER à vos contacts.

Entreprises

  • SLN - Groupe ERAMET - Responsable Maintenance - Mine de Thio/Nouvelle Calédonie

    2012 - maintenant Manage the whole maintenance teams in charge of the mining vehicles and fixed equipment (including a telpher) and the method office of Thio mining center.
    Lead 56 agents including 16 mechanic and electrician technicians: set individual goals.
    - Total restructuration of the department in order to ensure a maintenance strategy headed towards prevention and subcontractors activity monitoring: 10 job position changes (interviews, promotions, and recruitments).
    - Responsible for the department objectives: Safety, reliability and budget. No accident implying stops since I have been working and + 5% on the mining vehicles availability. Define, manage and optimize a 12 million Euro budget.
    - Responsible for the site investments: Establish the need and strategy over 5 years, carry out the specifications and work hand-in-hand with the headquarter support departments.
    - Social setting particularly tough with strongly unionized people (80%) working in a unique cultural environment.
    - Representative of the centre head during stand-by duties.

  • ArcelorMittal - Chef de service maintenance mécanique

    2007 - 2012 Département aciérie (site SEVESO 2), Fos sur mer.

    - Assure le maintient à l’état standard d’installations en feu continu. Analyse des anomalies quotidiennes, prises de décision et coordination des travaux. Travail en proche collaboration avec les services exploitation et électrique (réponses aux besoins, analyse multi métiers, validation des modifications techniques). Responsable du bon déroulement des arrêts périodiques, de la pérennité des installations et du suivi des plans d’entretien.
    - Management de 3 ateliers et du personnel mécanicien en 3*8 (32 personnes). Population couvrant tout les âges, essentiellement composée de techniciens (plusieurs niveaux et domaines de compétences). Responsable de l’application et du respect des règles de sécurité dans le secteur (audits, animation sécurité). Réalisation des entretiens professionnels et gestion des éventuelles tensions sociales.
    - Gestion de 8 contrats (5 co-traitants): validation du cahier des charges, suivi de l’application des termes co-signés et renégociations (dont avenants). Garant du budget du secteur (plusieurs millions d’Euros) et de l’amélioration des coûts.

    Correspondant Environnement (eaux et traitement des boues) du département :
    - Responsable de la qualité des rejets des eaux de l’aciérie selon normes.
    - Maîtrise du risque légionelle (traitement des réseaux, contrôle DRIRE,…).

  • Marine Nationale - Adjoint au chef du service technique, Chef des ateliers de la base

    Paris 2004 - 2007 • Adjoint au chef du service technique : Direction des équipes techniques sur le chantier des sous-marins nucléaires d’attaque (S.N.A). Planification du travail en équipe et présence constante sur le terrain. Coordination avec l’ensemble des acteurs d’un projet industriel de grande envergure (entretien des S.N.A) nécessitant une grande flexibilité ainsi qu’une forte capacité organisationnelle.
    • Chef des ateliers de la base : Gestion et management de 5 ateliers (mécanique, électricité, forge, froid et charpentage) soit 60 personnes. Prise de décisions, Amélioration du suivi des travaux et capitalisation du retour d’expérience..
    • Cadre d’astreinte : Représentant du chef d’organisme hors heures ouvrables.

  • SOLLAC, groupe Arcelor, Dunkerque - Stagiaire

    2003 - 2003 • Maîtrise et amélioration du Microscope à Balayage Electronique (M.E.B) et de l’analyseur W.D.S : connaissance du matériel, mode de fonctionnement et lois de comportement, amélioration des modes opératoires pour optimiser les analyses.
    • Intégration de l’analyse quantitative dans les expertises du service : mise en place et transmission des connaissances aux équipes techniques par le biais de réunions, rédaction d’un manuel technique.

  • PIAGET - Stagiaire

    2001 - 2002 • Optimisation des conditions de travail, des flux de production
    • Utilisation des outils de la conception (AMDEC, Analyse), de la gestion de projet et du relationnel.

  • VOLKSWAGEN, département qualité, Emden, ALLEMAGNE - Stagiaire

    2000 - 2000 • Optimisation d’un logiciel informatique pour le suivi des pièces détachées.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :