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Parfums Christian Dior
- Ingénieur Amélioration Continue
Paris
2015 - maintenant
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Parfums Christian Dior
- Déploiement de la Distribution Directe sur les filiales d'Europe Centrale (VIE)
Paris
2014 - 2014
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Parfums Christian Dior
- Stagiaire Amélioration Continue en logistique et flux d'informations
Paris
2013 - 2013
Le projet s'est déroulé au sein de l'équipe support qui crée les articles dans la Base SAP et veille à la cohérence des données. Deux objectifs étaient identifiés :
1/ Cartographier et optimiser les flux d'informations liés à la collecte et la mise à jour des données, en lien avec tous les utilisateurs de la Base Article :
- Collecte de données (fréquentielle) et priorisation (Pareto) sur les statuts bloqués dans SAP
- Cartographie des flux d'informations liés aux données logistiques et de douane
- Identification et analyse des causes racines des dysfonctionnements (5M, 5 Pourquoi)
- Création d'interfaces entre systèmes d'informations et amélioration des flux d'information (Gestion du Changement)
- Pérennisation : formalisation des bonnes pratiques, formations
2/ Amélioration de l'efficience de l'équipe
- Mise en place d'un reporting activité et performance
- Identification et élimination des tâches sans valeur ajoutée (Value Stream Mapping)
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Vesuvius
- Stagiaire Amélioration Continue en production
2012 - 2012
Le stage effectué dans une usine fabriquant des creusets en céramique comportait deux objectifs.
1/ Mise en place d'un système Kanban et réduction des stocks :
- Cartographie des stocks, collecte des données de consommation d'emballages
- Mise en place d'un système Kanban
- Refonte des espaces de stockage et mise en oeuvre d'une démarche 5S
- Pérennisation de la démarche : outils de suivi et d'optimisation du Kanban, formation des équipes
2/ Optimisation des flux de produits dans l'usine en vue de réduire le lead time :
- Caractérisation des typologies de flux de produits fabriqués en fonction des variables : forme x taille x matériau x spécificité de production (plusieurs milliers de références)
- Cartographie du process, des temps de production et des temps d'attente
- Détermination des goulots du processus de production
- Utilisation de la démarche SMED
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Carrefour
- Employé de Libre Service
Massy
2011 - 2011
Stage ouvrier au sein d'une équipe d'employés de libre service d'un Carrefour City : réception et mise en rayon des produits
