2018 - maintenantÉlaboration Planning et répartition du personnel
Mise en place des indicateurs de suivi
Supervision de la Réalisation des Outillages d’usinage
Création de Gammes de Fabrication et suivi des évolutions technologiques
Faire respecter les procédures assurance qualité
Assurer la traçabilité des produits et des documents
Assurer le suivi des fabrications et la mise en place des actions correctives
S’assurer de l’adéquation permanente entre les compétences et les activités
Développer et entretenir l’esprit de collaboration
Participe à des actions d’amélioration des process de fabrication
ZIEGLER FRANCE SA
- Directeur d'Agence
2006 - 2018Suivi de la Politique et des Orientations de l’Entreprise
Gestion et Développement des Activités Route, Affrètement, Logistique et Douane
Réalisation des Programmes Commerciaux et d’Exploitation
Définir les Besoins en Personnel
Organiser la Structure du Site
Prévoir l’Évolution des Effectifs
Recherche Permanente de la Productivité et de l’Efficacité
Veille au Respect des règles d’Hygiène et de Sécurité
Faire Respecter les Prescriptions de la Coordination des Transports et de la
Règlementation Douanière
Veille Dispositions Financière, Budgétaire, Comptable et Commerciale
Analyse des Résultats
Lancement Actions Préventives et Correctives
Élaboration des Budgets Annuels
Veilles Législatives et Règlementaires
FETROT SAS
- Responsable Logistique
2003 - 2006Animation et Gestion de Personnel (20 personnes)
Elaboration du Cahier de Consignes et Affectation du Personnel en 3/8
Création des Programmes de Production pour 5 Centres à Commandes Numériques
dédiés au secteur Automobile (RVI, CATERPILLAR)
Gestion des Stocks Matières Premières et Produits Finis (600 références)
Gestion des Approvisionnements
Gestion des Expéditions
Affrètement des Transporteurs
TARKETT SOMMER
- Stagiaire
2002 - 2002Projet : Réorganisation d’un Entreposage et d’une Zone de Production
Analyse des Flux Internes et Externes
Consultation du Personnel
Elaboration du Budget Prévisionnel (coûts liés aux modifications : déménagement,
rackage, électricité, implantation)
Création du Plan de Masse et de Situation à l’échelle (Autocad)
Présentation du Projet à la Direction
SARTECH SA
- Technicien Logistique
2002 - 2003Création des Programmes de Production pour 9 Presses à Injection dédiées au
secteur Automobile (Johnson Controls, Faurecia, Tata Infotech)
Lancement des Ordres de Fabrication
Gestion du Stock Matières Premières et Produits Finis (800 références)
Gestion des Approvisionnements
Affrètement des Transporteurs
Contact à l’international (Angleterre, Indes)
FAURECIA AUTOMOTIVE
- Stagiaire
2001 - 2001Projets : Mise en place d’un Kanban pour maîtriser les délais et réduire les stocks
Elaboration d’un Kanban sur une Ligne d’Extrusion (management visuel en flux
tirés des flux de production et d’approvisionnement)
Définition des besoins en Aval pour générer les quantités à produire en Amont
Définition de la relation Client / Fournisseur au niveau du process.
Modélisation de la formule de calcul par produit et pour chaque relation
client/fournisseur
Matérialisation des étiquettes Kanban pour chaque relation
Implantation et Formation sur Poste de Travail
