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Carl GRATALOUP

PONTCHARRA

En résumé

Expert Lean Thinking
Une expérience industrielle de 15 ans dans la production, la Supply Chain, les méthodes, l'industrialisation et le management de projets industriels

Mes compétences :
Gestion de projet
EXPERT LEAN
MANAGEMENT

Entreprises

  • Alpes énergie bois - Responsable de production

    2013 - 2014 Management d'une équipe de 15 p (production et maintenance) : organisation en 5x8, fonctionnement 24h/24h, planning, indicateurs, recrutement, formation, gestion des 2 arrêts/an, approvisionnement, ...
    • Production d'électricité (3,6 MW) et de granulés à bois (séchage sciure, granulé et conditionnement, 50 000 t/an, +28% avec le même effectif) à partir d'une chaudière à bois (20MW, augmentation de la puissance chaudière de 5 % , 16.6 -> 17.4 t/h de vapeur)
    • Mise en place d'un service maintenance (stockage et bâtiment) et d'une maintenance préventive (réduction des arrêts de production de 50%).
    • Gestion des projets d'amélioration continue et de la qualité client.

  • Moventeam - Consultant industriel senior

    2008 - 2013 - Industrialisation de produit-process et définition de la stratégie industrielle pour des Start up innovantes
    - Architecte produit-process pour la mise en place d'une ligne de production de camionnettes électriques
    - Déploiement du Lean en production, Supply Chain et logistique à l'international (France et Italie)
    - Développement et accompagnement à la mise au point et à la validation de process
    - Calcul de R.O.I., construction de tableaux de bord, et d'indicateurs associés à des objectifs
    - Audits industriels dans des domaines variés : agroalimentaire, assemblage, électrique, électronique, ...
    - Déploiement de M.E.S., de W.M.S. et d'A.P.S.
    - Formation et transfert de compétences dans le Lean thinking
    - Accompagnement au changement permettant la mutation d'organisation

  • APC by Schneider Electric - Chef de projet industriel

    Rueil-Malmaison 2006 - 2008 - Mise en place d'une ligne de production d'onduleurs industriels.
    - Management fonctionnel d'une équipe de 6 p. (qualité, méthodes, tests, supply chain)
    - Mise en place du flux logistique entre les Etats Unis et la France

  • Sodimas - Responsable de production

    Pont de l'Isère 2003 - 2006 - Management d’une équipe de 25 p (production, magasin, réception, approvisionnement, ordonnancement).
    - Changement total de la gamme de produits : industrialisation et mise en production des nouveaux produits.
    - Réorganisation du service électrique en structure indépendante.
    - Mise en place d’un M.E.S., d'un W.M.S., et d'une G.P.A.O.
    - Gestion de l’augmentation de la charge de travail : + 30% en 1 an.

  • Schneider Electric - Méthodes, BE, qualité, conseil

    Rueil Malmaison 1998 - 2003 - Consultant Industriel (2003-2004 – Schneider Performance Manufacturing – SESF )
    - Ingénieur Méthodes et Industrialisation (2000-2002 - MGA - Tableaux électriques - 500 p - Savoie)
    - Ingénieur d’Etudes (1999 - DTB - Développement de tableaux électriques Basse tension - 100 p - Savoie)
    - Service Bureau des Méthodes et Industrialisation et Qualité Fabrication (1998-1999 - stages)

Formations

Réseau

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