Bruno MESPLEDE

En résumé

Entreprises

• Cabinet Ad-Opt (Management de Transition) - Directeur Administratif et Financier de Transition

  2010 - maintenant Au sein d’une holding .
  Directeur Administratif et Financier de Transition (Corporate Finance) : mise en place d’un centre de gestion partagé. (Centre Profits).
  Restructuration d’une holding de 40 personnes (Finances, RH, Achats, IT ; effectif – 30 % )
  Reconstruction d’équipes, coaching, contrats de services internes au groupe, diffusion des valeurs du groupe.
  
  Au sein d’un groupe d’impression industriel – CA : 70 M€.
  Directeur Administratif & Financier de Transition (équipe : 12 personnes)
  Support aux Opérations : mise en place contrôle de gestion (Marge Brute + 5 % ; BFR – 17 %)
  Re-négociation de Financement pour l’implantation d’une nouvelle rotative (12 M€) ;cash management.
  
  Au sein d’une société de routage – CA : 16 M€.
  Directeur Administratif & Financier de Transition (équipe : 5 personnes)
  Etudes d’investissements de nouvelle lignes de groupage (5M€)
  Implantation d’un nouvel ERP
  
  Au sein d’une société multi media/multi-canal – CA : 20 M€.
  Directeur Financier & Contrôleur de Gestion de Transition. (équipe : 5 personnes)
  Audit Stratégique, Financier & Operationnel.
  Restructuration et mise en place d’une nouvelle organisation.(Effectif – 20 %)
  
  Au sein d’une société de formation – ( 1500 stagiaires par an)
  Directeur Administratif et Financier de Transition
  En charge du développement, des affaires financières et des services support (7 personnes)
  Direction et gestion de 2 établissements de formation (Agrément préfectoral).

• Kinetico (Groupe Axel Johnson) - Directeur Administratif et Financier Europe

  2007 - 2010 Groupe industriel et de distribution spécialisée- CA : 100 m$.
  
  Création et animation d’un centre de services partagés au niveau Européen (France, UK, DK) :
  Finances : direction de l’équipe financière en Europe, négociation de financements groupe, cash management.
  Contrôle de Gestion : Reporting Mensuel (J+3), Analyses, Budgets & Actualisations, Optimisation BFR (- 17 %)
  RH & Juridique : Formalités, déclarations & litiges.
  Membre CODIR & Gestion des tiers (CAC, banques, administrations)
  
  Direction de Projets
  Opérations du haut de bilan (recapitalisation)
  Optimisation de flux administratifs et opérationnels (productivité + 20 % environ)
  Implantation d’un ERP.
  
  Management d’équipes Financières, Comptables, Administratives, Multiculturelles : 15 personnes.
  

• Manager de Transition - Manager de Transition

  Gaillac 2006 - 2007 Etudes d’acquisitions pour le compte d’investisseurs privés (5cibles, réseau d’agences commerciales).
  Etudes d’acquisitions (Groupe Sécuritas – 2 cibles)
  Directeur Financier : Novelis France - Industrie Aluminium : 150 M€
  

• Octel Gamlen Industries - Innospec. - Directeur Administratif et Financier Europe & Directeur Général France

  2000 - 2006 Octel Gamlen Industries (Innospec) - Industrie Chimique,‘ b to b’ - CA : 100 M$ - NASDAQ.
  
  DAF de 5 entités européennes (US GAAP-SOX) : équipe : 15 personnes (Contrôle de Gestion, Comptabilité, RH, IT …)
  
  Réorganisation : Fusion de 3 entités, Acquisitions, cessions d activités non stratégiques, fermeture de pays.
  
  Restructuration et mise en place d'une nouvelle organisation en Europe : Réduction des effectifs (-30 %,PSE), implantation Oracle V11.
  
  

• Selecta - Responsable Contrôle de Gestion & des Projets Opérationnels

  Paris 1995 - 2000 Selecta (Compass) – Distribution Spécialisée - CA 450 M€ - 18000 points de vente.
  Création d’un reporting mensuel (J+3) et d’un processus budgétaire.
  Contrôle de Gestion d'une entreprise industrielle de fabrication de pâtisseries/sandwichs.
  M&A : 5 cibles (audits, due diligence, négociations & integration)
  Management d’équipe (20 p) : restructuration & optimisation des équipes sur 3 sites ; productivité + 30 %.
  

Formations

Pas de formation renseignée