Carine BUZY BRIMICOMBE

En résumé

Entreprises

• SNCF RESEAU - CONTROLEUR FINANCIER

  2015 - maintenant Responsable d'une équipe de 2 personnes comprenant une gestionnaire financière et une gestionnaire d'opérations.
  Mise en place d'un prévisionnel de réalisation des appels de fonds auprès des cofinanceurs pour l'ensemble des conventions de financement de la direction territoriale (environ 360 conventions) de l'année N à N+5 en lien avec les
  collectivités locales, la Région et l'Etat avec mise en place d'un tableau de bord pour le suivi.
  Mise en place de revues de financement internes sur les projets cofinancés ainsi que des revues semestrielles avec la Région Auvergne-Rhône-Alpes et l'Etat pour le suivi de l'ensemble des conventions.
  Garant du process de pilotage et de l’application du référentiel des conventions de financement de leur initialisation à leur solde.
  Met en place et anime des tableaux de bords pour le compte des missions grands projets.

• Réseau Ferré De France - CHARGEE DE PROJETS

  LA PLAINE SAINT DENIS 2010 - 2015 Gestion d'un portefeuille de 40 projets en simultané.
  Intervention de la phase amont (études) à l’organisation et suivi de la phase travaux (bâtiments techniques, passages à niveau).
  Organisation du projet, élaboration pièces marché, consultation, audition des ingénieries / des entreprises et passation de marchés en collaboration avec le service juridique / achats.
  Pilotage des équipes soit en maitrise d’ouvrage directe, soit en maitrise d’ouvrage déléguée, animation, revues périodiques des jalons.
  Concertation, dialogue avec les collectivités territoriales dans le cadre d’opérations de suppression de passages à niveau.
  Libération d’emprises ferroviaires dans le cadre de cessions futures.

• Réseau Ferré De France - GESTIONNAIRE DE PORTEFEUILLE DE PROJETS

  LA PLAINE SAINT DENIS 2007 - 2010 Gestion d'un portefeuille de projets au siège de RFF en interface avec 4 Directions Régionales d'un montant de 25mds.
  Définition des règles de gestion et mise en place de tableaux de bord. Participation à la définition du processus du dialogue de gestion Directions Régionales / Siège avec déploiement par la suite des formations.
  Animation des revues trimestrielles et suivi des plans d'actions.
  Définition des règles de gestion et mise en place de reporting pour le suivi des projets en maîtrise d’ouvrage directe.
  Formation et accompagnement méthodologique des chargés de projets et des Responsables administratif et financier à l’utilisation de l’outil permettant le pilotage des projets.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel