Carl GRATALOUP

En résumé

Entreprises

• Alpes énergie bois - Responsable de production

  2013 - 2014 Management d'une équipe de 15 p (production et maintenance) : organisation en 5x8, fonctionnement 24h/24h, planning, indicateurs, recrutement, formation, gestion des 2 arrêts/an, approvisionnement, ...
  • Production d'électricité (3,6 MW) et de granulés à bois (séchage sciure, granulé et conditionnement, 50 000 t/an, +28% avec le même effectif) à partir d'une chaudière à bois (20MW, augmentation de la puissance chaudière de 5 % , 16.6 -> 17.4 t/h de vapeur)
  • Mise en place d'un service maintenance (stockage et bâtiment) et d'une maintenance préventive (réduction des arrêts de production de 50%).
  • Gestion des projets d'amélioration continue et de la qualité client.

• Moventeam - Consultant industriel senior

  2008 - 2013 - Industrialisation de produit-process et définition de la stratégie industrielle pour des Start up innovantes
  - Architecte produit-process pour la mise en place d'une ligne de production de camionnettes électriques
  - Déploiement du Lean en production, Supply Chain et logistique à l'international (France et Italie)
  - Développement et accompagnement à la mise au point et à la validation de process
  - Calcul de R.O.I., construction de tableaux de bord, et d'indicateurs associés à des objectifs
  - Audits industriels dans des domaines variés : agroalimentaire, assemblage, électrique, électronique, ...
  - Déploiement de M.E.S., de W.M.S. et d'A.P.S.
  - Formation et transfert de compétences dans le Lean thinking
  - Accompagnement au changement permettant la mutation d'organisation

• APC by Schneider Electric - Chef de projet industriel

  Rueil-Malmaison 2006 - 2008 - Mise en place d'une ligne de production d'onduleurs industriels.
  - Management fonctionnel d'une équipe de 6 p. (qualité, méthodes, tests, supply chain)
  - Mise en place du flux logistique entre les Etats Unis et la France

• Sodimas - Responsable de production

  Pont de l'Isère 2003 - 2006 - Management d’une équipe de 25 p (production, magasin, réception, approvisionnement, ordonnancement).
  - Changement total de la gamme de produits : industrialisation et mise en production des nouveaux produits.
  - Réorganisation du service électrique en structure indépendante.
  - Mise en place d’un M.E.S., d'un W.M.S., et d'une G.P.A.O.
  - Gestion de l’augmentation de la charge de travail : + 30% en 1 an.

• Schneider Electric - Méthodes, BE, qualité, conseil

  Rueil Malmaison 1998 - 2003 - Consultant Industriel (2003-2004 – Schneider Performance Manufacturing – SESF )
  - Ingénieur Méthodes et Industrialisation (2000-2002 - MGA - Tableaux électriques - 500 p - Savoie)
  - Ingénieur d’Etudes (1999 - DTB - Développement de tableaux électriques Basse tension - 100 p - Savoie)
  - Service Bureau des Méthodes et Industrialisation et Qualité Fabrication (1998-1999 - stages)

Formations

• ENISE (Ecole Nationale D'Ingénieurs De Saint Etienne

  Saint Etienne 1994 - 1999

Réseau

• Bena LUDOVIC

• Centre équestre LES ÉCURIES DU ZÉPHYR

• Christophe VENDANGEOT

• David DE CAMPOS

• Denis DEMANGE

• Jean-Michel COTTIER

• Margaux JANIN

• Olivier MORTEYROL

• Sylvain BORRAS

• Vincent HERVE