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Candice CATEAU MOUCHERON

EPERNAY

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Groupe industriel multisites - Contrôleur de gestion opérationnel site et groupe, dominante industrielle

    2010 - maintenant
  • Grant Thornton - Auditeur Financier Junior

    2009 - 2010 • Missions de commissariat aux comptes :
    * Contrôle Interne
    * Etude des flux Clients, Fournisseurs, Trésorerie, Emprunts, Charges Externes, Immobilisations, Stocks, Social
    • Type de clientèle : non sectorisée (industrie, services) / PME et groupes cotés
  • Pastural (groupe Saint-Gobain, division Lapeyre) - Contrôleur de Gestion Industriel (stagiaire) - Remplacement d'un CDI

    2008 - 2009 Stage - 1 an
    • Missions sous la direction du Directeur Général :
    * Responsable d’un projet de baisse de stock (-11%) en partenariat avec le service Approvisionnements
    * Calcul du coût horaire d’un atelier pour juger de sa rentabilité
    • Missions de Contrôle de Gestion :
    * Clôture mensuelle des comptes
    * Calcul des coûts de revient et participation au budget
    * Elaboration et suivi de tableaux de bord et d’indicateurs
    • Missions transversales :
    * Participation à la mise en place d’un nouvel ERP de Gestion Commerciale et à la mise à jour de la GPAO
    * Aide à la définition du nouveau flux d’approvisionnements
    * Missions de contrôle interne
    * Support aux opérationnels / collaboration fréquente avec le SI et avec le service Approvisionnements
  • Moët et Chandon (groupe LVMH) - Stagiaire Analyste Financier

    2007 - 2008 Stage de 6 mois
    Service : Reporting - Consolidation Champagne

    • Reporting hebdomadaires et mensuels
    • Support aux filiales de distribution à l’étranger
    • Participation au budget
    • Mise en place d’un calcul de prix de transfert
    • Régularisation de flux inter - compagnies
    • Etude financière de la concurrence


    Mémoire de fin d’étude lié à cette expérience
    (Félicitations du Jury) :
    « Le passage d’une structure déléguée à une structure consolidée à l’export dans le secteur du champagne : influence sur le profit et le contrôle »

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