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Bruno BERNARDI

PARIS 12

En résumé

Www.bruno-bernardi.com

Améliorer la performance des services de la DSI au meilleur coût à l'aide dune approche pragmatique de pilotage par les processus, afin de répondre aux exigences des métiers.

Aligner le Système d'information sur les enjeux du business en pilotant de manière efficiente les projets créateurs de valeur.

Standardiser et institutionnaliser les méthodologies et les outils de gestion de projet, prioriser les chantiers pertinents en respect du plan stratégique de transformation, présenter l'état d'avancement avec l'analyse des risques et impacts sur les objectifs et le fonctionnement et de l'entreprise.

Mes compétences :
Directeur de projet
ITIL
Audit
Pmp
Plm
Lean
SQL
Gestion de projet
Production
Pmo
Continuous Improvement Management
Feasibility Studies
Business Intelligence
Service Level Management
Service Delivery Management
Six Sigma
CL
Extranet
RPG
COBOL
GAP
IBM AS400 Hardware
IBM Hardware > IBM iSeries
Agile Methodology
CMMi - Capability Maturity Model Integration
ETL
PMI
COBIT
ILE
Microsoft Project
PRINCE2 methodology
RPG400
Scrum Methodology
Service Oriented Architecture
WinDev
Agile Scrum
ISO 20000
Gestion des services informatiques ITSM
QlickView

Entreprises

  • Indépendant (entrepreneur ou portage salarial) - Consultant IT senior - Manager de transition - Directeur de projet - PMO

    PARIS 12 2019 - maintenant Offre de services et domaines de compétences : www.bruno-bernardi.com/cv/portfolios
  • SSII SEA TPI - Consultant ITSM & Delivery manager

    2015 - 2019 * Consultant ITSM / ITIL :
    o Sensibilisation et formation ITIL,
    o Che de projet AMOA en mise en œuvre de processus et de fonctions ITSM,
    o Etude de maturité des processus,
    o Mise en œuvre des plans d'amélioration continue des services.

    * Delivery Manager :
    o Gestion de 8 comptes clients (suivi des contrats de services, plans d'amélioration continue, etc.).
    o Transition Manager : chef de projets en intégration de prestations en Centre de services externes ou internes.
  • Société de portage PORTAGE ET VOUS - Chef de projets IT et consultant qualité / méthodes sénior Freelance

    2008 - 2015 Missions:

    Plusieurs missions en parallèle en mode forfait ou TJM :

    ➢ 10/2013 à 01/2015 – Head Technologies, M2i, et autres centres de formations :
    • Formateur certifiant : ITIL Foundation V3 / 2011

    ➢ 05/2013 à 08/2013 - SSII NextGen - NICE (06) :
    • Consultant méthodes et chef de projets AMOA :
    Budget : 110 K€. Volume : 120 jours / homme :
    o Projet d’organisation interne à la SSII NextGen (Mise en œuvre des méthodologies de gestion de projets, de
    TMA et de support).

    ➢ 01/2012 - 03/2013 : La Française des Jeux – Vitrolles (13) :
    • Conseil et Directeur AMOA de deux projets en parallèle :
    Budget des deux projets au cumul : 880 K€ annuel. Volume : 720 jours / homme annuel. Encadrement : 22
    personnes dont 6 chez l’intégrateur.
    o Projet 1 : Pilotage du programme de projets ITSM / ITIL
    o Projet 2 : Pilotage du projet d’intégration de la solution ITSM ServiceNow.

    ➢ 11/2011 - 12/2011 : SSII SEA TPI La Ciotat (13) :
    • Chef de projet AMOA : Projet Extranet Clients :
    2 / 2 Version courte 1.1
    o Réalisation des phases en amont du site Extranet clients « Prestations on demand ».

