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A nouveau : SODIS (filiale du groupe Madrigall)
- Directrice des Ressources humaines
2006 - 2014
(650 personnes - Encadrement de 10 personnes)
* Proposition, définition et participation aux orientations stratégiques de l'entreprise et application de la politique RH groupe
* Négociation et mise en place des accords d'entreprise (intéressement, participation, PEE, PERCO, astreintes, séniors, égalité hommes/femmes, pénibilité, contrat de génération, GPEC)
* Renégociation des accords d'entreprise et des usages avec modification des contrats de travail par avenant Objectif :allègement des coûts sociaux (35 heures avec mise en place de forfaits jours et diminution du nombre de JRTT, réduction des indemnités de retraite et aménagement de fin de carrière, gel de la grille des salaires et suppression de certaines primes, ....)
* Changement des produits de gestion : mise en place du système de badgeage Horoquartz et de bornes interactives pour la gestion des absences, montée de version d'Inser Formation avec module GPEC, installation de Clic & Staff (logiciel de gestion du personnel intérimaire avec système d'archivage intégré)
* Lancement du projet "fluidité" (amélioration de la production par des outils de communication et de management)
* Préparation et accompagnement des salariés dans le cadre de la refonte du système d'information logistique (WMS)
* Réduction des charges - Analyse du taux Accident du travail : économie 1,5 M EUR sur 3 ans
* Recherche d'amélioration continue pour diminuer le nombre de restrictions médicales et l'absentéisme (mise en place d'assistance sociale, formation à la prévention des TMS, mobilité interne / externe)
* Analyse des Risques Psycho Sociaux avec le Cabinet Artélie, mise à jour du DUER, mise en place de commissions "pénibilité", recours à la médiation
* Adhésion et mise en place de la structure GEL (groupement d'employeurs) pour répondre à la pénurie de main d'œuvre pendant la forte activité et aux contraintes légales
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SODIS - (Groupe Madrigall)
- Directrice des Ressources humaines
2006 - 2014
A nouveau : SODIS (filiale du groupe Madrigall) - Distribution des produits de l'édition
(650 personnes - Encadrement de 10 personnes)
• Proposition, définition et participation aux orientations stratégiques de l'entreprise et
application de la politique RH groupe
• Négociation et mise en place des accords d'entreprise (intéressement, participation, PEE, PERCO, astreintes, séniors, égalité hommes/femmes, pénibilité, contrat de génération, GPEC)
• Renégociation des accords d'entreprise et des usages avec modification des contrats de travail par avenant Objectif :allègement des coûts sociaux (35 heures avec mise en place de forfaits jours et diminution du nombre de JRTT, réduction des indemnités de retraite et aménagement de fin de carrière, gel de la grille des salaires et suppression de certaines primes, ....)
• Changement des produits de gestion : mise en place du système de badgeage Horoquartz et de bornes interactives pour la gestion des absences, montée de version d'Inser Formation avec module GPEC, installation de Clic & Staff (logiciel de gestion du personnel intérimaire avec système d'archivage intégré)
• Lancement du projet "fluidité" (amélioration de la production par des outils de communication et de management)
• Préparation et accompagnement des salariés dans le cadre de la refonte du système d'information logistique (WMS)
• Réduction des charges - Analyse du taux Accident du travail : économie 1,5 M€ sur 3 ans
• Recherche d'amélioration continue pour diminuer le nombre de restrictions médicales et l'absentéisme (mise en place d'assistance sociale, formation à la prévention des TMS, mobilité interne / externe)
• Analyse des Risques Psycho Sociaux avec le Cabinet Artélie, mise à jour du DUER, mise en place de commissions "pénibilité", recours à la médiation
• Adhésion et mise en place de la structure GEL (groupement d'employeurs) pour répondre à la pénurie de main d'œuvre pendant la forte activité et aux contraintes légales
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VOLUMEN
- Responsable des Ressources humaines
2002 - 2006
Création de poste (membre du comité de Direction)
VOLUMEN (filiale de La Martinière Groupe) - Distribution et diffusion des produits de l'édition
(350 personnes sur 4 sites- Encadrement de 4 personnes)
* Mise en place de la gestion administrative courante au sein des Editions du Seuil pour les établissements dédiés à la Distribution,
* Conseil auprès de la Direction Générale du Seuil (relations sociales, juridiques,...)
* Gestion des modifications liées au regroupement des activités des diverses entités de Volumen (société née de la fusion en 2004 de Seuil Distribution et de Diff'Edit, filiale de Distribution / Diffusion des Editions La Martinière)
* Mise en place des différentes instances représentatives (Comités d'établissement, Délégués du Personnel, CHSCT, Comité Central d'Entreprise)
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VOLUMEN (filiale de La Martinière Groupe)
- Responsable des Ressources humaines
2002 - 2006
Création de poste (membre du comité de Direction)
(350 personnes sur 4 sites- Encadrement de 4 personnes)
* Mise en place de la gestion administrative courante au sein des Editions du Seuil pour les établissements dédiés à la Distribution,
* Conseil auprès de la Direction Générale du Seuil (relations sociales, juridiques,...)
