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Bruno DE MONTALIVET

FONTAINEBLEAU

En résumé

Double expérience de direction opérationnelle dans le service et de direction RH (terrain et Corporate).
Compétences clé:

-Expert RH (dans la pratique de l'évaluation et du recrutement, le marketing RH, l'accompagnement, la formation, la conduite de projets stratégiques, la gestion de crise, l'organisation)

-Manager d'équipes hiérarchiques et fonctionnelles (en France et à l'international)

-Innovateur et accompagnateur du changement

J'ai occupé des postes de DRH opérationnels dans le secteur de la restauration collective puis de l'hôtellerie (pôle économique européen de l'hotellerie Accor-F1, Etap-Ibis-Courtepaille) avant de rejoindre la DGRH Accor puis de prendre la direction opérationnelle de "Bien être à la carte" (conciergerie d'entreprises) filiale de Accorservices (aujourd'hui Edenred). Dernièrement DRH et Communication dans la grande distribution (Enseigne NOZ: 2500 collaborateurs).

J'effectue aujourd'hui des missions de Transition et de Conseils RH (www.innov-rh-conseils.fr)
Co-fondateur et actuel président d'honneur de l'association "Innovacteurs".
Co-fondateur de l'Association des Managers et du Management de Transition (A2MT)
Intervenant associé bénévole auprès du CCE77 (accompagnement de cadres en repositionnement).

Mes compétences :
Management de projet
Accompagnement individuel
Innovation participative
Change management
Evaluation
Formation
Développement

Entreprises

  • ACSC (Association des Cités du Secours Catholique,près de 1000 salariés, 300 bénévoles,22 sites) - Manager de Transition/ DRH

    2015 - 2015 -Pilotage et Mise en place d'une nouvelle couverture sociale (mutuelle et prévoyance)
    -Mise en place d'un SIRH (CEGID)
    -Négociation et organisation des élections professionnelles (DP/CE/CHSCT)
    -Conseils en Management et formation des cadres
    -Reprise et cession d'associations

  • EHPAD - Manager de Transition (Directeur)

    2014 - 2014 -Gérer une crise
    -Reconstruire un climat relationnel de qualité
    -Remobiliser les équipes autour de leurs projets

  • EHPAD - Manager de Transition (Directeur)

    2013 - 2014 -Reconstruire un climat social et relationnel suite à un conflit
    -Mettre en œuvre les injonctions de l’ARS
    -Réorganiser l’EHPAD en relation avec son projet (organigramme, CVS..)
    -Garantir l’équilibre économique

  • Jouve/Safig - Manager de Transition RH (DRH)

    2011 - 2011 DRH de transition SAFIG dans le cadre d’une reprise par JOUVE
    .Accompagnement de la restructuration de Safig dans Jouve
    Gestion opérationnelle des RH auprès des managers (conseils, sanctions, formation, entretiens, administration du personnel…)
    .Optimisation du processus de recrutement et d’expatriation

  • Enseigne NOZ (2500 collaborateurs/Distribution) - DRH et communication

    2008 - 2010 .Mise en place d’une politique RH : fiches de poste/entretiens annuels/règles de mobilité/indicateurs RH/enquête d’opinion
    .Création et animation de l’école de formation Noz (800 stagiaires/an)
    .Organisation et supervision du cabinet de recrutement (6 personnes,300 recrutements/an)
    .Supervision politique sociale et communication interne/externe (nouveau site web, relations presse)
    .Pilotage et animation du projet d’entreprise auprès du Codir
    .Accompagnement et conseils auprès du Président et des managers (à partir des entretiens d’intégration et de départ)

  • Accorservices -Edenred- "Bien-être à la carte" - - Directeur Général

    2005 - 2007 Activité B to B to C
    Mission:
    Elaborer des programmes de services pour les entreprises et les collectivités à destination de leurs salariés, clients et administrés afin de les aider à mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle

  • ACCOR - DGRH directeur de pôle

    Paris 1999 - 2005 .Conception, mise en place, déploiement et animation d’une démarche d’innovation participative (management des idées) : « Innovaccor ». Plus de 10.000 idées sur les 5 continents/gain de 5 millions d’euros sur 10 idées.
    .Conception et mise en place d’une politique et d’un plan d’actions « emploi » en Europe sur la cible "Employé"(2001-2003). Pilotage de ce plan et management de la Direction « Emploi » France (10 personnes), ses délégations régionales et sa mission d’intégration des « personnes handicapées »(5000 recrutements/an)
    ....

  • Accor - DRH du Pôle économique Européen- F1 - Etap - Ibis - Courtepaille -

    Paris 1993 - 1999 -Management en binôme d’une direction de zone (50 hôtels en UK - Normandie) durant 2 ans.
    -Management d’un service RH de 15 personnes (recrutement /formation /communication interne/ social/ RH siège/ services généraux) et animation du réseau
    RH Européen (7 Pays)

    - Social :
    Création et mise en place d’une protection sociale à la carte (Mutuelle et prévoyance) en France, d’un « Pooling » en Europe.
    Réalisation et mise en oeuvre d’une charte sociale avec les Partenaires Sociaux.

    Stratégie :
    Co-pilotage du projet d’entreprise « Ibis 2003 ». Gestion et accompagnement humain de fusions / Absorptions de différentes sociétés.

    Développement des métiers et des hommes/formation :
    Conception et mise en place d’une formation qualifiante Européenne « Acteurs 2003 » (récompensée par la profession)
    Mise en place d’un BDDP (bilan de développement personnel) pour les directeurs et adjoints des hôtels Ibis et cursus de formation
    adapté.
    Accompagnement du comité de direction par l’utilisation d’un 360°.

Formations

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