Bruno BLADIER

En résumé

Entreprises

• Société Générale

  PARIS maintenant

• Upward Consulting - Consultant en recrutement

  Paris 2014 - maintenant Upward Consulting est un cabinet de recrutement innovant spécialisé dans les métiers du conseil.
  Nous proposons une offre de services inédite dont l’ambition première est d’apporter le maximum de valeur ajoutée à nos clients et candidats.
  
  Pour vous candidats : vous êtes au cœur de nos préoccupations et nous souhaitons partager notre expertise des métiers du conseil avec vous sur le site: www.upwardconsulting.fr. Vous pourrez y consulter nos offres d’emploi, nos conseils carrières à destination des consultants et futurs consultants, des fiches métiers sur le conseil (stratégie, organisation, audit interne…), des interviews de consultants évoquant les différentes réalités du métier…
  
  Pour vous clients : nous vous offrons une prestation au plus proche de vos besoins grâce à des process innovants, assurant une prestation digne des cabinets de top management : niveau de reporting client élevé, accompagnement sur mesure, mode de facturation souple…
  
  Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter : contact@upwardconsulting.fr.

• CGI Business Consulting - Consultant en Management

  2012 - 2014 Consultant Services Financiers
  
  Secteur Assurance & Mutuelle :
  • Mise en place d’un nouveau protocole de rémunération pour un réseau commercial et optimisation de processus de la DRH rémunération
  • Pilotage d'un chantier de knowledge management sur le périmètre gestion de la santé.
  
  Secteur Banque :
  • Pilotage et mise en place de la gouvernance dans le cadre d'un projet de comptabilité bancaire
  • Risque de Crédit Bâle II (Méthodes Standard et IRBA)

• TnP Consultant - Consultant en management

  2010 - 2010 GEFCO (Transporteur de PSA Peugeot Citröen) - Projet international (France-Angleterre) d’accompagnement au changement lors du déploiement du nouveau système de gestion opérationnelle des parcs logistiques automobiles.
  Activités :
  • Analyse de l’organisation des 4 sites logistiques UK, et propositions d’amélioration (Organisation et système) pour atteinte de la cible
  • Organisation d'ateliers avec les différents responsables logistiques, comptabilité, production, etc.
  • Définition et modélisation des nouveaux processus opérationnels
  • Mise en place du reporting opérationnel
  • Formation et accompagnement d'une vingtaine de collaborateurs

• Accenture - Analyst

  Paris 2010 - 2011 Chef de projet International
  
  En charge d'une initiative de rationalisation des connaissances Accenture et de refonte de l’offre processus basé sur les best practices et retours d’expériences projets.

• AXA Canada - Stagiaire Commerce Electronique

  Nanterre 2009 - 2009 Stage de 3 mois réalisé au sein d'AXA CanadaTech à Montréal.
  En poste dans le service Commerce Electronique j'ai participé à :
  - L'implantation d’un outil de web analytics pour le suivi des sites internet de la société. La Mise en place des tableaux de bords, choix des indicateurs, tests de recette sur l'outil
  - Gestion / coordination de projets et campagnes e-commerce (publicités, Newsletters, site AXA.ca, …)

• STX Europe - Stagiaire

  Saint-Nazaire 2008 - 2008 Mission de 2 semaines :
  
  Analyse et cartographie du système de management HSE en vue d’une amélioration des flux d’information et une refonte du système.

• SOCA - Stagiaire : Mise en place d'un système de veille normative

  2008 - 2008 Stage réalisé par équipe de 4 pendant la durée de deux mois, les jeudi et vendredi en alternance avec la période d'études:
  
  Mise en place d'un système de veille normative
  
  Découverte du concept de veille
  Définition des besoins de l'entreprise en terme de veille
  Analyse des solutions de veille sur Internet et Prise en main d'outils
  Analyse des prestations de veille fournies par des entreprises
  Rencontre avec les prestataires
  Validation avec l'entreprise de la solution choisie

• Ouest France - Guide de l'imprimerie de GrandLieu

  Rennes 2006 - 2010 Responsable de la présentation de l'entreprise, d'assurer les visites à travers l'imprimerie pour des groupes de 3 à 50 personnes.
  • Présentation de Ouest France et de la SIGL (Société d'impression de Grand Lieu)
  • Présentation et démonstration des processus de fabrication et d'impression
  • Visite de l'imprimerie en suivant le processus de fabrication d'un journal : depuis l'arrivée et le stock du papier jusqu'à l'expédition des journaux imprimés

Formations

• Ecole Des Mines GSE

  Nantes 2006 - 2010