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Bruno ABADIE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur administratif et financier, Directeur du Contrôle de gestion de groupes internationaux cotés, je manage des équipes pour fiabiliser les résultats financiers, mesurer la performance opérationnelle et améliorer la rentabilité des organisations.
Expérience approfondie en contrôle de gestion des fonctions commerciales, industrielles, R&D, et supports, et en contrôle opérationnel de business units et de filiales étrangères.
Manager d'équipes multi-culturelles, attaché à une culture du résultat et moteur en phase de changements.
Compétences en audits opérationnels, reporting, consolidation, acquisitions et cessions, conduite de processus budgétaires et de prévisions, systèmes d'information financiers (SAP, Magnitude), IFRS, contrôle des projets, programmes d'optimisation des coûts, d'amélioration de la performance (KPI) et du cash flow libre.
Aime faire progresser la fonction finance en support de l'organisation et de la stratégie avec rigueur et pragmatisme.
Expérience internationale basée aux Etats Unis, en France et en Allemagne.
Intervenant extérieur en audits commerciaux et systèmes de rémunérations.

Mes compétences :
Audit - acquisitions - due diligence
SAP/Magnitude/hypérion
Cash Flows management - programmes d'optimisation
Contrôle de gestion opérationnel et fonctionnel -
International Financial Reporting Standards
Reporting & Consolidation
Budget et Controlling
Contrôle des coûts
Csah flow management
Compensation & benefits

Entreprises

  • Toshiba TEC Imaging Systems - Directeur Administratif et Financier Groupe

    2019 - maintenant

  • Signall - Directeur Administratif et Financier Groupe

    2017 - 2018

  • Eurenco - Directeur du Contrôle de gestion groupe

    MASSY 2015 - 2016 Animation d'une équipe de 6 contrôleurs de gestion répartis sur les sites industriels européens.
    Accompagnement de l'évolution de l'organisation et montée en compétences.
    Production et analyse des résultats mensuels consolidés opérationnels et financiers du Groupe.
    Construction du budget, plan à 3 ans et finalisation des comptes annuels consolidés.

  • Technicolor - Branche Research & Innovation - Directeur financier Deutsche Thomson OHG

    2013 - 2015 Branche Research & Innovation - Issy les Moulineaux - (
    (1200 employés dont 700 chercheurs)

    Directeur financier Deutsche Thomson OHG - Hanovre - Allemagne (équipe: 5)
    * Tenue et publication des comptes de la filiale en normes allemandes (HGB) et IFRS.
    * Mise en œuvre du projet RISE d'optimisation et de transfert des processus comptables en Pologne et recentrage de l'équipe financière de Hanovre sur les missions de contrôle opérationnel et financier.
    * Reporting à la branche et suivi du cash flow de l'entité légale.
    * Suivi financier des projets de R&D des laboratoires audio et vidéo et des activités de licences.
    * Support financier aux opérationnels des centres de profits ayant des activités en Allemagne.
    * Gestion des dossiers financiers, fiscaux et légaux du Groupe en Allemagne (ex Telefunken).

  • Technicolor - Branche Connected Home - Directeur du contrôle de gestion du reporting et de la consolidation

    2006 - 2012 CA : 1300 M EUR - 2700 employés

    Directeur du reporting et de la consolidation (équipe : 7)
    * Consolidation et analyse des résultats et du cash flow libre de la branche pour la Direction générale.
    * Analyse des résultats opérationnels et des indicateurs de performance des lignes de produits.
    * Participation à la restructuration financière du Groupe Thomson en 2009. ;
    * Mise en place d'un système de prévision du cash flow libre de la branche sur 12 mois glissants (Deloitte).
    * Animation du processus budgétaire et de prévision des différentes lignes de produits.
    * Pilotage des projets d'amélioration des systèmes d'information financiers (SAP - BW).
    * Contrôle de gestion des fonctions support (HR, finance, IT,..), management de l'équipe master data SAP.

  • Technicolor - Broadcast & Network Solutions - Responsable du Contrôle de gestion central

    2000 - 2005 Broadcast and Network Solutions - Cergy- (Val d'Oise)
    CA : 450 M EUR - 2500 employés

    Responsable du Contrôle de gestion central (équipe :4)
    * Mise en place de la structure de contrôle de gestion central de la SBU et du reporting consolidé.
    * Intégration des 20 nouvelles sociétés acquises de Philips Broadcast dans le reporting Groupe (Hypérion).
    * Mise en place d'un suivi des résultats suivant 9 lignes produits correspondant aux différents métiers.
    * Intégration de l'acquisition du groupe Grass Valley (USA) dans le reporting financier du Groupe.
    * Fusion et contrôle financier de Nextream (joint venture Alcatel/Thomson) dans les activités de réseaux.

  • Thomson Broadcast Systems - Responsable du Contrôle de gestion Division

    1997 - 2000 CA : 180 M EUR - 820 employés

    Responsable du Contrôle de gestion division (équipe : 8)
    * Gestion et animation du contrôle de gestion des différentes Directions opérationnelles.
    * Refonte du reporting et des indicateurs de gestion de la Division.
    * Pilotage du changement de système d'information financière (Oracle).
    * Mise en place d'une gestion informatisée des projets sur MFG Pro.
    * Suivi du plan stratégique à 3 ans, du budget et des investissements.

  • Technicolor - Technicolor

    Issy-les-Moulineaux 1997 - 2015

  • GROUPE MOORE - Responsable du Contrôle de gestion division CCS Europe

    1995 - 1996 GROUPE MOORE - Imprimerie - Siège européen - (Paris La Défense)
    CA. : 225 M EUR - 1300 employés

    Responsable du Contrôle de gestion Customer Communication Services Europe (équipe 3)
    * Supervision et animation du contrôle de gestion des différentes unités européennes.de la division.
    * Mise en place de tableaux de bords sur les grands comptes VPC : La Redoute, 3 Suisses, ....
    * Elaboration du business plan, des budgets et suivi des investissements.
    * Assistance au management dans les décisions opérationnelles de la Division.
    * Réorganisation de la facturation et mise en place d'un job costing par grands comptes.

  • Texunion - Groupe DMC - Contrôleur de la division

    1993 - 1995 GROUPE DMC - Textile diversifié (C.A. 1300 M EUR - 9500 employés)

    Division Impression - Texunion -
    CA : 175 M EUR - 1100 employés
    Impression sur tissus (équipe : 5)
    * Responsable du contrôle de gestion des différents centres de profits (habillement et Ameublement) et de coûts ((usine) , des filiales étrangères, de la consolidation division et du crédit client.
    * Gestion du reporting et des processus budgétaires, de prévisions et du plan stratégique.
    * Analyse des comptes de résultats, et du cash flow pour la Direction de division et du Groupe.
    * Management de la fermeture du site de Brème (Basé 4 mois en Allemagne comme DG).

  • Texunion - groupe DMC - Contrôleur de gestion commerciale et filiales

    1992 - 1993 GROUPE DMC - Textile diversifié (C.A. 1300 M EUR - 9500 employés)

    Division Impression - Texunion -
    CA : 175 M EUR - 1100 employés
    * Contrôle commercial des départements habillement et ameublement et filiales Italie, Espagne, et USA.
    * Gestion de la fermeture des filiales anglaises et d' Afrique du Sud.
    * Mise en place des reportings, réorganisation du service et mise en place du contrôle commercial dans les filiales et de l'analyse des rentabilités par lignes de produits.

  • Direction générale - Siège Groupe DMC - Auditeur Interne

    1989 - 1992 GROUPE DMC - Textile diversifié (C.A. 1300 M EUR - 9500 employés)

    Division Impression - Texunion -
    CA : 175 M EUR - 1100 employés
    * Réalisation de missions d'audits opérationnels dans les domaines financiers, gestion, production, commercial. Audits généraux de filiales et d'acquisitions.
    * Création des méthodologies d'audits commerciaux et des programmes de rémunération et d'incentives.

  • Division Géliot - groupe DMC - Responsable Commercial export

    1987 - 1989 GROUPE DMC - Textile diversifié (C.A. 1300 M EUR - 9500 employés)

    Division Impression - Texunion -
    CA : 175 M EUR - 1100 employés
    * Développement commercial de l'activité filature sur l'ensemble de l'Europe (UK, Allemagne, Italie,..).
    * Mise en place et animation d'une force de vente export. C.A. géré : 8 M EUR .

  • FILATURES D.HOUARD S.A. - Cadre Commercial export

    1986 - 1987 * Responsabilité du développement commercial du secteur fils à tricoter sur les Etats-Unis, et l'Asie du Sud Est. CA géré : 5 M EUR .

  • Poste d'Expansion Economique - Assistant & Attaché Commercial de France

    1984 - 1985 POSTE D'EXPANSION ECONOMIQUE Atlanta - Géorgie -
    auprès de l'Attaché Commercial de France
    * Dans le cadre du Service National, responsable du secteur des biens de consommation. ;
    * Traitement des demandes françaises et des offres américaines, dossiers d'investissements, d'assurance crédit et d'assurance prospection pour le sud-est des USA: Géorgie, Louisiane, Tennessee, Carolines du Nord et du Sud, Floride,et Mississippi .

    ACTIVITES & INTERETS PERSONNELS

    Intervenant en audit et contrôle de gestion commerciale dans le Mastère AICG de l'ESC Toulouse .
    Grand intérêt pour les affaires internationales, la géographie et l'économie en général .
    Citoyen honoraire des villes d'Atlanta (Géorgie) et de Knoxville (Tennessee) aux Etats Unis.
    Président du Conseil syndical de ma copropriété.

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