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ALBEA
- Responsable Amelioration continue / CI Manager
2015 - maintenant
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VIRAX
- Responsable Lean manufacturing, Qualité et SMI
Epernay
2012 - 2013
En plus de mon rôle de responsable lean manufacturing, gestion du service qualité (5personnes) :
Responsable du SMI (site certifié ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001)
Obtention de la recertification complète en Septembre 2013
Redéfinition des processus et du système de déploiement des objectifs (Top10)
Mise en place des panneaux de communication dans les services (infos, indicateurs, ehs...)
Mise en place de la veille reglementaire
Gestion du planning des audits internes et surveillance des processus
Responsable Qualité projet
Suivi et validation des phases qualités projet
Management du bureau d'études et réalisations (2 personnes)
Gestion des réclamations clients
Management du service Qualité reception
Validation des documents Qualité fournisseur (AQP, RCAE, FNC...)
Parametrage et implantation du module QM SAP
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Virax - Stanley Black & Decker
- Responsable lean Manufacturing
2011 - 2012
Définition des axes d’amélioration continue sur le site, Définition des projets et du budget du service, animation des démarches lean, formation des opérateurs.
Pilotage du plan directeur de l'usine
Définition de la roadmap Virax (cartographie de la démarche lean sur le site) et du lean calendar (planning des chantiers lean)
Propositions d'investissement pour réduire les gaspillages
Définition et gestion du budget Lean
Poursuite de la mise en ligne de l’usine
Pilotage et animation des démarches SMED, 5S, VSM et Lead Time
SMED : Réduction de 20% des temps de changements de séries (gain de 1800h)
Kanban : Calcul et implantation de boucles de deux types : BCL (boite de constitution de lot) ou triangle (seuil de réapprovisionnement visuel) (réduction de stock de 200K€)
5S : 10 chantiers actifs, et déploiement de la démarche dans les services de l’usine
TRS : Suivi des causes de pertes et mise en place d'actions correctives sur les machines critiques (Gain : 15%)
Formation des Opérateurs et superviseurs aux méthodes lean (Smed, 5S, AMDEC, Kanban, QRQC, VSM)
Gestion de la démarche lean supplier : Audits fournisseurs, animation de chantiers lean chez les fournisseurs pour réduire les délais de livraisons et les couts de fabrication.
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VIRAX - Stanley / Black & Decker
- Superviseur de production
2010 - 2011
Supervision de quatre lignes de production (Montage, Peinture, Mesure, Raccordement)
Gestion des opérateurs, régleurs et Team Leader (23 personnes)
Définition des programmes de production, Reporting quotidien des indicateurs de rendement et de retard au directeur de production
Définition des standards de travail et mise en place des méthodes d’amélioration continue (5S, Kanban, QRQC)
Animation des panneaux de communication et organisation de réunions d’information
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Virax (Groupe STANLEY)
- Ingénieur Méthode / Lean manufacturing
2007 - 2010
Développement et déploiement de la nouvelle politique d’amélioration continue Stanley (SFS2010) et amélioration de la productivité usine
Participation active à la réorganisation de l'usine en ligne de produits
Définitions des lignes produits
Réorganisation des flux (VSM) et Ré-implantation de l'usine
Participation puis animation de chantiers lean (VSM, SMED, 5S, Kanban)
Définition et implantation de nouveaux outils et méthodes dans l'atelier
Création et mise en place d'un outil de suivi de TRP/TRS (VB)
Création et mise en place des gammes de contrôles (Excel)
Formation et déroulement sur le site du processus AMDEC
Formation et animation hebdomadaire de la méthode QRQC
Implantation du progiciel intégré Tool Expert (Spring Technologies)
Gestion de projets industrialisation
Définition des besoins, planning, suivi des actions, rédaction des comptes rendus, définition des budgets, études de retour sur investissement, calcul des gains.
Démarrage et management d'une nouvelle ligne de production
(5 personnes - Décolletage, usinage, assemblage)
Suivi et organisation de la production, mise en place et suivi d'indicateurs (rendement, délais, TRP, qualité), reporting quotidien.
Integration de 6 mois au sein de la Supply chain pour l'amélioration du taux de Service
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AVENAO
- Ingénieur commercial
2006 - 2006
AVENAO – Distrtibuteur SolidWorks
Consultant SolidWorks (Dassault Systèmes) :
- Développement et suivi d’un portefeuille client dans la région nord (dept, 62, 80, 02)
- Prospection et recherche de nouveaux clients
- réalisation d’audit technique d’entreprises industrielles (Etude de fonctionnement du bureau d’études, de l’atelier, études de productivité,,,)
- implantation d’outils CAO en bureaux d’études
- Développement et suivi de comptes clients
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ADNEOM
- Ingénieur d'affaires
Paris
2005 - 2006
ADNEOM TECHNOLOGIES
Ingénieur d’affaires (stage de fin d’étude) :
PROSPECTION COMMERCIALE GRANDS COMPTES
- Identification de projets en system d’information et informatique industrielle.
- Vente de solutions techniques a valeur ajoutée selon le cahier des charges fournies par le client.
- Recrutement, management et suivi des ingénieurs.
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SAMTECH
- Ingénieur d'études
2004 - 2004
SAMTECH FRANCE
Ingénieur d’étude et développement (Stage)
- Validation de commande du module axisymétrique en décomposition de FOURRIER multi harmoniques sous Samcef®.
- Réalisation d’un guide d’étude sur la modélisation des éléments axisymétriques
- Etudes Multi harmoniques pour le compte de différents clients
