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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Responsable du Contrôle de Gestion des Frais de Personnel
Paris
2011 - maintenant
Acteur majeur dans le projet de montée de version de l’outil de reporting et d’élaboration budgétaire de Frais de personnel « Scénario RH » :
- revue de toutes les règles de gestion en lien avec l’interlocuteur de l’outil de Paye « PLEIADES » (outil de paye mis en place en septembre 2012),
- expression de besoins
- recette,
- mise en place,
- actions correctives,
- formation aux utilisateurs (environs 150 personnes),
• Consolidation des Frais de Personnel de la Branche Grands Magasins (Enseigne Galeries Lafayette, BHV et 1001 Listes, pour l'ensembles des Activités Retail, Logistique, Siège, DSI...) :
- élaboration budgétaire (hypothèses budgétaires paramétrées dans l’outil mis à disposition des utilisateurs (NAO, effet report, primes, Bonus, heures exceptionnelles, absentéisme, Congés Payés..)
- reportings mensuels avec analyse des écarts versus budget,
- publications à destination du COMEX
• Analyse mensuelle des frais de personnel par nature : Effets de variations d’effectif, consommation de Congés payés, Primes, Heures exceptionnelles, Absentéisme…
• Projection dans le cadre de modification de la législation (ex : Allègements de charges sociales, baisse des allocations familiales)
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Contrôleur de Gestion Coûts d'occupation et Frais de Siège
Paris
2009 - 2011
Élaboration budgétaire et suivi mensuel (reportings, publications à destination du COMEX) des coûts d’occupation (Loyers, Charges, Taxes, Assurances…)
• Suivi des Investissements
• Élaboration budgétaire et suivi mensuel (reportings, publications à destination du COMEX) des Frais de Siège (Frais de personnel et Frais généraux)
• Mise en place de SAP IM et SAP AA (participation au projet, recette, mise en place)
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Responsable de gestion commerciale des Marques
Paris
2007 - 2009
Responsable de Gestion Marques Propres Textile-Habillement et Accessoires (23 marques exclusives Galeries Lafayette)
• Encadrement d’une équipe de 13 personnes dont 11 gestionnaires marchandises
• Élaboration du budget par saison et du budget annuel
• Validation des reportings stocks mensuels
• Élaboration du reportings marges mensuels
• Validation des crédits d’achats
• Mise en place du marquage fournisseur (auparavant la marchandise était étiquetée dans les entrepôts des Galeries Lafayette)
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Contrôleur de Gestion commerciale senior
Paris
2005 - 2007
Adjoint du Responsable de gestion du Département Maison et gestion de la marchandise pour l’ensemble des magasins Galeries Lafayette, y compris Lafayette Maison inauguré en mars 2004, des Marques Propres et Marques Nationales d’Art de la Table et rôle
En tant qu’Adjoint Responsable de gestion du Département Maison:
• Analyse des Chiffres d’affaires
• Élaboration des budgets de chaque secteur (Arts de la Table, Culinaire, Meubles, Literie, Linge de maison, décorations de Noël…)
• Validation des quantités de marchandise à commander
• Consolidation des Reportings mensuels de stock et suivi actions correctives
• Reportings mensuels de la marge
• Formation de nouveaux gestionnaires
• Assistance aux gestionnaires
En tant que gestionnaire marchandise :
• Calcul des crédits d’achat,
• A partir de la sélection des produits faite par l’acheteur, choix des quantités et des modèles à implanter en fonction des formats de magasin
• Gestion de la vie des produits : analyse des ventes hebdomadaires et en fin de saison, sélection de produits pour les opérations commerciales, réassorts, élaboration des pourcentages de remises dans le cadre des soldes…
• Reportings mensuels de stock et actions correctives
• Analyse des chiffres d’affaires
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Contrôleur de Gestion commerciale
Paris
2002 - 2005
Dans le cadre d’une réorganisation du Siège, le métier de Gestion de la marchandise a été créé en 2002 pour optimiser la centrale d’achat.
Gestion de la marchandise pour l’ensemble pour l’ensemble des 60 magasins y compris le magasin du boulevard Haussmann sur un portefeuille de marques (Longchamp, Lancel, Lamarthe, Séquoia, Mac Douglas, Lancaster…)
• Calcul des crédits d’achat,
• A partir de la sélection des produits faite par l’acheteur, choix des quantités et des modèles à implanter en fonction des formats de magasin
• Gestion de la vie des produits : analyse des ventes hebdomadaires et en fin de saison, sélection de produits pour les opérations commerciales, réassorts, élaboration des pourcentages de remises dans le cadre des soldes…
• Reportings mensuels de stock et actions correctives
• Analyse des chiffres d’affaires
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Acheteur junior
Paris
2001 - 2002
Achat et gestion de la marchandise pour l’ensemble des 60 magasins du Réseau sur un portefeuille de marques (Longchamp, Lancel, Lamarthe, Séquoia, Mac Douglas, Lancaster…)
• Calcul des crédits d’achat,
• Sélection des produits
• Choix des quantités et des modèles à implanter en fonction des formats de magasin
• Négociation des tarifs
• Négociations des heures de démonstration
• Gestion de la vie des produits : analyse des ventes, sélection de produits pour les opérations commerciales, réassorts, élaboration des pourcentages de remises dans le cadre des soldes…
• Reportings mensuels de stock
• Analyse des chiffres d’affaires
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Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Responsable de département adjointe
Paris
2001 - 2001
7 mois de formation « terrain » dans le cadre de mon embauche au poste d’acheteur junior :
• Mise en place des 35h00
• Formation avec l’ensemble des Managers de Vente au management, à la relation client, au merchandising…
• Inventaire
• Mise en place et suivi d’opérations commerciales (Soldes, Promotions de mi-saison « 3J », Vide-stock…)
