Bruno BERTRAND

En résumé

Entreprises

• KAMI - Knitwear Manager

  2015 - 2019 Luxury and high end uniforms

• Pelintex - Handyman

  2009 - 2015 Casting mistake

• Groupe Flory - Directeur Achats & Fabrication

  2006 - 2009 Le Groupe Flory est le leader du Vêtement Image.
  
  C'est par exemple la dotation complète d'une entreprise qui véhicule un certain prestige, c'est à dire l'uniforme et les divers accessoires.
  Ou plus simplement de Vêtement de Travail du tablier à la parka techniquement sophistiquée et homologuée respectant un cahier des charges pointu.
  
  Nos clients : Air France, SNCF, Novotel, EDF, Auchan, Leclerc, Picard, ...
  
  Je m'occupe...
  . des Achats Négoce (Chine, Maroc, France & Pérou), budget 5M€
  . des Achats Matières Premières, budget 5 M€
  . de la Fabrication sous-traitée dans les pays de l'Est et du Maghreb, budget 3M€.

• KIABI - Responsable Achats Textile

  HEM 1998 - 2005 Expert Textile, particulier maille et plus spécifiquement pull
  Prospection fabricants
  Formation collaborateurs, 5 Acheteurs, 2 Assistantes, 3 QC
  Achat de 15 millions de pièces par an

• Missions de Management de Transition - Salarié ou Conseil

  1989 - 1997 Ces missions se sont inscrites dans des entreprises variées :
  * Prêt-à-porter féminin chaîne et trame ou maille moyen à haut de gamme
  * Pull sportwear en cardé ou classique diminué en matières nobles
  * Produits chaussants
  
  Dans des entreprises de 40 à 1 200 personnes, au niveau national :
  * Iril ......................... Pull & Chaussant - CA 60M€ - 400 pers - Lausanne CH
  * Well ...................... Produit chaussant - CA 100M€ - 1200 pers - Le Vigan 34
  * Félino .................... PAP féminin - CA 11M€ - 40 pers - Mérignac 33
  * Devernois .............. PAP féminin - CA 42M€ - 240 pers - Le Coteau 42
  * Tricotage Castrais ... Pull cardé - CA 23M€ - 140 pers - Castres 81
  
  Dans des domaines d’interventions larges :
  * Définir les collections, et assurer leurs productions en négoce, forfait ou façon
  * Mise en place de GPAO, de CAO
  * Prévoir le transfert de la production sur un nouveau site : organiser, déménager et redémarrer
  * Réaliser des programmes d’investissement : proposer, réaliser et former le personnel
  * Audit Qualité : observer, mesurer, corriger et remettre en cause
  * Optimiser les flux, organiser la production et ajuster les effectifs au carnet de commande

• DIM - Responsable Service Méthodes

  Paris 1981 - 1989 Valorisation des Opérations manuelles
  Organisation d'Ateliers
  Participation aux dossiers d'Investissement
  Encadrement de 12 AET
  Informatisation des Catalogues de Temps

Formations

• ENSAIT (Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Industries Textiles)

  Roubaix 1977 - 1980 Ingénieur