* Gestion des modifications liées au regroupement des activités des diverses entités de Volumen (société née de la fusion en 2004 de Seuil Distribution et de Diff'Edit, filiale de Distribution / Diffusion des Editions La Martinière)
* Mise en place des différentes instances représentatives (Comités d'établissement, Délégués du Personnel, CHSCT, Comité Central d'Entreprise)
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SODIS
- Directrice des Ressources humaines
1994 - 2002
SODIS (filiale du groupe Madrigall) - Distribution des produits de l'édition
(650 personnes - Encadrement de 12 personnes)
* Négociation et mise en place des accords (réduction du temps de travail avec Théâtre d'entreprise et démarche participative, préretraite progressive, temps partiel annualisé, de prévoyance et de complémentaire santé)
* Réalisation des descriptions de poste de l'entreprise ( 100),
* Gestion et suivi du plan de formation pluriannuel (700k EUR par an)
* Création de documentations juridiques à destination des différents acteurs de l'entreprise et animation de la formation correspondante - Mise en ligne des process RH
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SODIS (filiale du groupe Madrigall)
- Directrice des Ressources humaines
1994 - 2002
(650 personnes - Encadrement de 12 personnes)
* Négociation et mise en place des accords (réduction du temps de travail avec Théâtre d'entreprise et démarche participative, préretraite progressive, temps partiel annualisé, de prévoyance et de complémentaire santé)
* Réalisation des descriptions de poste de l'entreprise ( 100),
* Gestion et suivi du plan de formation pluriannuel (700k EUR par an)
* Création de documentations juridiques à destination des différents acteurs de l'entreprise et animation de la formation correspondante - Mise en ligne des process RH
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JWP INFORMATION SYSTEMS
- Responsable du Personnel
1992 - 1993
anciennement SIVEA (filiale du groupe américain JWP)
(8 établissements / 220 personnes - Encadrement de 2 personnes)
* Reporting social, assistance et conseil des différents responsables opérationnels,
* Mise en place et suivi de plans sociaux (réduction d'un tiers des effectifs et fermeture de 10 établissements),
* Mise en place d'une politique de réduction des salaires,
* Gestion et suivi des créances salariales auprès des organismes mandatés dans le cadre d'un règlement judiciaire,
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JWP INFORMATION SYSTEMS
- Responsable du Personnel
1992 - 1993
anciennement SIVEA (filiale du groupe américain JWP)
Distributeur de matériel micro informatique
(8 établissements / 220 personnes - Encadrement de 2 personnes)
* Reporting social, assistance et conseil des différents responsables opérationnels,
* Mise en place et suivi de plans sociaux (réduction d'un tiers des effectifs et fermeture de 10 établissements),
* Mise en place d'une politique de réduction des salaires,
* Gestion et suivi des créances salariales auprès des organismes mandatés dans le cadre d'un règlement judiciaire,
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CGE DISTRIBUTION
- Responsable des Affaires Sociales et de la gestion administrative
1977 - 1991
(16 établissements / 300 personnes - Encadrement de 5 personnes)
* Gestion courante du personnel: entrées / sorties, mutations / promotions avec toutes applications juridiques, gestion des dossiers prêts aux salariés, logements, médailles, assurances, bilan social, handicapés
* Gestion des baux et loyers - négociation avec les propriétaires (16 établissements)
* Gestion des contrats de prestations (nettoyage, téléphone, ...)
* Gestion du parc automobile société (20 véhicules).
Responsable paie (régions Ile de France / Nord).
(34 établissements / 500 personnes - Encadrement de 2 personnes)
* Organisation des travaux et mise en place de la paie ZADIG (ADP GSI)
* Établissement des déclarations fiscales et sociales à l'ensemble des organismes concernés
* Gestion des effectifs, de l'absentéisme (congés payés, maladie, accident du travail, ...).
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CGE DISTRIBUTION
- Responsable des Affaires Sociales et de la gestion administrative
1977 - 1991
CGE DISTRIBUTION Grossiste en matériel électrique
(16 établissements / 300 personnes - Encadrement de 5 personnes)
* Gestion courante du personnel: entrées / sorties, mutations / promotions avec toutes applications juridiques, gestion des dossiers prêts aux salariés, logements, médailles, assurances, bilan social, handicapés
* Gestion des baux et loyers - négociation avec les propriétaires (16 établissements)
* Gestion des contrats de prestations (nettoyage, téléphone, ...)
* Gestion du parc automobile société (20 véhicules).
Responsable paie (régions Ile de France / Nord).
(34 établissements / 500 personnes - Encadrement de 2 personnes)
* Organisation des travaux et mise en place de la paie ZADIG (ADP GSI)
* Établissement des déclarations fiscales et sociales à l'ensemble des organismes concernés
* Gestion des effectifs, de l'absentéisme (congés payés, maladie, accident du travail, ...).