    ➢ 10/2008 - 10/2011 : Groupe GIFI - Villeneuve Sur Lot (47) :
    • Conseil et Direction AMOA de 3 projets en parallèle :
    Budget annuel en cumul pour les 3 projets : 600 K€. Volume : 650 jours / homme.
    o Projet 1 : Mise en œuvre des processus ITSM / ITIL,
    o Projet 2 : Intégration de la Solution de gestion des services ITSM FrontRange,
    o Projet 3 : (Business Intelligence) : Mise en œuvre des tableaux de bord décisionnels du commerce.
  • SEATPI (SSII) - Chef de projets - Responsable de comptes

    2000 - 2008 Chef de projets - Responsable de comptes - SSII SEA TPI La Ciotat (13) :


    • 2004 - 2008 : Delivery manager, consultant avant-ventes et transition manager :

    o Conseil, mise en œuvre et suivi de prestations en centre de services internes ou externes : assistance aux
    utilisateurs, exploitation, administration et production.
    3 / 3 Version longue 1.11
    ▪ Rôles et responsabilités : Gestion de 12 clients en parallèle, audits de production et d’exploitation, étude de
    faisabilité en externalisation et standardisation des référentiels aux bonnes pratiques ITIL. Comités :
    techniques, changements et pilotage (projets et qualité).


    • 2000 - 2004 : Chef de projets et ingénieur d’études sur IBM iSeries (AS/400).

    o 2003 - 2004 : Compass France à Marseille (Medirest, Scolarest, etc.) :
    Environnements : AS400, UNIX, oracle, SQL & AGL GEODE.
    Projet : pour cause de fusion, révision complète de la facturation et de ses interfaces.

    o 2001 - 2003 : Crédit foncier de Monaco (filiale du Crédit Agricole Indosuez).
    Environnements : plateforme AS400 OLYMPIC Eri Bancaire. Langage COBOL.
    Projet : monétique, images chèques et passage à l’euro.

    o 2000 - 2001 : Banque Dupuy de Parseval :
    Environnements : IBM iSeries AS400. Langages CL, RPG et COBOL.
    Projet : Développements d’interfaces et d’ETL.
  • EFOP S.A. - Directeur des Systèmes d'Informations

    1989 - 2000 Directeur des Système d'Informations: 11 ans
    Gouvernance des SI sous l'autorité directe du PDG
    Secteur industriel: fabrication et distribution de verres ophtalmiques.

    • Élaboration de la politique informatique (définition du schéma directeur, des contrats de services, des moyens financiers, techniques et humains à mettre en œuvre) :
    Animation et coordination des échanges entre la DG, la DSI et les clients utilisateurs.
    Etude et préconisation des solutions informatiques.
    Proposition des options techniques et organisationnelles.
    Garantir la disponibilité et la fiabilité du Système d’Information.
    Suivi et contrôle du respect des SLA.

    • Supervision de la mise en œuvre et veille du respect de l’alignement des SI :
    Encadrement du personnel informatique (recrutement, formation, gestion).
    Choix des équipements (matériels, logiciels, réseaux) et veille technologique.
    Définition et gestion des budgets de fonctionnement, d'investissement et de formation.
    Planification et contrôle de l'ensemble des projets.
    Veille au respect des cahiers des charges, des délais et des budgets.
    Suivi des projets.

    • Direction des projets :
    Dossier d’expression des besoins, cahier des charges, analyses et plans projets.
    Gestion des ressources humaines, suivi des projets, veille au respect des plannings, veille au respect des normes, instances projets, indicateurs, etc.
    Documentation et veille technologique.
    Mise en place d’organisation et de procédures (développements, mises en productions, etc.).
    Gestion des changements (bonnes pratiques ITIL).
    Recherche des axes d’amélioration, suivi des plans progrès.
    Gestion des achats, des contrats, des SLA fournisseurs et des prestataires.

    • Autres fonctions :
    Membre actif du comité qualité (préparation à la certification ISO 9002).
    Auditeur interne.

    • Environnements techniques:
    Intégration d’applications ERP & PGI : supply chain, gestion commerciale, administration des ventes, facturation électronique, EDI, gestion des stocks, traçabilité, codes à barres, GPAO, GMAO, gestion des ressources humaines, GED, Intranet, extranet, internet, Business Intelligence, etc.,
    Mise en œuvre des méthodologies et organisations des tests (recettes),
    Administration des applications,
    Expertise technique IBM iSeries,
    Mise en œuvre des réseaux : Microsoft, Citrix, Novell, contrôleurs à distance Perle/IBM, SNA, NOVELL, ATLAS 400,
    Langages de programmation: Expertise: GAP, RPG, CL, ILE, Cobol, SQL, Geode,
    Direction des projets techniques: Windev, Windev400, Websphere, Adélia, Query, Java, J2EE, PHP, langage C.

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