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Bruno JEGU

Versailles

En résumé

De formation finance-comptabilité, j’ai plus de 20 ans d’expérience en contrôle de gestion au sein d’entités opérationnelles dans les secteurs de l’industrie et de la distribution. Durant mon parcours j'ai travaillé sur des projets de grandes envergures tels que la mise en place d'un contrôle de gestion opérationnel, d'une certification qualité, d'une politique de limite de crédit et de réduction du poste clients....

Je suis un homme de chiffre, rigoureux, impliqué et organisé, qualités inhérentes à mon métier. Grâce à mon sens du relationnel, ma curiosité et mes capacités d’écoute, d’analyse et de synthèse, j’ai su m’adapter, avec succès, à des environnements variés et exigeants.

Ma polyvalence, mon ouverture d'esprit et mon caractère proactif me permettent d'évoluer dans des environnements très divers, en y assumant des responsabilités variées.





Mes compétences :
Management d'équipe
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Comptabilité
Pack office
SAP R/3
Audit
SQL
Gestion de la relation client
Management de transition
SAP
Grande distribution
B2B
Industrie

Entreprises

  • Rectorat De Versailles - Professeur en Mathématiques

    Versailles 2014 - 2015 Professeur contractuel en charge de 5 classes de la 6ème à la 5ème.

  • Auto-entreprise - Professeur en Mathématiques

    Montpellier 2010 - 2018 Professeur en Mathématiques indépendant à destination des élèves en collège et lycée et des adultes préparant un concours. Activité exercée dans le cadre de mon auto entreprise

  • Management de transition - Manager de transition Contrôle de Gestion & Optimisation de process

    Casablanca 2007 - maintenant Intervention auprès de grands groupes et de PME, PMI dans le cadre de remplacement et de résolution de problèmes en matière de :

    - maitrise et pilotage du résultat,
    - d’analyse et d’optimisation des processus et des organisations,

    Quelques exemples :

    UNILEVER - Département Personal Care (Axe, Brut, Dove, Timotei…)

    Finance Business Partner Manager : (Oct.08 – Sept.09)
    - Assurer l’atterrissage annuel des moyens marketings et publicitaires
    Personal & Home care (130 moi euro) et mettre en place un outil de
    suivi fiable.
    - Assurer le pilotage financier des marques Personal care en période de
    crise, Assurer les prévisions et suivis de rentabilité des innovations

    ARCELOR-MITTAL

    Consultant Optimisation de processus (Fév.08 – Juill.08)
    Amélioration du processus de consolidation des « small & medium »
    companies et assistance à la mise en place d'un contrôle de gestion
    Corporate pour les "Holdings & Services Companies" (Thionville puis
    Luxembourg)

    Responsable contrôle de Gestion industriel (Avr.07 – Déc.07)
    Production du plan 2008-2010 dans un contexte d'intégrations des
    nouvelles normes du Groupe et d'évolution de l'organisation pour le
    secteur Upstream du site de Florange (57 Moselle)

  • ---------- - Repositionnement de carrière et développement de projets.

    Paris 2003 - 2007 Exemples de projets :

    - Développer une activité commerciale dans le cadre d'une franchise,
    - Développer une activité d'agent général d'assurance,
    - Intégrer la focntion publique comme contactuel dans le cadre de la mise en place et de l'optimisation des outils de performance.

  • Agfa Gevaert France - Responsable du contrôle de gestion BU Consumer Imaging

    Rueil-Malmaison 1990 - 2003 - Business Unit «Consumer Imaging» (CA 100 Mio d'euros, 100 collaborateurs) Commercialisation en BtoB de produits grand-public, de matériels et consommables de développement photographique
    - Création de poste
    - Rattachement hiérarchique Directeur BU France, fonctionnel Controlling Munich et Leverkusen
    - budgets, rolling forecasts, plans 3 ans, suivi des résultats, actions correctives, valorisation des plans stratégiques, recherche des risques potentiels, tableaux de bord, suivi BFR, P & L
    - gestion des systèmes de rémunération des forces de ventes et des réseaux de distribution
    - gestion de la relation avec des prestataires externes (commissaires aux comptes, cabinets conseil)

    ==> 1994-2003 : Responsable Qualité

    - obtention de la certification ISO9002 vs 1994 et management du cycle de progrès continu
    - gestion de projet
    - recensement et audit des processus existant
    - démarches d'unification et de simplification des processus
    - démarches de sensibilisation et de formation de l'ensemble des collaborateurs
    - animation des revues de direction
    - gestion des programmes d'audits qualité internes
    - gestion de la relation avec les auditeurs certificateurs


    ==> 1997-2000 : Responsable Département Relations Clients

    - 3000 comptes clients en B to B, 5000 références produits
    - management d'équipe (9 collaboratrices)
    - Organisation du service et gestion de la qualité de la relation client (fichier clients, politique de vente, gestion des commandes et des reliquats, traitement des retards de paiement et des litiges, gestion des ristournes et des factures de prestations clients....)
    - Participation et mise en oeuvre de la politique de ventes, gestion des exceptions,
    - gestion du crédit clients : définition et gestion des limites de crédit, correspondant des services contentieux et pré-contentieux
    - gestion de situations de crises et mise en place de procédures d'urgences

  • Agfa Gevaert France - Responsable du reporting pour la filiale au sein du Contrôle de Gestion Central rattaché à la DAF

    Rueil-Malmaison 1986 - 1989 Animation du reporting groupe et de la comptabilité budgétaire pour la filiale française avec participation aux clôtures comptables mensuelles et annuelles (provisions, cut-off.....) et implantation du 1er outil informatique de reporting Groupe

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