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Boutaïna ARAKI

Boulogne Billancourt

En résumé

Après deux ans chez SARP Indutries, sous-groupe de la Compagnie Générales des Eaux, comme adjoint de la Responsable consolidation, je rejoins CARTESIS fin 1996 pour faire du conseil autour du métier de la consolidation et mener des projets de mise en place d'outil de consolidation et de reporting.
Forte d'une expérience de 5 ans en consulting, je rejoins le Groupe Canal+ en avril 2002, d'abord comme directeur comptable adjoint en charge de la consolidation puis rapidement comme Directeur de la comptabilité de la consolidation et du reporting de gestion (75 collaborateurs).
En 2006, je pilote pour les aspects financiers les différents chantiers liés à la fusion CANAL+/TPS.
En Avril 2007, je rejoins le Groupe d'édition La Martinière en tant que Directrice Financière.
En juin 2009, je prend le poste de Directrice Administrative et Financière de CBS Outdoor, 3ème acteur en France pour la publicité extérieur.
Le management et la conduite de projet me passionne. L'autonomie, le leadership et la créativité sont des qualités que je cultive.
J'aime le travail en équipe, l'échange. J'aime apprendre des autres et aux autres.

Mes compétences :
Direction financière
Conseil
Leadership
Management
Reporting financier
Consolidation

Entreprises

  • Clear Channel France - Directrice Générale Adjointe, Pilotage de la performance

    Boulogne Billancourt 2013 - maintenant
  • Clear Channel France - Directeur Administratif et Financier

    Boulogne Billancourt 2011 - 2013
  • CBS Outdoor France - Directrice Financière et Administrative

    Issy-les-Moulineaux 2009 - 2011
  • La Martinière Groupe - Directrice Financière Groupe

    2007 - 2009 Membre du Comité de Direction du Groupe, je dirigeais l’ensemble des fonctions financières (40 personnes) : Contrôle de Gestion, Comptabilité, Consolidation, Trésorerie.
    Principales réalisations et projets :
    - Renégociation de la dette bancaire avec un pool de 4 banques pour sortir le Groupe de son LBO ;
    - audit et redressement de la fonction trésorerie : mise en place de contrôles, optimisation de la gestion du cash par la mise en œuvre de prévisions glissantes sur trois mois. Refonte des conditions bancaires pour l’ensemble du Groupe (5 banques, 32 comptes).
    - Lancement d’un projet global sur les systèmes d’information du Groupe : projet en cours de mise en place d’un ERP (Dynamix AX) sur l’ensemble des filiales France et US.
    - Réorganisation du reporting de gestion et de la consolidation : améliorer la lisibilité et le suivi de la performance. Réduction des délais de clôture.
  • CANAL+ Groupe - Directrice Compta. Conso Reporting

    Issy-les-Moulineaux 2002 - 2007 A la tête d'un département comptable de 60 personnes et d'une équipe de consolidation reporting de 9 personnes, j'ai fait de ma direction le coeur de l'information financière pour l'ensemble des acteurs du groupe en renforçant la qualité du reporting, en facilitant sa lecture, en développant les analyses.
    - J'ai dirigé la mise en place d'un nouvel outil de consolidation/reporting (Magnitude) en 2003. Le projet a rencontré un grand succès dans le groupe et a permis de faire évoluer les méthodes, les relations avec les BU ...
    - J'ai dirigé la mise en place des IFRS dans le Groupe en coordination avec l'actionnaire du groupe (Vivendi Universal)
    - J'ai travaillé à la réorganisation et à l'optimisation du fonctionnement de la comptabilité.
    - Dans la cadre de la fusion CANAL+/TPS, j'ai dirigé plusieurs chantiers financiers liés au rapprochement : mise en oeuvre des protocoles d'accord, négociations avec les futurs actionnaires, purchase accounting, regroupement des équipes financières...
  • CARTESIS - Consultant Manager

    1996 - 2002 Entrée comme consultante junior en 1996, j'ai pris les fonctions de manager en 1999. Axée autour de la mise en place d'outils de consolidation et de reporting (CARAT, SAFRAN, MAGNTIUDE), mon expérience au sein du cabinet m'a amené à travaillé avec des grand groupes comme Saint-Gobain, Nestlé, LVMH ou Vivendi Universal ou des groupes plus petits comme Galderma, Bongrain ou PSB Industries.
    A la tête d'équipes de 2 à 6 personnes ou comme intervenant expert, j'ai conduit des projets de construction d'applications de la phase d'analyse jusqu'au démarrage en intégrant des aspects de mise en oeuvre mais aussi de gestion de projet et d'accompagnement du changement.
    J'ai effectué plusieurs déplacements à l'étranger, notamment en Chine, Singapour et Suisse pour des missions de mises en place et de formation.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau