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Carol COLLARD

ANCIENNE-LORETTE

En résumé

Gestionnaire de production responsable et autonome, ayant acquis une solide expérience en organisation du travail, planification et analyse en milieu manufacturier. Habile à élaborer et à vulgariser des plans stratégiques et des politiques corporatives. Valorise la gestion par objectifs et les relations de travail axées sur le partenariat. Éprouve de la fierté à relever des défis et à atteindre les résultats en équipe. Entretient un environnement de travail enthousiaste qui favorise la mobilisation, l’engagement et le partage des connaissances.

Mes compétences :
Gestionnaire

Entreprises

  • EMCO Matériaux de construction, Cie - Vice-Président Fabrication

    1993 - maintenant EMCO MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION, CIE 1993-2007
    Un des leaders canadiens de la fabrication de matériaux de toiture et d'enveloppes du bâtiment comptant environ 800 employés, 4 usines principales et générant des ventes de 350 M$ par année.

    Vice-président fabrication (Pont-Rouge)
    Sous la direction du président, gérer les activités de production/R&D de la division Fibre de Bois avec une équipe de 180 employés et un budget annuel d'opération de près de 40 M$.

    Accroît la profitabilité de la division par des réévaluations stratégiques, en rationalisant des lignes de produits et en optimisant les opérations en collaboration avec les employés, permettant une hausse des profits de 2 M$ dès l'année suivante.

    Instaure une culture de respect et de gestion participative, ce qui a contribué aux records de profits trois années de suite et mené à l'obtention du prix ''or'' de qualité d'EMCO pour l'amélioration des relations industrielles ainsi qu’à la participation à plusieurs séminaires publics sur ce thème.

    Augmente la capacité de production de procédés matures de 8 %, sans investissements importants, en utilisant les principes d’amélioration continue.

    Participe à l'élaboration du plan stratégique de l'entreprise et assure sa communication à tous les niveaux hiérarchiques. Mobilise l’équipe en développant les objectifs annuels et le budget d’opération en ligne avec le plan en question.

    Contribue au développement de deux nouveaux produits majeurs et gère leur implantation par l’amélioration des procédés existants ainsi que par l’ajout d’une ligne complète de production. Ces deux produits comptent maintenant pour environ 10 % de la production totale de l’usine et ont permis d’en consolider la capacité.

    Réduit les coûts de 1 M$ par année lors des deux dernières années, en rationalisant l’équipe des cadres et quelques postes d’opération et en obtenant des concessions significatives lors du renouvellement de la convention collective et ce, sans conflit de travail.

    Gère le développement d’un projet de 5 M$ pour l’installation d’un système de traitement des effluents et supervise sa mise en marche, sans problèmes majeurs, ce qui a permis de rencontrer les nouvelles normes environnementales régissant l’industrie et ainsi assurer l’avenir du site.

  • Résines Neste Canada - Directeur d'usine

    1990 - 1993 RÉSINES NESTE CANADA 1990-1993
    Producteur de résines synthétiques utiles dans l'industrie des panneaux de bois, de l'isolation phénolique et du papier mélamine (autrefois Reichhold Ltée, aujourd'hui Dynea North America).

    Directeur d’usine (Sainte-Thérèse)
    Relevant du vice-président aux opérations, diriger les activités du site avec l'aide de 87 employés cadres et syndiqués.

    Coordonne le processus de diligence raisonnable en environnement, permettant la vente de l'usine et la répartition équitable de 4 M$ de frais de médiation entre les deux compagnies en cause.

    Améliore de façon marquée la productivité du procédé, en utilisant des techniques de résolution de problèmes en équipe et des plans d'action ciblés.

Formations

  • Université De Sherbrooke (Sherbrooke)

    Sherbrooke 1974 - 1978 Génie chimique

Réseau

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